نبایدها!   راه‌هایی هستند که نباید در پیش گرفته شوند، ارتش‌هایی هستند که نباید حمله شوند، شهرهایی هستند که نباید محاصره شوند، جاهایی هستند که نباید سرشان جنگید. دستوراتی از فرمانروا هستند که نباید اطاعت شوند! (کتاب هنر جنگ)   کتاب هنر جنگ  کتاب هنر رزم (The Art of War) اثری است که دیدگاه‌های سون تزو درباره‌ی فلسفه‌ی جنگ را دربرمی‌گیرد. او در این کتاب بهترین شیوه‌های نظامی و فنون جنگ را برای پیروزی به فرماندهان می‌آموزد. نویسنده‌ی این اثر تمام نکات استراتژیکی را که در هنگام نبرد باید به آن‌ها واقف بود، به مخاطبانش آموزش می‌دهد.   این کتاب به‌قدری ارزشمند است که هنوز به‌عنوان یک مرجع جامع برای استراتژی نبرد شناخته می‌شود و می‌توان اصول و آموزه‌های آن را آموخت و استفاده کرد.   لینک دانلود کتاب: https://www.sarzamindownload.com/22132/-  

اگر بجای کلمه منسوخ از کلمه ناکارآمد سازی تکنولوژِ ی استفاده بشه خیلی مفهوم قشنگ تر منتقل میشه برای مثال در جنگ داخلی سوریه یادتون باشه یه سیستم ساده لیزری ایران درست کرد به نام سراب که نسخه موشک تاو که امان همه زرهی مقاومت را بریده بود را پیچید  یا در در جنگ رمضان پدافند غیر عامل-استفاده درست از جغرافیا نظامی ایران- شهرهای موشکی دربرابر برتری هوایی دشمن واقعا موثر بود 

- چند جمله در باب فرماندهی عملیات با استفاده از آموزه های دانش استراتژی مدیریت و سازمان :   انسان نظامی در میدان، تحت‌تأثیر «تصویر ذهنیِ» خود از وضعیت، از زمان جنگ، از نوع مأموریت و از نسبت میان رنج و نتیجه عمل می‌کند.  هنگامی که نیرو با یک «طرح‌واره ذهنی» از جنگ کوتاه، مأموریت روشن و پایان قابل‌تصور وارد نبرد می‌شود، اما در عمل با جنگی ممتد، پرابهام و دارای وقفه‌ها و بازگشت‌های مکرر مواجه می‌گردد، فاصله میان تصور و واقعیت به ناهم‌خوانی روانی می‌انجامد. از منظر روان‌شناسی سازمانی، نظریه «انتظار» توضیحی مناسب برای این وضعیت به دست می‌دهد؛ افراد هنگامی حاضرند هزینه‌های سنگین را تحمل کنند که میان تلاش آنان، نتیجه حاصل و ارزش آن نتیجه، پیوندی معقول ببینند.  در چنین شرایطی، انگیزش نه لزوماً به سبب فقدان تعلق عاطفی، بلکه به سبب سستی پیوند میان فداکاری و نتیجه، به‌تدریج فرسوده می‌شود.  این نکته ازآن‌رو مهم است که نشان می‌دهد بحران وفاداری را نباید صرفاً به بی‌اعتقادی ایدئولوژیک فروکاست؛ گاه مسئله، ازدست‌رفتن معقولیتِ درک‌شده در رابطه میان «هزینه» و «ثمره» است!   فرمانده، فقط تصمیم‌گیر در لحظه بحران نیست، بلکه واسطه تفسیر واقعیت برای نیروهاست.    هرچه در سلسله‌مراتب بالاتر می‌رویم، مسئله اصلی کمتر «دادن دستور مشخص» و بیشتر «فراهم‌کردن بافت معنایی» برای نیروها می‌شود. اگر فرمانده نتواند واقعیت را برای نیروهایش تفسیر کند، اگر پیوند میان هدف، وضعیت و اقدام روشن نشود و یا اگر احساس شود که سطوح بالا هزینه خطاهای خود را به سطوح پایین منتقل می‌کنند، اعتماد سازمانی تضعیف می‌شود. در چنین شرایطی، نافرمانی همیشه به صورت شعار یا اعتراض صریح ظاهر نمی‌شود؛ گاه نیرو فقط دیگر آن التزام درونی پیشین را به فرماندهی احساس نمی‌کند.   - و اندکی هم  در باب فرماندهی اطلاعات : یک شکست اطلاعاتی، نه به مثابه یک «قوی سیاه»* پیش‌بینی‌ناپذیر، بلکه در فهمِ خودِ تهدید تعریف می‌شود. سازمان‌های اطلاعاتی نباید از یک نهادِ متمرکز بر «فهم واقعیت» و «هشدار راهبردی»، به نهادی با گرایش روزافزون عملیاتی و مداخله‌گر تبدیل شود؛ تغییری که به‌تدریج «عضله ارزیابی» را تضعیف و به «عضله عملیاتی» تبدیل می‌کند. مسئله فقط کمبود نیرو یا کم‌کاری اشخاص نیست، بلکه نوع تربیت حرفه‌ای، نوع پاداش سازمانی و نحوه تخصیص منزلت در ساختار امنیتی نیز تغییر کرده است. هنگامی که سازمان، مسئله‌های کوتاه‌مدت و عملیاتی را پاداش می‌دهد و بر همان اساس منابع و اعتبار توزیع می‌کند، در عمل بخشی از سرمایه انسانیِ مناسب برای تشخیص تهدیدات بلندمدت را تضعیف می‌کند. حتی در اسناد ظاهراً معرفت‌شناختی و اطلاعاتی نیز، مسئله نیروی انسانی در سطحی عمیق‌تر حضور دارد: در شکل‌گیری عادت‌های ذهنی، در زوال حساسیت تحلیلی و در ساختارهایی که انسانِ تحلیل‌گر را به ضمیمه فناوری تقلیل می‌دهند.   نتیجه آنکه پس از شکست های مکرر اطلاعاتی مانند وضعیت امروز ما لازم است در انتصاب فرماندهان جدید سازمان‌های اطلاعاتی رویکرد تهدید محور_بلند مدت بر رویه‌ی فرصت محور_آنی، ترجیح داده شود.  ــــــــــــــــ     *ر. ک. به نظریه قوی سیاه از نیکلاس نسیم طالب 

منسوخ کردن تکنولوژی به مراتب دشوارتر و پرهزینه‌تر از انهدام آن است و نیازمند چنان نبوقو خلاقیت و چابکی سازمانی است که سازمان‌های نظامی بزرگ و بوروکراتیک  در برابر آن مقاومت می‌کنند به زبان ساده گفتنش آسان ولی انجامش به غایت دشرار است
استالین جبهه‌ها را واگذار  نکرد، بلکه آن‌ها یکی پس از دیگری فروپاشیدند و میلیون‌ها سرباز به اسارت درآمدند تفاوت بزرگی است میان یک عقب‌نشینی استراتژیک آگاهانه مانند عقب‌نشینی روس‌ها در برابر ناپلیونوشکست‌های فاجعه‌باری که به دلیل بی‌کفایتی فرماندهی عالی رخ داد. اگر فروپاشی جبهه‌ها یک نقشه از پیش طراحی‌شده بود نیازی به اعدام ژنرال‌ها و فرماننه یک قدم عقب‌تر بود؟
هنر فرمانده مسب پیروزی‌های ارزان و قطعی است نه ماهیگیری و یا سو برداشت از دل شکست‌ها پذیرش عمدی شکست ریسکبسیار بزرگ و معمولاً یک اشتباه است چون هزینه‌های انسانی روانی و اعتباری شکست چنان بالاست که معمولاً روحیه و ابتکار عمل را پیش از رسیدن به آن منفعت اتحمالی نابود می‌کن
شما سیل کمک های امریکا به شوروی را در نظر بگیرید بدون اونها شوروی می تونست موفق باشه   

چندتا جمله از خودم اضافه کنم:   - داشتن ارتش بزرگ و توانمند و پیشرفته مهم نیست، امکان "حل مسئله" با این ارتش مهمتر هست.  - پیروزی همیشه اهمیت نداره، عواید حاصل از شکست در یک نبرد میتونه از پیروزی در اون بزرگتر باشه. - موفقیت های پی در پی و زیاد نظامی کشورها رو منحرف و وابسته صرف به ابزار نظامی میکنه، این میتونه زمینه شکست کامل و اساسی یک امپراطوری رو فراهم کنه و این لحظه زمانی فرا میرسه که ابزار نظامی عملکردش رو بواسط تغییرات در محیط از دست بده. - در برابر دشمن مصمم هزار بار شکست های کوچک و عقب نشینی ها رو تحمل کنید ولی فقط یک بار قاطع پیروز شوید! استالین ده ها جبهه و تهاجم رو به هیتلر واگذار کرد و با واگذار کردن شهرها و حمله با امواج انسانی که اسلحه و حتی غذا هم نداشتن ورماخت رو پشت جبهه ها گرفتار کرد تا اینکه تونست خودش و متمرکز کنه و به نازی ها حمله کنه در حالی که نازی ها گرفتار موفقیت ها(شهرهای فتح شده، اسرا و افزایش در هزینه ها شده بودند). - برای مقابله با دشمن پیشرفته و مجهز نباید صرفا تجهیزاتش رو منهدم کنید، باید تکنولوژیش رو منسوخ کنید. - همه میگن من هم میگم، گرفتن مهم نیست نگهداشتن مهمه. هیتلر نتونست نگه داره، شوروی نتونست نگه داره، آمریکا نتونست عراق و افغانستان رو نگهداره. نگه داری از یک جغرافیا وابسته به جمعیت اونجا و تغییرات در جمعیت اونجاست. در حال حاضر از روش ماکیاوولی در مهاجرت اجباری نمیشود استفاده کرد، نسل کشی در مقیاس وسیع هم امکانش وجود نداره، بنابراین برای هر مهاجمی بدیهی هست که باید به فرهنگ و آداب جامعه تحت تهاجم حمله کنه و اونها رو مثل خودش کنه. اگر به ایران حمله شد دلیلش این بود که یه عده اینجا نسبت به تمدنشون مثل دشمن شدند. -،...    

بله عکس درست اینه:  اشتباه از منبع خبر در توییتر بوده عکس بالا هم به نظر بمب هدایت تلوزیونی هست.  

این بمبه ..

من پیشنهاد میکنم همراه خواندن اثار سان تزو اقایان بازی کامپیوتری Total War: Three Kingdoms رو هم بازی کنن و هوش و توان استراتژیک خودشون رو هم بسنجند و به کار بگیرند. از قدیم در دانشگاه دافوس ارتش و اکادمی های مشهور نظامی کشور ها هم اثار سان تزو و متفکر-فرمانده المانی کلازویتسClausewitz برسی و اموزش داده میشد.

بسیار کتاب دقیقی هست و میشه هر عملیات نظامی موفق یا حتی نا موفقی را بر اساس اصول این کتاب تطبیق داد

عملکرد اف ۴ نیروی هوایی در جنگ   عکسی که گفته می‌شود متعلق به یک موشک هوابه‌هوای جدید ایرانی است که بر روی یک جنگنده اف-۴ فانتوم نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران نصب شده و در جنگ ۳۹ روزه استفاده شده است.   گفته شده در ۱۴ فروردین جنگنده اف ۱۶ امریکا با شلیک این موشک ناشناخته ایرانی هدف قرار گرفت و عملا از درگیری خارج شد. این همان جنگنده اف-16 دشمن است که پس از درگیری بر فراز عراق اعلام حالت فوق العاده کرد و سرنوشت آن مشخص نیست.    عملکرد یاک ۱۳۰ نیروی هوایی در جنگ  روز دوم جنگ، جنگنده‌های یاک ۱۳۰ که از اصفهان به تهران منتقل شده بودند، طی چند ساعت ۱۳ فروند پهپاد اسرائیلی/آمریکایی را بر فراز پایتخت منهدم کردند.    اسرائیل پس از متوجه شدن این موضوع، یک فروند اف‑۳۵ را برای درگیری هوایی فرستاد که موفق شد یکی از یاک‌ها را بزند. خوشبختانه خلبانان با ایجکت نجات یافتند و تحت مراقبت قرار گرفتند.  

بسمه تعالی: بخش هایی از کتاب هنر جنگ سون تزو بازخوانی کنیم، قسمت های ذیل بخشی از فصل نهم هستند:     -تومو گفت:    "مقصود دشمنی است که در یک موضع(شهر) استراتژیک، پشت دیوارهای بلند و خندق های ژرف مستقر شده و ذخایر غذایی فراوانی دارد و هدفش نگهداشتن و زمین گیر کردن ارتش من است. اگر به شهر حمله کنم و آن را تصرف کنم امتیاز قابل ذکری نصیبم نمیشود و اگر شهر را تصرف نکنم، مسلم است که یورش بی نتیجه به آن، قدرت ارتش مرا از هم میپاشد، بنابراین نباید به چنین شهری حمله کرد." " ... وقتی ما در صدد گرفتن امتیاز از دشمن بر می آییم،فقط نباید به امتیاز مورد توجه بی اندیشیم، بلکه نخست باید به این مسئله توجه کنم که اگر دست به چنین کاری زدم دشمن از چه راه هایی میتواند به من ضرر بزند."   -هوین هسی، گفت؛    "کسی که میخواهد همسایگان را وادار به اطاعت از خود کند، با ضرر زدن به آنها در این کار موفق میشود." " ... در استراتژی (وو) میخوانیم؛ (هنگامی که دنیا در حال صلح است، مرد نیکوکار شمشیر خود را بر کمر نگه میدارد)." -شیالین گفت:     "طرح ها و نقشه های ضرر زدن به دشمن، در قالب یک روش معین نمیگنجد، گاه از اطراف دشمن، عقلا و اشخاص صاحب فضیلت را دور کنید تا مشاور نداشته باشند، و  یا خائنانی به کشورش بفرستید تا بنیان اداره وی را بر کنند. و گاه، به کمک فریبکاری های مزورانه، وزیران را از حاکم جدا کنید و یا پیشه وران زبردست به کشورش گسیل دارید تا مردم را به اسراف و خرج ثروتها تشویق کنند. و یا موسیقی دانان و رقاصان گستاخ و بی عفت به وی بدهید تا عادات را دگرگون سازند یا زنان زیبا به وی بدهید تا عقل از سر وی بدر رود."   "همسایگان خود را فرسوده سازید، بدینگونه که دائما آنها را در حال آماده باش نگه دارید و با عرضه امتیازات ظاهری ایشان را به این طرف و آن طرف بدوانید." " در مسائل نظامی، این مطلب یکی از اصول است که فرض را بر نیامدن دشمن نباید گذاشت، بلکه باید درباره سرعت مقابله با وی اندیشه کرد. همچنین نباید فکر کرد که دشمن حمله نمیکند باید در صدد شکست ناپذیر کردن خود بود."   -سون تزو:    "وقتی فرستادگان دشمن، سخنانی سرشار از فروتنی میگویند ولی دشمن به تهیه مقدمات کار ادامه میدهد، قصد پیشروی دارد." " هنگامیکه گفتار فرستادگان دشمن فریبنده است و در عین حال دشمن آشکارا پیش می آید، در حال عقب نشینی خواهد جنگید." "هنگامی که فرستادگان با عبارات چاپلوسانه سخن میگویند معنی اش این است که دشمن خواهان متارکه است." "هنگامی که بدون توافق و تفاهم قبلی، دشمن خواستار متارکه میشود، توطئه ای در کار است."   - شن هائو، گفت:    "... اگر بی دلیل ... دشمن درخواست متارکه کرد، مسلما وضع امور داخلی اش خطرناک است و چون نگران است برای یافتن مهلت، نقشه میریزد و یا چون با توجه به وضعیتمان ما را نسبت به این فریبکاری پذیرا می بیند میخواهد با درخواست متارکه سوظن ما را رفع کند و سپس از عدم آمادگی سود جوید." "هنگامی که فرمانده نقشه های بی فائده میشکد، همه خسته هستند."   -وانگ هسی:    "اعطای پاداش های پشت سر هم نشان میدهد که فرمانده نیرویش به پایان رسیده و مجازاتهای پشت سر هم نشان میدهد که در نهایت بی چارگی است." " اگر افسران نخست با قهر و خشونت با مردان جنگی رفتار کنند و سپس از آنان بترسند، بی انضباطی به حد نهایی خود رسیده است." "هنگامی که لشکر دشمن دارای روحیه عالی است و با آنکه در مقابل شما قرار گرفته اما به نبرد نمیپردازد، زمین را هم ترک میکند، بایستی وضعیت را عمیقا بررسی کنید." "در جنگ تعداد افراد به تنهایی واجد اهمیت نیست، فقط با تکیه بر قدرت نظامی پیشروی نکنید." "کسی که فاقد دور اندیشی است و دشمن خود را حقیر میشمارد مسلما مغلوب میشود."    

این تاپیک عالی رو باید مجدد مرور کرد، ..