در رزمایش اخیر نیروی هوایی ارتش، یک هواپیمای سه‌موتوره فالکن50 با نام مستعار سایه به شاخه پرنده‌های جاسوسی و جنگ الکترونیک نیروی هوایی ارتش اضافه شد و تصاویری از آن به‌طور رسمی منتشر شد. این هواپیماها مجهز به انواع تجهیزات شنود و جمع‌آوری اطلاعات سیگنالی و تحلیل و بررسی آنها هستند. سامانه‌های کشف محل رادارها و ارتباطات بیسیم و نیز سامانه‌هایی برای ایجاد اخلال در عملکرد رادارها و مخابرات دشمن در باندهای فرکانسی مختلف روی این نوع پرنده‌ها نصب می‌شوند.

ماشین تولید علم و سلاح آلمان، اسطوره ای که در مدت فقط یک قرن سه بار از خاکستر بلند شد و جهان رو تقریباً تسخیر کرد. غیر از اینکه هوش و استعداد بالا و فرهنگ سخت کوشی یک ملت باعث تولید یک چنین نیرویی بشه به نظرم چیز دیگری توانشو نداره

#برای ثبت در تاریخ روز 13 ابان 1399 با روز 17 ربیع الاول 1442 ولادت پیامبر اسلام و 3 نوامبر 2020 روز انتخابات ریاست جمهوری امریکا در یک روز تلاقی پیدا کردند عجب روزی است ان روز سه اتفاق تاریخ ساز در یک روز شگفتی 2020 همچنان ادامه دارد ........

سپاسگذارم از پاسخ شما ( دقیقاً مثل پازل فکر کنم پاسخ تون مسئله رو برام حل کرد ) پس اگه برداشتم از راهنمایی هاتون درست باشه . میشه گفت وقتی میگن محدودیت برد عملاً منجر میشه به محدودیت در وزن محموله و اثر گذاری اون . و به تبع اون نوع کلاهک های حجیم تر و کاربردی تر هم پشت بندش محدود میشه . همزمان توسعه فناوری موتور ( قطعا موتورهایی با فناوری بالا ممکنه حجیم تر و سنگین تر باشن ) هم محدود میشه . وقتی اینها محدود بشه عملاً تحقیق و توسعه و دستیابی به تکنولوژی فضایی که بیس اون توسعه موشکی هست هم محدود میشه و باز به تبع اون سیستم های هدایت جنگ افزارهای آینده ما ( چه موشکی ، چه غیر موشکی و حتی در حد اشراف اطلاعاتی) هم محدود میشه بدون اینکه قطعنامه ای مثلاً آورده باشند که شما نمیتونی ماهواره مستقل داشته باشی و یا از خدمات ماهواره ای نظامی و غیرنظامی امن استفاده کنی ولی خود به خود از اون هم محروم میشی . در برجام ایران پذیرفت که تاسیسات غنی سازی رو در فردو برای چند سال جمع کنه . فقط نطنز باشه آشکارا عنوان کردند که میخواهیم خیالمون راحت باشه در جنگی احتمالی بتونیم نابودش کنیم . و ماهم پذیرفتیم ! خوب چرا حالا در موشکی نگویند که سیلو و لانچرهای زیرزمینی ممنوع بشه ؟! شما که اعتماد سازی کردی این هم روش قبول کن دیگه ! (از دید طرف مقابل) میشه گفت با یک درخواست به ظاهر ساده نتیجه کار این میشه که ایران عملاً امکان تقابل موثر در مقابل هیچگونه تهاجمی رو نخواهد داشت . شیری بی یال و دم و اشکم که صدای غرشش فقط از تریبون ها بیاد و بس ! ایران جزء محدود کشورهای هست که اگر چه در دسته ابرقدرتهای جهانی نیست ولی مجبوره که گستره حوزه دید نظامیش ( چه دفاعی ، چه تهاجمی ، و به تبع اینها رصد اطلاعاتیش ) رو بسیار بزرگ در نظر بگیره شاید نیمی از کره زمین ( داستان نفت کش ها در ونزوئلا شاید به ما یاد آوری کرد که لازمه همین حوزه رو باید تمام کره زمین در نظر بگیریم ) . لذا برای این چنین کشوری با این طیف و گستره وسیع جغرافیایی و ماهیتی تهدیدات اعمال محدودیت چه معنی میده ؟ در واقع مانند همون مثاله : کشیدن دندان و چنگال های شیری که نیت کردی بری تو قفسش ! در حالی که کسانی که همین درخواست های کوچک ! رو از ما دارن با یک بار سوخت گیری جنگنده هاشون چند هزار کیلومتر رو در چند ساعت پیموده و مهمان ما خواهند شد .

منفک شده از تاپیک جامع نیروی دریایی ارتش جمهوری اسلامی ایران 1399/10/23 خورشیدی ================= پروژه ناو بندر کار بسیار داره و در آینده نزدیک نباید انتظار رونمایی داشته باشیم. این پروژه تغییر اساسی و تبدیل یک ابر تانکر نفتکش به یک ناوبندر نظامی با قابلیت ها و امکانات فراوان هست. یک نفتکش دارای مخازن بسیار بزرگ ذخیره نفت هست که باید به کلی تغییر کنه و دارای بخش های متعدد نگهداری و انبار داری و اسکان و غیره خواهد شد. از طرفی کار بخش اضافه کردن روسازه جدید جهت آشیانه های بالگرد و بخش های وابسته که همین الان هم بخشیش مشخصه اجرا شده. بخش تسلیحات و رادارها و دیگر سامانه های مخابراتی و غیره هم زمان بسیار بالایی خواهد گرفت. با وجود سرعت بسیار پایین ساخت فریگیت های کلاس موج و همچنین اعلام زمانهای به آب اندازی و عملیاتی کردن این شناورها که بارها به عقب افتاده بسیار بعید هست که این شناور عظیم به این زودی ها حتی جهت تست به آب انداخته بشه ، مگر اینکه نیرو به شدت روی این پروژه تمدکز هزینه و انرژی بزاره تا زودتر به نتیجه برسه. البته با روند مشاهده شده به نظر میاد که اینگونه باشه و فرماندهان نیرو خواهان الحاق سریع یک شناور بزرگ و دوربرد جهت پشتیبانی همه جانبه ناوگروه های اعزامی به مناطق دوردست هستند و روند فعلاً با سرعت خوبی دارد پیش میرود.

مقدمه (قسمت اول) پس از پایان جنگ سرد، ارتش فرانسه اولویت پایین تری به نیروی زمینی داد. تغییر چالش های امنیتی بعد از جنگ سرد مانند فروپاشی شوروی از طرفی و تغییر ماهیت دخالت فرانسه در افریقا و خاورمیانه موجب شده بود اهمیت نیروی زمینی برای فرانسه کم رنگ تر شود به طوری که سهم بودجه دفاعی به بخش های هوایی و دریایی هدایت شد. حضور نظامی فرانسه در سال های بعد از جنگ سرد محدود و سهم نیروی زمینی در این زمان حتی بسیار کم تر بوده است. اما به نظر میرسد معادلات منطقه ای و فرامنطقه ای برای کشورهای اروپایی خصوصا فرانسه در حال تغییر است. از زمان الحاق کریمه به روسیه در سال 2014 و برنامه های نوسازی نظامی این کشور از سال 2017، زنگ هشدار را برای کشورهای اروپایی به صدا در آورده است. قدرت گرفتن شبه نظامیان و گروه های مسلح مسلمان در خاورمیانه و آفریقا، جایی که به شکل سنتی منطقه استعماری فرانسه بوده است، موجب شده است فرانسه دخالت های نظامی خود را در این مناطق افزایش دهد (حضور نظامی در مالی، عراق، افغانستان، لبنان و لیبی). در سال های اخیر نیز دوری ایالات متحده از ناتو اتفاق افتاده است، به طوری که دونالد ترامپ رئیس جمهورآمریکا در دوره ریاست جمهوری خود چندین بار کشورهای عضو ناتو را تهدید به خروج از این پیمان کرده است، بنابراین نیاز به ساختار دفاعی مستقل تر در اروپا آشکار شده است. در پاسخ به این تغییرات در منطقه اروپا و جهان، کشورهای اروپایی تصمیم گرفته اند توانایی های نظامی خود را ارتقا دهند. برنامه Scorpion (عقرب) فرانسه نیز، یک طرح نوسازی نظامی، با هدف ارتقاء ظرفیت رزمی خودروهای ارتش است. اکنون چند سالی است که فرانسه در حال ارتقاء توانایی های موتوری و نظامی خود است. ژنرال پیر دو ویلیرز، رئیس سابق ستاد دفاع، در این باره توضیح می دهد: "برنامه عقرب، تنها یک خودرو رزمی نیست، بلکه یک رویکرد کلی را شامل می شود که شامل تسلیحات مدرن، قطعات پیشرفته، سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و آموزش نوین خدمه است. مگر می توانیم به خودمان اجازه دهیم که سربازهایمان را با ادوات رزمی 35 ساله به جنگ بفرستیم، با این میزان فرسودگی و سطح حفاظت؟ من می گویم ، نه". حضور تانک های لکلر ارتش فرانسه در قالب نیروهای حافظ صلح در جنوب لبنان (سمت راست) هویتزرهای خودکششی سزار ارتش فرانسه در عراق (سمت چپ) کمیسیون بین وزارتخانه ای شروع مرحله تحقیق و توسعه برنامه عقرب را در سال 2010 و متعاقباً در سال 2014 تصویب کرد. وزیر دفاع وقت فرانسه، ژان ایو لریان، فاز 1 برنامه عقرب را در راستای قانون برنامه ریزی بودجه دفاعی 2014-2019 موسوم به "LPM" قرار داد. سرانجام، در سال 2016، دولت فرانسه متعهد شد 6/8 میلیارد دلار در طول 11 سال به برنامه Scorpion ارتش اختصاص دهد. برنامه عقرب به عنوان بلند پروازانه ترین برنامه نظامی نیروی زمینی فرانسه در سال های اخیر تلقی می شود. این برنامه شامل نوسازی 6/8 میلیارد دلاری با هدف جایگزینی تمام وسایل نقلیه رزمی فرانسه و با تمرکز بر سیستم عامل بهبود یافته مرتبط با سیستم ارتباطات جدید و یکپارچه و مدیریت میدان جنگ است. مدیریت میدان نبرد توسط مفهوم "نبرد مشارکتی" که به دنبال اتصال جوخه ها، وسایل نقلیه، گروه های رزمی و تیپ ها در یک شبکه واحد است، پشتیبانی می شود. این برنامه برای ارتش فرانسه ضروری است، زیرا به این کشور اجازه می دهد گردان های تاکتیک مشترک خود را مدرنیزه کند. همچنین به ارتش اجازه می دهد اقدامات و تخصص هر شاخه از نیروهای زمینی را تحت فرماندهی یک هنگ مرکزی هماهنگ کند. این گردان های جدید می توانند برای رسیدن به اهداف تاکتیکی تعیین شده در طی یک عملیات نظامی، اقدامات هماهنگی را انجام دهند. گردان های تاکتیکی مشترک به دلیل انعطاف پذیری سازمانی قوی، کارآیی خود را در طول مداخله فرانسه در افغانستان در سال 2001 به اثبات رسانده اند. تکامل خودروهای رزمی ارتش فرانسه اولین قدم برای "نبرد مشارکتی " ردیابی نیروی خودی در تمام واحدهای خودی و امکان تبادل سریع گزارشات و وضعیت میدان نبرد است. در نهایت هدف از "نبرد مشارکتی " تسریع در روند عملیات از طریق کاهش زمان بین تشخیص تهدید و نابودی آن است. به زبان ساده اولیت ارتش فرانسه در برنامه عقرب کاهش زمان واکنش نیروهای زمینی به تهدیدات است. یعنی کل سیستم رزمی تقریباً بلافاصله به تهدید واکنش نشان دهند. بنابراین، کل نیروی های زمینی مانند یک سیستم واحد عمل می کند، گویی که "نبرد مشارکتی" یک موجود زنده واحد است که هر وسیله نقلیه در آن نقش اندام حسی و حرکتی را بازی می کند. این برنامه گامی فراتر از کاری است که در حال حاضر نیروی زمینی فرانسه انجام می دهد. به این دلیل که همه خودروهای رزمی جدید برنامه عقرب به یک شبکه بلادرنگ (real time) مجهزند، تمام اطلاعات دیجیتالی و تصمیم گیری ها بسیار سریع تر انجام می شوند. فرانسه برای یکپارچه کردن واحدهای نیروی زمینی از سیستم مدیریت میدان نبرد بومی خود با نام SICS (سیستم اطلاعات نبرد عقرب) استفاده خواهد کرد. سیستم مدیریت میدان نبرد SICS از طریق انتقال، به اشتراک گذاری فوری اطلاعات و شبکه کردن سیستم های ارتباطی، موجب یکپارچگی نیروها و سیستم های تسلیحاتی می شود. از سوی دیگر فرانسه با همکاری آلمان در حال کار بر روی پروژه MGCS (سیستم اصلی مبارزه زمینی) و به کارگیری آن در سال 2035 هستند. با توجه به حضور شرکت فرانسوی نکستر (Nexter) در این پروژه به نظر می رسد خودروهای زرهی MGCS با معماری سیستم مدیریت میدان نبرد Scorpion نیز هماهنگ باشند. به طور کلی ، اهداف برنامه عقرب شامل به کارگیری خودروهای زرهی زیر است: 1872 دستگاه خودروی زرهی چند منظوره Griffon 978 دستگاه خودروی زرهی SERVAL 300 دستگاه خودروی شناسایی رزمی JAGUAR 200 دستگاه نسخه بروز رسانی شده تانک لکلر XLR 625 دستگاه خودروی رزمی پیاده نظام VBCI جدید معماری نیروی زمینی ارتش فرانسه در سال 2025 ایجاد شبکه ای یکپارچه از سیستم های مختلف دارای یک اثر نظامی تاکتیکی در میدان نبرد هستند. در حقیقت برنامه عقرب با همکاری صنایع داخلی فرانسه توسعه پیدا می کند که می تواند باعث رشد و ارتقا صنایع دفاعی این کشور نیز شود. خودروهای زرهی چند منظوره و خودروهای رزمی/شناسایی جدید ارتش فرانسه با مشارکت صنایع نکستر (Nexter)، تالس (Thales) و بخش دفاعی رنو (Renault) طراحی و تولید می شوند. از طرف دیگر برنامه عقرب می تواند ابزاری اساسی برای ساخت ارتش اروپایی باشد. در سال 2018، امانوئل مکرون رئیس جمهور فرانسه ایده ایجاد ارتش اروپایی را در سایه هراس از خروج ایالات متحده از ناتو مطرح کرد. تکیه بر ارتش اروپایی می تواند فرانسه را تبدیل به رهبر جدید اروپای متحد کند. رهبری که نه تنها می تواند کشورهای اروپایی را در دفاع از قاره سبز یکپارچه سازد، بلکه با استفاده از ظرفیت کشورهای اروپایی برای اثر گذاری در بیرون از مرزهای قاره ای وارد عمل شوند. در واقع برنامه عقرب، می تواند ارتش فرانسه را به الگویی برای کشورهای دیگر اروپایی تبدیل نماید، زیرا برخی از کشورهای اروپایی مشتاق اجرای آن هستند. در سال 2017، وزیر دفاع بلژیک، استیون واندپوت، و همتای فرانسوی وی، فلورانس پارلی، در مورد همکاری بین دو کشور در زمینه نیروی زمینی به توافق رسیدند. به همین منظور بلژیک 60 دستگاه خودروی رزمی/شناسایی JAGUAR را به ارزش 1/6 میلیارد یورو و 382 دستگاه خودروی زرهی چند منظوره Griffon را سفارش داد. این کشور همچنین مایل به همکاری در زمینه پشتیبانی (آموزش، پشتیبانی لجستیکی و تعمیر و نگهداری) و ارتقاءهای مشترک با فرانسه می باشد. این همکاری نشان می دهد که بلژیک مایل است همان نظریه فرانسه را در زمینه نبرد زمینی اجرا نماید. این همکاری دو جانبه مسیر احتمالی به سمت دفاع و همکاری های بیشتر کشورهای اروپایی با یکدیگر را نشان می دهد. به عنوان مثال، بلژیک با پیوستن به برنامه عقرب، مفهوم "نبرد مشارکتی" مد نظر فرانسه را نیز می پذیرد. بنابراین نزدیکی استراتژیک و عملیاتی عمیق بین دو کشور برای انجام عملیات های نظامی شکل خواهد گرفت. علاوه بر این، به صنایع بلژیک و فرانسه این امکان را می دهد تا به منظور تقویت توانایی های دفاعی و صنعتی اروپا همکاری کنند. سناریو فرضی از عملکرد "نبرد مشترک": 1- خودروی زرهی چند منظوره Griffon دشمن را رویت می کند و حسگرهای صوتی به خدمه اخطار می دهند و پرده ای از دود برای مخفی شدن ایجاد می شود. 2- هم زمان، این ردیابی در سایر سیستم حاضر در میدان نبرد به اشتراک گذاشته می شود. واحدهایی که در نزدیکی دشمن هستند هشدار تهدید دریافت می کنند. اجرای آتش به سمت هدف به شکل مشترک انجام می شود. 3- تصویر مناسب از وضعیت پیشروی بین واحدها امکان تصمیم گیری بهتر و سریعتر را فراهم می کند و زمان پاسخ دهی را کاهش می دهد. 4- یک الگوریتم، بهترین محل برای موضع گیری برای درگیری دشمن را مشخص می کند و به وسیله سیستم ارتباطی یکپارچه، سلاح ها و حسگرهای این خودرو به طور خودکار به سمت هدف نشانه می روند. انسان برای تصمیم نهایی شلیک در حلقه آخر باقی می ماند. طرح مفهومی از برد حسگرها و سلاح های برنامه عقرب ( آبی حسگرها، قرمز تسلیحات زمین به زمین و سبز تسلیحات زمین به هوا) این تصویر میتواند درک بهتری از چکونگی همپوشانی و هماهنگی واحدهای رزمی در نبرد مشترک را نمایش دهد. scorpion.pdf تصویر با کیفیت تر از این تصویر با این حال، برخی از مسائل هنوز هم در مورد برنامه عقرب و زمینه سازی ارتش اروپایی حل نشده باقی مانده است. با وجود همکاری عمیق دفاعی فرانسه و بلژیک، آنها و دیگر کشورهای اروپایی هنوز در زمینه هوا وفضا وابسته به شرکای آمریکایی هستند. زیرا بزرگترین شرکت های موجود در این زمینه هنوز اکثراً آمریکایی می باشند (به عنوان مثال جنگنده F-35 توسط لاکهید مارتین، جنگنده F-16 توسط بوئینگ و ...). این نشان می دهد که صنعت دفاعی اروپا در برخی زمینه ها نسبت به همتایان آمریکای خود هنوز عقب مانده هستند، که می تواند مانعی برای همکاری بیشتر کشورهای اروپایی با بکدیگر باشد. جدا شدن انگلیس از اتحادیه اروپا با اجرای برگزیت نیز یک چالش اساسی برای کشورهای اروپایی در زمینه دفاعی است. دفاع اروپایی بر سه ستون انگلیس، فرانسه و آلمان استوار بود و حذف انگلیس از آن می تواند ضربه بدی به دفاع اروپایی بزند. علاوه بر این بسیاری از کارشناسان و تحلیل گران نظامی فرانسوی زمان بندی پیش بینی شده برای پروژه عقرب را بلند پروازانه و دور از دسترس می دانند. هرچند مطالعات تحقیقاتی اولیه پروژه عقرب از سال 2010 آغاز شده اند اما زمان ساخت نمونه اولیه تا تحویل نمونه های سفارش داده شده طی 4 تا 6 سال در نظر گرفته شده است که زمان بسیار محدودی است و می تواند پیمانکاران فرانسوی را تحت فشار قرار دهد. مشکل بعدی که می تواند برنامه عقرب را به بن بست بکشاند، بودجه اختصاص داده شده توسط دولت است. تأمین بودجه 6 میلیارد دلاری تا 2033 فقط برای خودروهای رزمی، می تواند یک چالش اساسی برای دولت باشد. همچنین این احتمال نیز وجود دارد که وزارت دفاع فرانسه برای پیش برد برنامه عقرب از دولت بوجه ای بیشتر درخواست کنند که می تواند بحث تامین مالی را پیچیده تر کند. بیان این نکته مهم است که جدول زمانی برنامه های دفاعی، قبل از شیوع ویروس Covid-19 تهیه شده اند. مانند سایر مناطق اروپا، فرانسه اقتصاد خود را تعطیل کرده است و هزینه های دولت در مبارزه با بیماری کرونا به طرز قابل توجه ای افزایش یافته است، در حالی که درآمد حاصل از مالیات کاهش یافته است. اینکه چه مدت طول می کشد تا اقتصاد فرانسه بهبود یابد، تعیین کننده اصلی میزان بودجه ای است که می تواند برای تأمین بودجه برنامه های دفاعی در دسترس باشد. همین مشکل در تامین بوجه نظامی در سال 2017 با کاهش 850 میلیون یورویی بخش دفاعی باعث شد رئیس سابق ستاد دفاع از سمت خود استعفا دهد. انتخابات ریاست جمهوری سال 2022 فرانسه نیز باید به عنوان یک متغییر اصلی و اثرگذار بر هزینه های دفاع در نظر گرفته شود. زیرا رییس جمهوری بعدی فرانسه برای جبران کسری بوجه ممکن است باز هم بوجه دفاعی را کاهش دهد. با وجود تمام چالش های پیش روی برنامه عقرب، تا به امروز دولت فرانسه نشان داده برای عملی کردن این برنامه جدی است و روند این برنامه مثبت ارزیابی می شود. سرمایه گذاری قابل توجه دولت فرانسه، حمایت از صنایع دفاعی و همکاری های دو جانبه می تواند باعث جذب دیگر کشورهای اروپایی شود و موجی از نوسازی نظامی را در اروپا به رهبری فرانسه آغاز نماید. همکاری دفاعی بلژیک و فرانسه میتواند اولین گام برای پیشبرد برنامه عقرب در سطح کشورهای اروپایی باشد رئیس سابق ستاد دفاع، ژنرال پیر دو ویلیرز در سال 2017 به علت کاهش بودجه دفاعی و به خطر افتادن برنامه عقرب از سمت خود استعفا داد ================================================================== ادامه دارد... در قسمت بعدی خودروهای زرهی که در برنامه عقرب حضور دارند معرفی میشوند. منابع قسمت اول: 1 2 3 4 نقل با ذکر نام میلیتاری بلامانع است

یکی از کارهایی که رسانه‌ها (بعضی خواسته و گاهی ناخواسته- به دلیل تقلید از روی رسانه‌‌هایی که آگاهانه این کارو می‌کنن) جا انداختن الگوهای پیش‌داوری هست. یعنی یک فرد، یا طبقه یا گروه رو طوری در ذهن مخاطب جا می‌اندازن که هر وقت مخاطب با اون‌ها مواجه شد، ناخواسته ذهنش قضاوت کنه و این باعث می‌شه حتی منطقی‌ترین حرف‌های این افراد هم دیگه ارزشی نخواهند داشت. مهم‌ترین تکنیک که برای تخریب افراد و جا انداختن چهره انسان‌های بی‌عقل و یا شیرین‌عقل در ذهن ما استفاده می‌شه (و خیلی هم استفاده می‌شه!) تمسخر هست. حتما کلیپ‌هایی از تمسخر افراد یا فرد خاصی دیدید. البته این تکنیک خیلی وقته استفاده می‌شده و حتی در قرآن هم اومده (مرتبا در قرآن به مسخره شدن انبیاء اشاره شده). اما امروزه با ابزارهای جدید (مثل پخش کلیپ در شبکه‌های اجتماعی) انجام می‌شه. یکی از انواعی که در خاطرم هست جوک‌های زیادی بود که حول محمود احمدی‌نژاد ساخته می‌شد؛ از روزهای اولی که انتخاب شده بود و بسیار هم بین مردم محبوب بود. حالا هم هر از گاهی کلیپ‌ها و گیف‌ها و جوک‌ها و ... درباره این فرد به چشم می‌خوره. به این شکل افرادی که مخاطب این نوع بمباران اطلاعات هستند، هر وقت با اقدامات و حرف‌های احمدی‌نژاد مواجه می‌شن، پیش خودشون و ناخودآگاه می‌گن که این همون فردی هست که چنین بود و چنان و اصلا حرف‌ها و اعمالش ارزش توجه نداره (ذهن در اینجا شرطی شده). به نمونه‌های دیگه هم می‌شه اشاره کرد: آیت‌الله جنتی، بچه هیئتی‌ها، افراد شرکت کننده در راهپیمایی‌ها. این نوع تفکر که بسیار هم سمی هست فاصله‌ها رو بیشتر می‌کنه و امکان گفتگوی منطقی و عاقلانه رو از بین می‌بره. و این همون چیزی هست که بدخواه‌هان ما که طرف مقابل ما هستن، با حدت دنبالشند. خب راهکار چی هست؟ راهکار اصلی اینه که رسانه‌ها باید این مورد رو رعایت کنند. اما فضای رسانه‌ای کشور ما بسیار ولنگارانه و بی‌ در و پیکره. بنابراین بهتره بپرسیم ما باید چه کار کنیم؟ فکر می‌کنم به کار بردن منطق در این موارد پادزهر خوبی هست. وقتی این نوع بمباران اطلاعاتی رو حول یک گروه خاص از افراد می‌بینیم، به این توجه کنیم که در هر دسته‌ای هر نوع آدم می‌تونه وجود داشته باشه و تعمیم این چند نفر معدود به کل اون گروه یک نوع مغالطه هست. اگر این نوع عملیات روی یک فرد اجرا شد باید در نظر داشته باشیم که باز هم با دیدن یک رفتار خاص نمی‌شه انسان‌ها رو قضاوت کرد. انسان‌ها مجموعه‌ای از رفتارهای مختلف و بعضا متضادند. باید کلیه رفتارهای اون فرد رو (تا جایی که دیدیم و یا می‌دونیم) در نظر گرفت تا به شمایی از شخصیت اون فرد برسیم.

در بحث تولید دو مسیر برای رسیدن به هدف یعنی خودکفایی شرکت و تولید درآمد وجود دارد یکی مسیر از مهندسی پایه به سمت تولید محصول نهایی و در آمد زایی هست که بیشتر در فناوری های جدید که برای اولین بار ساخته می شوند کاربرد دارد 1- طراحی مقدماتی 2- طراحی تفصیلی 3- ساخت پیش نمونه 4- نهایی سازی نمونه 5- فروش در بازار 6- بازخورد بازار و ارتقا محصول 7- سرویس و تعمیرات - طراحی مقدماتی شامل مسیر راه، نیازمندی ها و بازار هدف - طراحی تفصیلی شامل جزئیات مورد نظر مشتری و مباحث ریز علمی - فنی این مورد رو در ناسا و دارپا مشاهده می کنیم دوم مسیر ورود به بازار و صنعت محصول ساخته شده و موجود در بازار است و شامل بیشتر شرکت ها می شود که با مهندسی معکوس خود را به طراحی می رسانند، مثل خودروسازی های کره 1- فروش در بازار 2- سرویس و تعمیرات 3- مونتاژ و دمونتاژ 4- قطعه سازی 5- مهندسی معکوس کل سیستم 6- ارتقا و بهبود بخشی 7- تولید محصول جدید (در کنار تولید علم و فناوری) اگر دقت کنید دو مسیر کاملا مشابه ولی خلاف جهت هم هستند، ولی مسیر دوم چه از نظر فنی و چه از نظر مالی بهینه تر بوده و طرفدارهای بیشتری دارد و علت این علاقه را در ضرب المثل " معما چون حل گشت آسان شود" باید جست خودروسازی و صنایع موشکی ما هر دو متعلق به دسته دوم هستند خودروسازی کره و ایران هر دو در این مسیر بودند ولی ایران در میانه راه تنبلی و سستی کرد و شد ایران خودرو و سایپا و خودروسازی کره ادامه داد و الان به برندهای مثل کیا و هیوندا رسیده است در مورد صنایع موشکی هم این مسیر صدق می کند چه برای ایران و چه برای امریکا و شوروی ولی موشک سازی ایران به خاطر رقابت نظامی و تحریم اجازه نیافت تنبلی کند و مسیر را ادامه داد تنها صنایع موشکی المان نازی است که مسیر اول را طی کرده است و بقیه مهندس معکوس موشک وی 2 هستند نکته جالبی که در مسیر دوم وجود دارد توامانی درآمد با تولید علم و فناوری است از این نظر هم از نظر اقتصادی این روش مطلوب بوده و هم احتمال خطا بسیار کمتر از حالت اول است این نکته آنقدر مهم است که در مسیر اول نیز تلاش می شود شبیه به مسیر دوم رفتار شود تا طرح از نظر فنی و اقتصادی بهینه شود تقسیم پروژه به چند فاز درآمدی مشخص ترین اقدام برای عملی کردن این ایده، تقسیم پروژه به چند فاز درآمدی است به گونه ای که با اجرای فاز اول با حجم 10 الی 25 درصد حجم کل پروژه، فاز اول به بهره برداری رسیده و با درآمدزایی کل پروژه را جلو می اندازد. در ادامه با افتتاح فاز دوم و افزایش درآمد به بالای 60 درصد هدف، هزینه فازهای باقی مانده با درآمد فازهای قبلی تامین شود. برای مثال در ساخت یک پتروشیمی یا بهره برداری نفتی اولین فاز بخش های کوچک ولی درآمدزا ساخته و افتتاح می شود و با درآمد بدست آمده باقی پروژه ساخته می شود. یا در ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی با هزینه اولیه 35 درصد، در کمتر از یک سال توربین های گازی خریده و نصب می شود و با تولید برق و درآمد، بخش بخار با درآمد بخش توربین گازی ساخته و توسعه داده می شود. این در حالی است که پیشتر کل فازهای یک کارخانه معطل فاز نهایی مانده و پروژه با از دست دادن زمان طلایی از توجیه اقتصادی خارج می شد. این نکته در اکثر پروژه های ایران بویژه بخش دولتی نادیده گرفته شده و باعث می شود پروژه ها با از دست دادن زمان طلایی به مرز غیرقابل توجیه و حیثیتی برسند در حالی که با اجرای درست برنامه زمان بندی بازگشت سرمایه در چند ماه می تواند رخ دهد.

بسمه تعالی اندیشکده ی استراتفور اندیشکده ی استراتفور Stratfor یکی از اندیشکده های آمریکایی با رویکرد تخصصی امنیت و سیاست های امنیتی و دفاعی است . رویکرد اولیه ی این اندیشکده بر آورد و نشر اطلاعات ژئوپلیتیکی بود و در سال 1996 در آستین ، تگزاس ، توسط جورج فریدمن ، رئیس این شرکت تأسیس شد ولی پس از آن مرتبا به سمت اطلاعات و تحلیل های امنیتی گرایش پیدا کرد تا هم اکنون که یکی از شاخص ترین اندیشکده های امنیتی آمریکا به شمار میرود . حتی در لوگوی قبلی این اندیشکده نیز عبارت global intelligence به معنی اطلاعات ( جاسوسی ) جهانی کار شده بود. (1) برخی از نویسندگان از عبارت "سازمان سیا ی خصوصی " ( private-cia ) برای معرفی این اندیشکده استفاده کرده اند . (2) عبارت فوق به این معنی است که استراتفور نه تنها در جهت پردازش اطلاعات بلکه در جهت کسب اطلاعات نیز به سختی فعالیت میکند . این مرکز یکی از اندیشکده هایی است که بسیار در محیط مجازی وسایبر فعالیت دارد و یک برنامه ی جامع به نام Stratfor Worldview را به عنوان یک بستر اطلاعات ژئوپلیتیکی در محیط اینترنت اداره میکند و از اشتراك های شخصی و سازمانی از انتشار آنلاین نتایج تحقیقات برنامه ی " جهان بینی استراتفور" ، و همچنین از مشاوره های سفارشی برای مشتریان سازمانی درآمد کسب میکند . این موسسه مانند دیگر موسسات که تنها به انتشار گاه به گاه گزارش های راهبردی و یا چاپ کتاب دست میزنند نبوده و از زمان آغاز به کار در سال 1996 یک خبرنامه اطلاعاتی روزانه منتشر میکند . این خبرنامه با پوشش و انتشار اخبار بحران کوزوو در جریان حمله هوایی ناتو در سال 1999 به کوزوو ، که منجر به تبلیغ اندیشکده در مجله تایم ، ماهنامه تگزاس و سایر مجلات شد نقش مهمی در معروفیت اندیشکده ی استراتفور داشت . با این حال ، قبل از پایان سال 1999 ،این مرکز یک سرویس اشتراکی را ارائه کرد که از طریق آن اکثر تحلیل های خود را ارائه می داد. در زمان حملات 11 سپتامبر 2001 ، استراتفور ، سر خط های مهم خبری خود را به این ماجرا اختصاص داد ، و همچنین برخی از تجزیه و تحلیل ها و پیش بینی هایش از اقدامات احتمالی توسط القاعده و بوش که به واقعیت تبدیل شد موجب معروفیت بیشتر این اندیشکده شد . شرکت استراتفور به دلیل ماهیت امنیتی خدماتش ، هیچ‌گاه فهرستی از مشتریان‌اش را اعلام نکرده ولی در روز دوشنبه 27 فوریه 2012 ، که ویکی لیکس انتشار پرونده های اطلاعات جهانی از بیش از پنج میلیون نامه الکترونیکی از استراتفور را آغاز کرد معلوم شد که این موسسه به بسیاری از شرکت های بزرگ دیگر خدمات اطلاعاتی میدهد . تاریخ نامه های الکترونیکی بین ژوئیه 2004 و اواخر دسامبر 2011 است. این نامه ها خدمات اطلاعاتی محرمانه ای را برای شرکت های بزرگ از جمله شرکت باهوپال داو شیمیایی ، لاکهید مارتین ، نورثروپ گرومن ، ریتون و سازمان های دولتی ، از جمله وزارت امنیت داخلی ایالات متحده ، تفنگداران دریایی ایالات متحده و آژانس اطلاعات دفاعی ایالات متحده نشان میدهند . محتوای ایمیل ها شامل شبکه ی خبر چین های استراتفور ، ساختار پرداخت های شرکت ، روش های پولشویی پرداخت و روش های روانشناختی برای کسب اطلاعات است . (3) دفتر مرکزی شرکت پیش‌بینی‌های راهبردی استراتفور در شهر آستین ایالت تگزاس، ایالات متحده آمریکا واقع شده است.(4) ................................................................................................... 1. en.wikipedia.org/wiki/Stratfor 2.http://english.al-akhbar.com/content/stratfor-inside-world-private-cia 3.https://wikileaks.org/gifiles/docs/19/1982347_stratfor-logo-.html 4.https://www.stratfor.com/

دقیقا به نکات درستی اشاره کردید . تغییرات در کاربری میتونه سختی های بسیاری به همراه داشته باشه . چون با هر تغییر الزاماتی پیش میاد و شما با چالش هایی روبرو میشی که در کاربری قبلی اون شرایط در نظر گرفته نشده یا اصلاً لازم نبوده و محدودیت های بنیادی رو جلوی روی طراح خواهد گذاشت . البته این کار نیک شاید از این جهت مفید باشد که میان بری گردد برای ما و تجربیات این اقدام سکویی بشه برای ساخت شناورهای مشابه . فقط نکته ای که به ذهنم خطور کرد این هست که کشوری مثل آلمان با تکنولوژی 80 سال پیش که یک کامپیوتر هم نبود (برا بحث های فنی و تولید صنعتی که هیچ ، حداقل برای دسته بندی بایگانی و استخراج اطلاعات عمومی پروژه) چگونه در عرض 6 سال 1050 زیردریایی یوبوت را ساختند و عملیاتی کردند ! همچنین 135 زیر دریایی که هنگام تسلیم آلمان در حوضچه ها در حال تکمیل و ساخت بودند را نیز اضافه کنید ! آمار ناو ها و بقیه هم که دیگر هیچ ...

سلام واکنش تعدادی از شاعران به وقایع دردناک حادثه تروریستی دانشگاه کابل بار دیگر همبستگی فرهنگی دو سرزمین و بایسته های به کارگیری ابزار های قدرت نرم کشور (آنهم از نوع بومی و سنتی اش) را نشان داد . امیدوارم دیگر ابزارهای این مدل از قدرت در وقایع گوناگون تلخ و شیرین در راستای نزدیک تر کردن دو کشور که در یک حوزه تمدنی می باشند هم به صحنه بیایند . جان پدر! کجاستی؟! جرم تو چیست نازنین؟ صدق و صفا و راستی ای که تو از خدای خود غیر خدا نخواستی ای به فدای خنده زخمی و دلشکسته‌ات شکر خدا که همچنان سرخوشی و به پاستی کابل زخم خورده‌ام! وقت برای گریه نیست گریه با تبسمی، گم شده در خداستی کابل جان خسته‌ام! شانه ما پناه تو چشم و زبان پارسی! نور دو چشم ماستی کابل جان چه می‌کشی؟ از دست حرامیان کابل بی پناه من! قبله عشق و راستی! دختر شعر فارسی! کابل من ! چه می‌کنی؟ حرف بزن! عزیز من! «جان پدر! کجاستی؟!» علیرضا قزوه زمزمه‌ها شنیده‌ام، جان پدر کجاستی؟ از همه دل بریده‌ام، جان پدر کجاستی؟ زنگ زدم فزون ز صد به گوشی‌ات جواب‌گو پای بنه به دیده‌ام، جان ‌پدر کجاستی؟ پیر شدم، جوان شدی، وای به من خزان شدی زحمت تو کشیده‌ام، جان پدر کجاستی؟ دلهره می‌کشد مرا، رحم نما عزیز من به این دل رمیده‌ام، جان پدر کجاستی؟ در غم جانگداز تو، ای مه جان‌فزای من حنجره‌ها دریده‌ام، جان پدر کجاستی قاسم ساکنی زنگ زدم هزار بار، جان پدر کجاستی؟ باشه عزیز! برندار، جان پدر کجاستی؟ جان به لبم رسیده و بغض امان نمی‌دهد حرمت من نگاه دار، جان پدر کجاستی؟ گفت کسی: شنیده‌ای این خبر شگفت را؟ با خبرش مرا چه کار؟ جان پدر کجاستی؟ خبر رسیده لشگری به دشت غنچه تاخته تو را چه کار با سوار؟! جان پدر کجاستی؟ در دل این خاک غریب داغ هزار لاله است بخوان، بخوان، بخوان هَزار! جان پدر ‌کجاستی؟ محمدرضا وحیدزاده

البته کمی پایین تر از اون دالان مستقر هستند و فکر نکنم کار به اونجا بکشه. چون تجاوز به خاک ترکیه (خدا لعنت کنه کسی که خاک کشور و خاک خودمون را تقدیم میکنه به بیگانه) محسوب میشه. ولی پیام خاص خودش را داره. نخجوان میتونه خودش هدف اصلی باشه چون یکجورهایی خودمختار هست و اگر تهدید از اونجا شامل حال کشور بشه (ولو تغییر مرزها باشه) حساب پس دادن تروریستها در همون نخجوان معقولتر هست. باریکه ترکیه هم کافیه تحت نظر باشه که اگر اقدامی صورت گرفت اونوقت پاسخ داده بشه.

اشتباهات رایج مدیران بویژه در سطوح پایین وقت نشد مقاله بعدی آماده شود، پس گریزی میزنم به ریز نکات مدیریتی که راحت از کنارشون می گذریم پس قبل از هر صحبتی باید از یک تکنیک مهم که سال ها پیش استاد کلام سعدی شیرازی گفت و همه ما از حفظیم ولی ... لقمان را گفتند: ادب از که آموختی؟ گفت: از بی ادبان! هر چه از ایشان در نظرم ناپسند آمد از فعل آن پرهیز کردم. نگویند از سر بازیچه حرفی. کز آن پندی نگیرد صاحب هوش همیشه مدیریت بویژه در بخش نظامی تحت تاثیر منفی اشتباهاتی ساده ولی اساسی قرار داره که باید مد نظر قرار بدیم: 1- مسیر را فدای هدف نکرد. 2- در هنگام عصبانیت و ناراحتی رای و دستور نباید داد. 3- عواقب کار خود را پذیرفت و الگو برای زیر دست بود. 4- چاپلوسان و تملق گویان را دور خود جمع نکرد و اینگونه نبود. 5- در کارها مشورت و تعقل رو مد نظر داد و بدون تحقیق نظر نداد. 6- نیروی زحمت کش و موثر را باید از نیروی بد تمیز داد و از او تقدیر و حمایت کرد. 7- در وظایف افراد همتراز و زیردست دخالت نکرد و بین کمک و دخالت تمیز قائل شد. ------------------------ یک کلیپ در خصوص مشکل موجود در خودروسازی های ما https://www.alef.ir/files/archive/originals/2020/20/197467.mp4 https://farasarmayeh.ir/wp-content/uploads/2020/10/%D8%A7%D9%81%D8%B4%D8%A7%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%A8%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88-%D8%A7%D8%B2-%D9%81%D8%B3%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86.mp4

اون تاپیک بسته شده. امیدوارم باز بشه و این پست هم مناسب اون تاپیک هست و بهتره اگر ممکن بود منتقل بشه. موضع صریح رهبر انقلاب در مورد مناقشه قره باغ 1.آذربایجان در موضوع مناقشه قره باغ دارای "حق" هست و ارمسنتان باید سرزمینهای اشغال شده را به آذربایجان بازگردونه 2.حقوق ارمنی های ساکن منطقه قره باغ باید حفظ بشه به طور کامل توسط آذربایجان 3.تروریستها در نوار مرز ایران و مناطق همجوار نباید حضور داشته باشند والا برخورد میشه با این موضوع پ ن: 1.از این صریحتر نمیشه موضع به حق ایران را که از همون ابتدا با تمام توان براش تلاش کرده و عنوانش هم کرده را بیان کرد. هرچند نمک نشناسی و دروغ پراکنی و وارونه نشان دادن حقیقت هنوز هم ادامه داشته باشه به مقاصد خیلی روشن دیگه و اتفاقا ضد ایران 2.شاید گفته بشه بله خب حقوق ارمنی ها حفظ میشه ولی این در کلامه: کوچ ندادن و نگرفتن زمینهای ارمنی های ساکن و دارای حق آب و گل، تغییر ندادن بافت جمعیتی، ظلم روا نداشتن و عدم کشتار و همچنین از همه مهمتر زیر بار قطعا برنامه های اجباری اردوغان برای ساکن کردن بخشی از تروریستهای سوری و منطقه ای (چچنی، ترکمن، ترک، عرب یا قفقازی غیر ) در این مناطق نرفتن میشه حفظ حقوق ساکنین قدیمی این سرزمینها 3.شاید گفته بشه این مورد هم بعد تمام شدن کار خب تروریستها را راحت میشه مرخص کرد ولی خب دلیل اصلی گسیل اون همه نیروی ایران اون هم بعد از مدتی که حضور این تروریستها قطعی شد (نه از ابتدا که ایران هم مرزهاش را بست روی ارمنستان و هم در مقابل پیشروی اذربایجان هیچ واکنشی نداشت چون حق میدونست ) هم همین بود که حرف و کلام الهام علیف هیچ ارزشی نداره. الهام مشخصا در مقابل دستورات اردوغان نه تنها هیچ اختیاری نداره که حالا تا سر هم در بدهی اردوغان فرو رفته و اصولا الان وقت گرفتن ماهی از آب "دو کشور یک ملت" برای ترکیه هست. پس ایران با علم به این بی اختیاری الهام هست که چنین محکم در مورد یک حق طبیعی خودش و پذیرفته شده در حقوق بین الملل مجبوره هشدار بده چون برنامه استقرار تروریستها در شمال ایران با اهداف چندگانه (برگ برنده در مقابل ایران برای روز مبادا در سوریه با چماق تروریستها در مرزهای کشور تا تغییر بافت جمعیتی و گسترش کلونی مزدوران اردوغان در منطقه و شمال آفریقا و ... ) از اختیار الهام خارج هست مگر اینکه ببینه ایران جدی است در مورد امنیت کشورش.

نظارت جناب @worior در استاتوس که شباهت به هدف این تاپیک داشت چند اشکال بسیار بزرگ و نابود کننده در پیاده سازی سیستمهای کنترل سایبری برای نظم اجتماعی بقولی همون پلیس آهنی 2.. اول بلاتکلیفی.. در بسیاری از موارد امکان قراردهی سنجه برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد. در بسیاری موارد امکان فهم بازخورد وجود ندارد در حالت بلاتکلیفی سیستم در حالت مورد بلاتکلیفی معطل میماند، توقف میکند و عمدتا از سامانه های خلاق شکست خورده و عقب می افتد. دوم؛ رفتارهای خشک و بروکراتیک، همه به دنبال صرفا انجام درست سنجه ها و موظف به رساندن عملی که در بازخورد پیش بینی و یا خواسته شده است خواهند شد. سوم؛ جابجایی هدف، تامین این سنجه ها در سازمانها و نهاد و اجتماعات، بجای اهداف کلی سیستم. در واقع افراد یادشون میره که مثلا باید نظام رو سرپا نگه دارند! طرف دنبال اینه که ایران خودرو رو نگه داره، اونیکی دنبال اینه مرغداریش رو نگه داره و اون دیگری دنبال خرید جنگنده یا موشکشه و هرکسی در جای خودش سنجه خودش رو دنبال میکنه و کلیت رو از دست میده چهارم، مدیریت برداشت، خطای اساسی در سامانه هایی که براشون بازخورد در قالب یک حدود تعریف شده، مثلا وقتی میتونند چند برابر سوددهی داشته باشند یا چند برابر کارکنند، خودشون رو نسبت به بازخورد مورد نظر محدود میکنند، این اشکال در بخش کشاورزی شوروی به شکل کشنده ای رخ داد، و الان هم تو بسیاری از صنایع ما داره رخ میده پنجم، فریب ناظر کنترل، با استفاده از داده های ساختگی... ششم، خوب به نظر آمدن بجای خوب بودن، این اتفاق بخصوص در زمانی که ستاده مبهم هست اتفاق میفته، مثلا به یک بخشی میگویند جنگنده بساز، خوب بودن یعنی ساختن چیزی که در زمان جنگ جواب بده و خوب به نظر آمدن یعنی تحقق یک شعار که ما مثلا توانستیم! هفتم، نابرابری های تصویر شده (تصور شده) این اشکال هم زمانی رخ میده که یک واحد یا گروه اجتماعی یه مدت زیادی خوب کار کنه و سنجه های قوی درست کنه طوری که ناظر فکر کنه همیشه چنین توانایی میتونه به عنوان یه رفتار استاندارد در بیاد، بنابراین بعد از مدتی این گروه برای خودش جایگاه محترمانه ای در سیستم کنترلی درست میکنه و باعث ایجاد استانداردهای غیر قابل دستیابی برای دیگران میشه، تا اینکه لو میره یا اینکه بحالت اسطوره ای در میاد،... یه ایراد اساسی دیگه هم مونده بود که نگفتم، در سیستم اجتماعی پیاده سازی کنترل سایبری بسیار هزینه بر هست، چون هسته های کنترلی وسیعی میخواد و هر کدام باید کلی پول خرجشون بشه، البته یه راهکار داره و اونم اینه که کنترل بواسطه خود افراد و گروه ها اعمال کنیو یه ایراد دیگه هم یادم اومد، دایره استثنائات وسیع. برای نمونه وقتی یه سنجه کنترلی وضع میکنید مثلا "قانون مالیات ها"! بعد اونقدر شرایط مختلف ایجاد میشه که ناظر کنترل مجبور میشه مقدار زیادی استثنا قائل بشه، اون موقع این استثناء ها از خود سنجه ها بیشتر میشن و کنترل رو غیر ممکن میکنند و عملا قانون بیفایده میشه.

تاوان کدام گناه؟ دروغگویی! مادرانی که به بچه‌هایشان یاد می دادند وقت سوار شدن به اتوبوس شرکت واحد بلیط ندهند، در صف ها جا بزنند، درآمد خانواده را در مدارس به دروغ کم نشان دهند..... پدرانی که فرزندان خود را به عبور از چراغ قرمز و انواع خلافها‌ی رانندگی تشویق می کردند. اکنون آن بچه ها بزرگ شده و در دهه سوم یا چهارم زندگی خود هستند. تاوان کدام گناه؟ سکوت در برابر ظلم به دیگر هموطنان! چند نفر از مردم ایران در سال‌های ۱۳۴۱ و ۱۳۴۲ بر علیه سیاستهای شاه حتی یک تظاهرات ساده مسالمت آمیز کردند و جان خود را به معرض خطر انداختند تا از حق کارخانه داران و زمین دارانی که حق و حقوقشان توسط شاه ضایع شده بود حمایت کنند؟ مشابه این غارت در مقیاس بسیار بیشتر پس از وقایع سال ۱۳۵۷ هم تکرار شد و اینبار نه تنها سرمایه داران، بلکه دامن اساتید دانشگاه، نظامیان وطن دوست، کارآفرینان، و... را هم گرفت . چند نفر از مردم در برابر این فجایع به خیابان‌ها آمده و سکوت در برابر ظلم به دیگر هموطنانشان را بر نگزیدند؟ حال اگر پرسپولیس مربی مورد نظر هواداران خود را برکنار کند، صدها تن جلوی دفتر باشگاه تجمع می کنند. تاوان کدام گناه؟ تزویر و ریا! در ادارات و ارگان‌های دولتی ریش بگذار و پیراهن را روی شلوار بیانداز و تسبیح به دست و جای مهر روی پیشانی برای خودت جولان بده ولی در خفا پرستو بازی کن و فرزندانت را به آن سوی آب بفرست. در صف اول نماز حاضر شو و چفیه دور گردنت بیانداز ولی اختلاس را فراموش نکن که اگر فراموش کنی گناه کبیره است! جامعه ایرانی خیلی وقت است که از لحاظ ارزش‌های اجتماعی از هم پاشیده است و روزهای بدتری در راه است. چه بخواهیم و چه نخواهیم.

deep government خوب معلومه دیگه، همه یه روابط عمومی دارن که کارش کپی کردن از سنت قدماست

ارتباطش نه در شباهت یا تفاوت ، در پیش بینی حرکت بسمت این رده تسلیحات و توجه بیشتر به مهمات هوا پایه دورایستا هست ضمن اینکه بر خلاف تصورات در فضای مجازی ، اصل پروژه برای نیروی هوایی ارتش هست در زمان جنگ .. این برنامه فجر 4 هم احتمالا دنباله همون پروژه نیروی هوایی هست برای فیتر ها

در این مورد دو بحث وجود دارد اول امکان پذیری دوم تطبیق با برنامه در مورد اولی بگم بله امکان پذیر بوده و فضا برای اینکار هم مهیا هست بویژه که برجک این تانک ها رو هم میشه روی برجک های مرزی نصب کرد در مورد دوم طرح و برنامه بخش های دفاعی کشور استفاده از لوازم و وسایل عمومی است برای مثال کامیون های تجاری تا هم ارزانتر شود و هم در میان بقیه ماشین ها گم و پنهان شود از این نظر این ایده برای کارهای اینچنینی مطلوب نیست در مورد تانک های قدیمی بهترین کار انتقال به پایگاه و پاسگاه های مرزی و استفاده در اونجاست برجک های تانک رو روی برجک های ثابت مرزی نصب کرد و با شاسی و یک برجک مقاوم تر برای گشت های مرزی استفاده بشه شبیه کاری که ارتش رژیم اشغالگر قدس انجام داد

میان داری فرانسه این وسط از اونجا که بحث میزبانی ساز و کار مالی را داره در حقیقت یک سیاست چماق و هویج هست. حالا که ایران را در منگنه قرار دادند در حال تحمیل مورادی هستند که ایران حتی اجازه مذاکره در موردشون را هم بهشون نمیداد. قطعا هرگونه ورود به مذاکره موشکی اون هم با درخواستهای از پیش تعیین شده توقف و نابودی تسلیحات بالستیک در صورتیکه برنامه هسته ای کاملا برچیده شده و امکان تولید بمب ذیل برجام قطعا وجود نداره و تحریمهای تسلیحاتی هر لحظه امکان تمدید، ادامه، بازگشت و تشدید و ... را داره و تقریبا تمام رژیمهای منطقه در حال گسترش تاسیاست ساخت موشک هستند ( در مورد عربستان تصاویر واشنگتن پست را در مورد تاسیسات ساخت موشک اینجا بحث شد؟ ) از صهیونیستها که قدرتمندترین بخش را دارند تا ترکیه و عربستان و پاکستان و ... و تازه در بهترین شرایط به انواع و اقسام تجهیزات نظامی دیگه هم مجهز میشن،، خلاصه هر گونه ورود هم به این بحث یعنی امکان مهیا تر کردن اقدام نظامی علیه کشور. تفاوتی هم نمیکنه این روکیرد را قاجار، پهلوی یا جمهوری اسلامی پیش ببره، به هر صورت یک خیانت هم به حال کشور و هم به آیندگان خواهد بود از اونجا که در بهترین حالت و در شرایط ایده آل سفارش و خرید تجهیزات نظامی، تحویل، آموزش و به کارگیری عملیاتی این تجهیزات شاید بیش از یک دهه برای هر نوع سلاح طول بکشه.

جناب نصیرایرانی زحمت کشیدن و موضوع رو به صورت فرض و ایده آل مطرح کردن وقتی موضوعی این طوری بحث میشه، هدفش بدست آوردن تمام ابعاد اون در حالت خوشبینانه و بدبینانه است و با طیفی از احتمالات ممکن ابعاد بدست آمده از این بحث کمک میکنه حداکثر و حداقل ها رو بشناسیم و نیازها و اتفاقات آینده رو پیش بینی کنیم و خام برخورد نکنیم اشتباهی که مسئولان سیاسی ما مرتکب میشن چه موافق و چه مخالف در هر موضوعی دقیقا آشنا نبودن و ندانستن این ابعاد نتایج است در مسائل فنی یا مالی معمولا خروجی بصورت یک جدول متقاطع یا Cross section ارائه می شود که صحبت و نظرات همه افراد چه موافق و مخالف را در برگرفته و اجازه شعارزدگی و وهم را از طرفین بحث می گیرد پس این بحث را فرای ملاحظات سیاسی باید دید و احتمالات را کامل باز کرد - امتیازاتی که آمریکا دنبالش هست از حداقل به حداکثر ( 5 دسته ) - امتیازاتی که ما نیاز داریم و خواهانش هستیم از حداقل به حداکثر ( 5 دسته) - درصد های متفاوت پایبندی و ضمانت توافق ( 3 دسته ) - امتیازاتی که آمریکا می تواند بدست بیاورد از حداقل به حداکثر ( 5 دسته) - امتیازاتی که ما می توانیم بدست آوریم از حداقل به حداکثر ( 5 دسته) - امتیازاتی که ظرفیت بهره برداری از آنها را داریم از حداقل به حداکثر ( 5 دسته) - امتیازاتی آمریکا امکان بهره برداری از آنها را دارد از حداقل به حداکثر ( 5 دسته) این تصویر یک مثال از جداول متقاطع هست که بدلیل شفافیت در خروجی در جلسات تصمیم گیری باعث بدست آمدن بهترین خروجی همراه با اتفاق نظر می شود http://www.amnesta.net/monopoly/map_1.gif ---------------- اضافه کنم که خودم مخالف چنین مذاکراتی هستم حتی صحبت از آن مقابل خارجی ولی وقتی نوشته جناب نصیری رو خوندم دیدم یک جمع بندی درست بسیار تاثیرگذارتر است در مقابل افرادی که نظری متفاوت نسبت به من دارند البته بگم که ما در تمام مسائل خیلی شعاری بحث کرده ایم و عملا با زور یکی از طرفین نتیجه حاصل شده و هیچ گونه توجهی به اقناع دیگری نشده و نتیجه اش شکاف هایی بی مورد بوده

با سلام      در حقیقت بنده ، صرفاً یک علاقه مند مباحث استراتژیک هستم و لاغیر و محدوده اطلاعاتی بنده هم ، در چهارچوب منابعی هست که مطالعه می کنم  ، در نتیجه ، به احتمال زیاد بسیاری از مفاهیم را تجربه نکردم .       اصولاً این مساله برای کسانی که صرفاً دنبال  کسب تجربه و دانش بدون ورود به حاشیه هستند ، اتفاق می افتد ( تفاوتی بین فضای واقعی و مجازی وجود ندارد ) با این حال ، زیاد اهمیت ندارد و شخصاً علیرغم تمام  بی توجهی ها ، کار خودم را دنبال می کنم          در حقیقت ، انسان ها در محدوده زمان/ مکان ، قرار دارند و این مساله باعث شده ، دانش جامعه انسانی ، همواره دچار نقص و اشتباه هم باشد ، این مساله گریبانگیر همه است ( غیر از معصومین (ع) که به منبع بی انتهای پروردگار عالم متصل هستند )        البته برجک ما را هم زیاد زدند ، ولی وقتی علاقه مند باشید ، با حمایت یا بدون حمایت ، کار خودتون را ادامه خواهید داد ( علیرغم اینکه حوزه مطالعاتی مورد علاقه ، ریشخند شود و.... )       بنده اعتقاد دارم ، با یک گل بهار نمی شود و یک دست صدا ندارد . هدف بنده جمع کردن علاقه مندان به این حوزه است تا دریک فضای بدون سیاسی کاری و سیاست  زدگی افراطی ( و نه  کارکردن با مفاهیم سیاسی که ساختار اصلی چنین کاری هست )  روی مفاهیم جدیدی با محوریت حوزه دفاع و امنیت ، کار کنیم .        اصولاً بحث تربیت و آموزش نیست . میلیتاری به اندازه کافی کارشناس در حوزه های مختلف دارد ( شاید مدرک دانشگاهی کاغذی وجود نداشته باشد ) ولی پتانسیل و انرژی لازم برای کار هست . فقط باید به آن مسیر داد تا مثل یک باریکه آب ، راه خودش را پیدا کند و تبدیل به یک رودخانه ای مملوء از مفاهیم جدید شود . این مساله اراده جمعی را می طلبد . 

با سلام    البته منظور و هدف بنده هیچ کدام از موارد فوق الذکر نبودند ، بلکه هدف گذاری و تمرکز روی این مساله بود که چرا احساس نیاز به چنین مراکزی به شکل حرفه ای در تخصص های مختلف حوزه علوم انسانی و بعد در رشته های فنی ، در داخل کشور وجود ندارد و برای سنجش شرایط بیشتر نگاه ها بسمت این مراکز در حوزه تمدنی غرب هست !!!           پی نوشت :   1- حالا دوستان هر دلیل در تایید (ضرورت کار روی این مفاهیم )  یا رّد ( عدم ضرورت کار روی این مفاهیم )  این نظر دارند ، یک مقداری روی مساله تمرکز کنند ، بعد نظرات را در این زمینه  جویا  خواهیم شد .   2- بارها در مطالب ، ضرورت وجود آینده نگری در نیروهای مسلح _ (مبحث کاملاً نرم افزاری )  گفته می شود ، شاید محدود کردن مبحث به این حوزه جذاب تر باشد .   3- این موضوع را عمداً مطرح کردم که ببینیم برای تشکیل یک گروه قوی تحلیل گر وقایع (فارغ از جناح بندی های سیاسی و متشکل از همه نظرات  ) چند کاربر پای کار و علاقه مند وجود دارد (فاز یکم از طرح ایجاد یک مخزن فکر قوی برای میلیتاری )    4- کار زمان بر و مشکلی هست ، با این حال ، آزمایش آن خالی از فایده نیست . :winking: 

[quote name='cheka' timestamp='1347914011' post='271779'] [quote name='F14AA' timestamp='1347904530' post='271740'] علاوه بر بحث اسکورت سنگین , بحث قدرت ECM آواکس هم مطرح است . [/quote] البته تا جایی که بنده اطلاع خود هواپیمای آواکس هیچگونه توانایی ECM نداره و پادهای اخلال الکترونیکی هم با خودش حمل نمیکنه (بدلیل واضح جلوگیری اختلال در سامانه های ارتباطی و راداری خود آواکس) معمولا پوشش ECM توسط هواپیماهای اسکورت آواکس که با کدهای EA-6B Prowler یا نمونه ی جدیدتر EA-18G انجام میگیره که البته تحت همین شرایط هم باز بدلیل جلوگیری از اختلال در عملکرد سامانه های آواکس ، دست اخلالگرها برای جمینگ باز نیست و قادر به اخلال در تمام باندهای فرکانسی نیستند . ضمن اینکه اگر واقعا بخوایم آواکس رو بزنیم ، همین موشک فونیکس یکی از بهترین انتخاب ها خواهد بود . چرا ؟ چون سیستم هدایتی این موشک از نوع Semi Active هست که امواج راداری بازگشتی از هواپیماهای دشمن (از رادار AN/AWG-9 تامکتها) است . حالا کافیه ما سرجستجوگر موشک رو روی باند فرکانسی رادار آواکس های آمریکا (باند S) تنظیم کنیم تا امواج منشتره از رادار آواکس رو دنبال کنه (مثل کاری که روسها در موشک 40N6 انجام دادند) و مثل یک موشک ضدرادار هوا به هوا عمل کنه . [/quote] موشک ضد آواکس باید باهوش و ترکیبی باشد یعنی هم از رادار محل تقریب را یاد بگیرد و هم با کمک حرارت اشتباهات را تصحیح کند از سوی دیگر باید عقلش برسد اخلا صورت گرفته و مسیر خودش را برود از سوی دیگر باید فیوز مجاورتی داشته باشد

[quote name='Haj_Rezvan' timestamp='1347909675' post='271759'] [quote] با این که فونیکس موشک پیشرفته ای هست ولی فکر نکنم بتونیم با اون آواکس شکار کنیم چون اول از این که ساخت خود آمریکاست[/quote] البته اون فونیکس های سی سال پیش رو خدا بیامرزه! این فونیکس اون فونیکس که شما فکر می کنید نیست! هر گردی که گردو نیست اخوی! تازه تامکت به جز فونیکس موشک های بلند برد قوی تری هم حمل می کنه! [/quote] فونیکس وابسته به رادار تامکت است و اگر رادار تامکت منحرف شود موشک از دست می رود پس ابتدا باید رادار تامکت بتواند 100 درصد ایمن باشد از سوی دیگر موشک فونیکس باید در صورت خروج رادار تامکت مستقل شود و عمل کند بحث ساختار مکانیکی و پیش ران نیست ، بحث روی سیستم کنترل و ارتباطات است که باید امن و باوجود اخلال کارگر باشند