در بعد رسانه ای زاویه دید خیلی مهمه و البته جزییات. در مورد مطلب روزنامه آمریکایی و اظهارات سردار تقریبا تناقضی وجود نداره. احتمالا منظور سردار این بوده که این خرابکاریها اخلالی در روند کار ایجاد نکرده ( خودشون هم جایی اشاره میکنند که در برهه ای خرابکاری های صنعتی در قطعات خریداری شده وجود داشت و کشف کردند ) و روزنامه آمریکایی هم به همین مطلب خرابکاریها که در صنعت هسته ای هم وجود داشت ( و یکبار گفتم در صنایع حتی غیرنظامی هم هیچ بعید نیست که انجام نداده باشند با توجه به رویکرد وحشی! و جنگلی! غرب در برابر دشمنانش) اشاره میکنه و البته شاید اینطور به مخاطب عرضه میکنه که ممکن هست خللی در روند کار ایجاد کرده باشه که سردار مورد اول را تایید و مورد دوم را رد میکنند. به هر حال باز هم این نکته را باید تاکید کرد که چقدر کار دانشمندان نظامی ایران سخت هست و در چند جبهه دارند بدون ادعا میجنگند. در بعد داخلیون ناآگاه و بعضا مغرض ضد صنایع نظامی، در بعد بودجه ها و دولت ها، در بعد رسانه ای دشمن علیهشون، در بعد پیچیدگیهای تکنولوژیکی و تحریم مطلق همکاری در این بخش، در بعد دسترسی به قطعات (خرید، همکاری، تهیه و ...) و دانش بین المللی، در بعد صنعت و پیشرفتهای صنعتی در سایر علوم و مواردی از این دست که نه تنها باید با تمام اینها مقابله کنند بلکه باید با خرابکاریهای نظامی، نرم و سخت و جاسوسی، ترور، خرابکاریهای صنعتی و سایبری هم مقابله کنند. باید ازشون از صممم قلب تشکر کرد.

سلام با تشکر از زحمات دوستان من هم در حوزه پدافند و موشکی و سایبر (اجتماعی و سیاسی) و تاریخ (عمومی و سیاسی و نه جنگ - اگر بنا تنها پرداختن به تاریخ جنگ هست دوستان متخصصی بسیار خوب داریم در این زمینه) علاقه به فعالیت هستم. هر چند من بیشتر از جنبه عمومی تا به حال مباحث را دنبال می کردم و در صورت نیاز در یک حوزه میشه وارد جزییات شد. حوزه بندی هم هر چند انجام شده ولی به نظرم حالا شاید دوستان در دل حوزه های دیگه این مطلب را دیدند ولی در مورد دیپلماسی عمومی و رسانه ای و بحث های عمومیشون هم میشه وارد شد اگر برخی حوزه ها را از مثلا صرفا جنگ گسترش داد دامنه محتواشون را.

بعد از تبریک برای ورود اولین فاتح به خدمت نیروی دریایی ارتش جمهوری اسلامی یک نکته بسیار مهم در گفت‌وگوی ویژه خبری که دو شب پیش با حضور امیر خانزادی و امیر رستگاری انجام شد. مهمترین خبری که در مورد فاتح داده شد. امیر خانزادی گفتند که ما به فناوری موتور AIP (پیشران مستقل از هوا) دست پیدا کردیم و از نسخه دوم به بعد فاتح از این فناوری استفاده خواهد کرد. با استفاده از این پیشران مدت زمان دریانوردی فاتح 4 برابر می‌شود. یعنی فاتح می‌تواند حدود 16-20 روز زیر آب دریانوردی داشته باشد که با توجه به این‌که کل مدت دریانوردی فاتح 35 روز است پس تنها یکبار نیاز است که این زیردریایی به سطح آب بیاید. با وجود AIP به دلیل عدم نیاز به سطح آمدن و همچنین کاهش قابل‌توجه نویز، امکان کشف فاتح بسیار کاهش پیدا می‌کند. جهت آشنایی با پیشران مستقل از هوا (AIP) به لینک زیر مراجعه نمایید.

سلام ، کلمه نظارت زیاد مناسب نیست ، هر پست یا تاپیکی که در چارچوب قوانین باشه ، موردی نداره.البته یک ستاد تحریریه (SET) داریم که کارش نظارت نیست بیشتر جهت دهی به مسیر تحریریه هست.چیزی که باید دوستان توجه کنند اینکه در ابتدا قصد تحریریه این هست که همین زمان حضور و فعالیت دوستان رو کانالیزه و هدفمند کنه ، مطلقا نمیخواییم به کسی فشاری مضاعف بیاد.یک مدت با همین صورت ادامه میدیم که تحریریه راه بیوفته و بازخوردها رو ببینیم و گام های بعدی رو برداریم. همونطور که عرض کردم ، صرفا مطابق شرایط فعلی حرکت میکنیم ، در صورتی که کاربری دوست داشته باشه پست ها و تاپیک هاش به نام خودش منتشر بشه مشکلی نیست.اون دست از کاربرایی هم که دوست ندارن نام کامل خودشون رو بزارن ، از مستعار استفاده کنن. در صورت شکل گیری کارگروه ها ، افراد کارگروه میتونن برای تعیین موضوعات همفکری کنن و برای پرداخت اون موضوع به صورت انفرادی و یا گروهی اقدام کنن.البته که ستاد تحریریه برای کمک به تصمیم گیری و حرکت کارگروه ها در خدمت دوستان هست. هر سه نوع پست به یک میزان اهمیت دارند..... مطالب صرفا با همفکری افراد کارگروه تهیه میشن و بدیهی است باید در چارچوب قوانین انجمن باشند ، غیر از اون هیچ فیلتری ندارد.... محدودیت حجم مطلب صرفا برای اخبار کوتاه هست.... که نمونه اش در تاپیک ها موجود هست....

تبریک جا دارد از همه متخصصان عزیز تشکر کنیم در عرصه ساخت زیر دریایی

از ارسال لینک خالی بصورت تبلیغی بدون درج مطلب اجتناب کنید.

ایجاد اخلال در سیستم موشکی ایران دروغ است/ به سیستم کنترلی آمریکایی ها نفوذ کردیم https://www.mashreghnews.ir/news/938501/ایجاد-اخلال-در-سیستم-موشکی-ایران-دروغ-است-به-سیستم-کنترلی-آمریکایی

بسم الله الرحمن الرحیم با عرض سلام بنده جسارتا علاقه مند به فعالیت در محور های دریایی-تاریخ جنگ و دکترین موشک و هوایی و زمینی هستم. اما بیشتر فعالیت هایم در قسمت های دریایی و موشکی و تاریخ جنگ و دکترین خواهد بود بعد از تشکیل کارگروه ها آیا گروه نظارت بر تولید محتوایی تشکیل خواهد شد ؟ آیا مطالب تولید شده از قانون کپی رایت بهره می برند یا خیر ( چونکه هدف اولیه علاوه بر بالا بردن سطح علمی انجمن مطرح کردن سایت در ارگان ها و .... بود پ.ن: بنده یک سوال داشتم آیا از انواع تاپیک هایی که گفته شده : تحلیلی اخبار کوتاه و ... آیا الویت بندی شده اند یا اینکه هر کدام به یک میزان اهمیت دارند. 2. مطالب چگونه ارسال می شوند ؟ به وسیله یک نفر و نام بردن افراد و یا اینکه هر شخص مطلب خود را ارسال میکند ؟ 3. آیا مطالب باید از فیلتری بگذرند یا خیر ؟ و اگر بله حداقل تعداد لغات مورد نیاز برای ارسال چه قدر هست با توجه به اینکه موضوعات تحلیلی معمولا بالای 500 لغت و اخبار کوتاه بین 50 تا 100 لغت اند . با تشکر

معامله شیرین هندی- روسی پیشنهاد انتقال فناوری تولید جتهای میگ-35 در ازای سفارش انبوه این جنگنده از سوی هند هند بعنوان یکی از قدیمی ترین مشتریان سخت افزارهای نظامی روسی ، باهدف تکمیل ناوگان نیروی هوایی و همچنین گزینش یک هواگرد جدید نسل ++4 بعنوان مکملی برای اسکادران های برتری هوایی سوخو-30 خود که می بایست به عدد 300 فروند برسد ، به احتمال بسیار زیاد ، تعداد قابل توجهی از جت میگ-35 را به شرکت سازنده سفارش خواهد داد . در حال حاضر ، هند بیشتراز 100 فروند از جتهای رزمی MiG-29UPG و MiG-29K را در سازمان رزمی نیروی هوایی خود مورد استفاده قرار میدهد که بلحاظ کمی ، دومین جنگنده پرتعداد در این نیرو بشمارمی آید و درصورتی که این امر ، قطعیت پیدا کند ، طبیعتا" نخستین سفارش جت نسل ++4 محصول میگ خواهد بود . از یک نظر ، میگ-35 شباهتهای مشخصی را یا جنگنده سلف خود داشته و همین امر موجب میشود تا هزینه آموزش خدمه برای ورود به تایپ جدید ، به حداقل ممکن ، کاهش یابد . این در حالی است که بطور همزمان ، ارتش این کشور یک سفارش 135 فروندی از جت رافال فرانسوی را نیز به شرکت سازنده اعلام نموده ، اما نیازمندی های گسترده این نیرو برای یک پیکربندی رزمی چند ماموریته میان وزن و سبکتر نسبت به سوخو-30 های عملیاتی و همچنین هزینه بسیاربالای انتقال فناوری رافال به شرکت صنایع هوایی هند (HAL) که موجبات بروز اختلافات گسترده در میان مقامات تصمیم گیر گردید ، باعث شد تا بتدریج ، نگاه ها بسمت محصول روسی جلب گردد . بنابراین ، در حالی که به نظر می رسد ، میگ-35 یک پیکربندی رزمی قابل قبول برای تامین نیاز هند به یک جنگنده میان وزن خواهد بود و توجه به این نکته که هندی ها برای جایگزینی جتهای فرسوده وقدیمی خود ، تعدا د قابل توجهی از ان جت را می بایست به کار گیرند ، شرکت سازنده Russia’s United Aircraft Corporation (UAC) دریک اقدام غیر منتظره ، آمادگی خود را برای انتقال فناوری همزمان با فروش این جنگنده به هند اعلام نمود . استدلال شرکت سازنده در این اعلام آمادگی ، این بود که هند بدنبال یک جنگنده جدید است و با توجه به وضعیت نیروی هوایی ، سفارشی در حدود 100 فروند و به احتمال بسیار زیاد ، تعداد بیشتری پس از اجرای مرحله اول ، در میان خواهد بود ، به همین دلیل برای UAC این یک فرصت شگفت انگیز خواهد بود ، بویژه اینکه نیروی هوایی روسیه ، محصول میگ را به نفع پیکربندی های سنگینی تری نادیده گرفته و تمام تمرکز خود را برروی جتهای سنگین تری نظیر سوخو-30 و سوخو-34 نهاده است . با توجه به این مساله که میگ-35 در مقایسه ، هزینه های مراتب کمتری را نسبت به سوخو-35 در حوزه هایی نظیر هزینه هر پرانه ( سورتی ) پرواز رزمی و تعمیر و نگهداری داشته و در عین حال ، بعنوان یک جنگنده میان وزن ، حسگرهای بسیار پیشرفته و به تبع آن ، مهمات مدرن را در اختیار کاربر خواهد گذاشت، اما ترجیح نیروی هوایی روسیه ، باعث شد تا تولید جتهای سنگین تر خانواده سوخو-35 از سال 2014 ( در حدود 100 فروند تا حال حاضر ) در دستور کار روسها قرارگیرد ، در حالی که نسبت به محصول میگ ، روش محافظه کارانه تری در پیش گرفته شد . ایلیا تاراسنکو ، جانشین UAC در این خصوص ، ایلیا تاراسنکو ، جانشین UAC در خصوص تمایل روسها برای انتقال فناوری می گوید : " ما نه تنها از آمادگی کامل برای تولید جنگنده برخورداریم ، بلکه این اراده برای انتقال فناوری و اسناد لازم برای شراکت هند در ایجاد خط تولید در خاک این کشور وجود دارد . این مساله باعث میشود تا روند ارائه خدمات ، تهیه قطعات یدکی به یک استاندارد قابل قبول رسیده و این نیز به نوبه خود ، موجبات افزایش سطح عملکرد سیستم ، افزایش اطمینان پذیری رزمی ، مطلوبیت مالکیت کامل فناوری سلاح و سخت افزار نظامی را برای مشتری در پی خواهد داشت " به اعتقاد این مقام ارشد ، میگ-35 یک گزینه مطلوب برای نیروی هوایی هند خواهد بود ، چرا که در مقایسه با پیکربندی قدیمی میگ-29 تغییرات زیادی را بخود دیده و بطور کامل با الزامات نیروی هوایی منطبق است . به اعتقاد برخی ناظران نظامی ، این سیگنال جدید از سوی روسها ، تنها پس از آن ارسال شد که نیروی هوایی هند از قصد خود برای خرید تعداد افزون تری از جتهای MiG-29UPG بعنوان یک راه حل موقت برای گسترس سازمان رزم جتهای میان وزن خود تا عملیاتی شدن کامل ناوگان سوخو-30 رونمایی نمود . بنابراین ، اگر تا پیش از این تاریخ ، ادامه حیات برنامه میگ-35 ، نگرانی اصلی این شرکت روسی بشمار میرفت ، اعلام آمادگی برای انتقال فناوری ، طور قطع ، افزایش فروش و همچنین بازار یابی ساده تر محصول روسی را فراهم می نماید. صرفاً برای میلیتاری / مترجم MR9 پی نوشت : 1- بن پایه 2- این تاپیک ، حاصل ادغام چهار تاپیک مشابه در انجمن وزین میلیتاری است که تصاویر آن همگی بازیابی شدند . 3- دقت کنید که وقتی در ساختار یک سازمان مسلح ، ( در اینجا نیروی هوایی هند ) ، آینده نگری لازم وجود داشته باشد ، شرکتهای فروشنده ، گزینه های مطلوبی را به مشتری ارائه خواهند نمود .

خدا قوت ویک نکته هم من عرض کنم خیال نکنید که تأثیر گذاری روی نهادها و ... خیلی سخت و غیرممکن هست. همین الانش هم میلتاری تأثیرگذاری داره. دیگه از سطح دانشگاه عالی دفاع ملی بالاتر داریم؟ جناب MR9 عکسش رو گذاشت که یکجا دقیقا رفرنس سایت میلیتاری رو هم ذکر کرده بودند. محتوای قوی مثل آب هست، اگر تولید بشه راه خودش رو پیدا میکنه.

( سمت راست نمودار ، نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران )

بسم الله الرحمن الرحیم با عرض سلام: این درامد انجمن موضوع تازه ای نیست که روش بحث نشده باشه اما جای سوال هست که آیا با آ؛از به کار تحریریه و دستیابی به موفقیت اماکن جذب اسپانسر و یا حامی مالی هست ؟ دوم اینکه : باید از خودمون همیشه بپرسیم که هدف و قشر مورد نظر چه کسانی هستن و هنوز متاسفانه پاسخ این سوال داده نشده - سوم اینکه آیا مانند تحریریه های عادی و دانشگاهی و انواع مختلفی که در حال حاضر به فعالیت می پردازن به فعالیت بپردازیم یا خیر یک نوع جدید را ارائه کنیم . چهارم هم اینکه : آیا مطالب کنار هم مثل هفته‌نامه و اینکه آیا مطالب توسط یک نفر انتشار داده شود یا خیر. و پنجم و مهمترین قدم پیش رو در چه ضمینه هایی فعالیت کنیم و چه طوری به اصطلاح برای هر موضوع عضو یابی و تولید محتوا بپردازیم ؟ ششم : وظیفه مدیر مسئول یا{ هر عنوانی که روش توافق بکنیم } چه باشد ؟ با تشکر

این بیان ظریف حتی به نظر ضربه به اهداف فرضی میان مدت خود دولت هم هست. اگر یکی از اهداف در ماندن در برجام رفع تحریم تسلیحاتی باشه، غرب میتونه با اتکا به همین موضع ظریف و فرضا فروش جنگنده توسط روسها به ما بعد مدت معین قطعنامه عنوان کنه که خب حالا که جنگنده دارید پس بیایید سر توقف موشکی صحبت کنیم. اصولا ظریف شاید در بعد سیاسی مواضع دفاعی ( و متاسفانهکمتر تهاجمی) خوبی داشته باشه ولی قبلا هم نشون داده که درک درستی از تحولات نظانی نداره و بهتر هست در این موارد حساس کمی با تامل بیان موضع کنه. شاید بارها خود ما این رویکردهای دوگانه را در میلیتاری بیان کردیم و بیانش هم براممون شیرین بوده چون یک حقیقت محض هست و البته ظلم بزرگ ولی از جانب وزیر امور خارجه اشتباه هست این ارائه. حالا در نظر بگیرید آتوی اروپا از این اظهار نظر را و این واقعیت که "فروش جنگنده" کجا در برابر گزینه ای که ظریف در برابر ادعای گستاخانه توقف فعالیت موشکی عنوان کرده و در حقیقت برابری ای که بوجود اورده و تسلیح و فروش و آموزش تسلیحات غرب طی چندین دهه به فرضا عربستان کجا. یعنی همین حالا هم چنین فرضی را متصور باشیم نسخه نظامی درستش این هست فرضا غرب به مدت 15 سال مثل عربستان نامحدود به ما سلاح و انواع سلاح را بفروشه، پشتیبانی کنه، آموزش بده و تامین کنه تا بعد 15 سال تازه ما برسیم به نقطه مذاکره در مورد یک توافق موشکی. (اگر فرضا قرار هست یک برابری ایجاد بشه)

گرافیست فکر کنم چند تا از دوستان هستن (حداقل خوده بنده با تم سوسیالیسیتی ،کومونیستی هستم ) یکی از دلایل استفاده از زبان محاوره ای و متن های کمتر ویراستاری شده ، اینکه زمانش با ترجمه و گرداوری خوده اون متن برابری میکنه و نویسنده به دلیل کمبود وقت و جلوگیری از طولانی شدن زمان ارسال به این روش روی میاره. تا زمانی که نتونیم از فعالیتمون درامد کسب کنیم به طبع ، پرداخت دستمزد هم امکان پذیر نیست.در ادامه هم اگر درامدی حاصل بشه الویت به نظرم با هزینه های انجمن هست ، بعد تحریریه ، اگر انقدری درامد که هزینه ثابت انجمن رو پوشش بده و مازاد بیاره ، حتما برای تحریریه در نظر گرفته میشه. بسیار گسترده میشه اگر بخواهیم وارد دیگر حوزه هم بشیم ، از توان ما به کل خارجه.

دوستان در مورد خیلی موارد صحبت کردند منم چندتا نکته ساده رو یادآور شم: 1) واجب تر از همیشه چیز وجود دو گرافیست پای کار و البته یکی دو ویراستار پر حوصله است چون خیلی از مقالات در حوزه نظامی ( البته نه در این سایت ) رو خوندم که از نظر علمی دارای سطح بالا ولی مثلا به زبان محاوره ای بود. 2) اگه یکی از اهداف عرضه این محصول در بولتن بعضی ادارات و بهره مندی از عواید اون هست آیا برای ترجمه ها و مقالات ارائه شده دستمزدی هم در نظر گرفته شده؟ 3) تا جایی که من در ساختار مجله خوندم بیشتر تاکید بر مسائل نظامی بود. اگه بشه به طور منظم مطالبی رو در مورد تاریخ ، اقتصاد، پزشکی ( بهداشت و تغذیه )، سینمای جنگ که البته به مسائل نظامی مرتبط باشه، داشته باشیم در این صورت ساختار کلی یکنواخت و در درازمدت خسته کننده نمیشه.

بله کاملا ، به همین دلیل هست که ارتباط با دانشگاه نیاز هست ، چون ظرفیت انجمن امکان دربرگیری این همه متخصص رو نداره.... به این مورد هم در بحث کارگروه "جمارم" (جمع آوری اطلاعات راهبردی - منطقه ای) دیده شده ، که همون بحث کاربردی کردن فعالیت ها است. با تشکر از اظهار نظرتون ، اول اینکه بنده ادبیاتم خوب نیست در بکاربردن واژه ها ضعیفم...تمام تلاشم رو کردم منظور رو برسونم شاید در جمله بندی واژه ای به درستی انتخاب نشده باشه.شاید اصول و الفاظ تدوین برنامه اجرایی یا عملیاتی یا ... به درستی بیان نکرده باشم....از دوستان متخصص میخوایم اصلاح کنن ....البته نخواستیم خیلی قواعدی طرح بشه. ابتدا که هدف یا چشم انداز رو تعریف کردیم (البته در همین باب هم میشه اشکال گرفت ... تفاوت هدف و چشم انداز ) برای تحقق این هدف یک سری ماموریت تعریف کردیم .برنامه ها در ذیل این ماموریت ها تعریف میشن.برای مثال ماموریت شماره 4 به شکل زیر : 2.زمینه در اصل قرار نبود باشه ، ولی هرچه بیشتر جلو رفتیم ، خلا یک پیش زمینه برای در نظر گرفتن ارتباط و برهم کنش حوزه های مختلف نظامی احساس شد.اول قرار بود زمینه خودش یک موضوع باشه (ذیل فعالیت) ولی تصمیم گرفتیم.به قول شما یک جغرافیایی رو تعریف کنیم ، که در واقع نسل موجود و پیچیده جنگ ترکیبی (کلان استراتژی) و چند حوزه ای (نظامی) رو انتخاب کردیم تا برنامه هایی که میریزیم و موضوعاتی که طرح میکنیم در چارچوب اون دیده بشن.با درک زمینه طرح شده الویت بندی برنامه و موضوعات میسر میشه.به قول رییس دپارتمان نیروی زمینی امریکا ما نیاز به آگاهی از نبرد آینده داریم ،این مفهومی است که به سرعت در حال تکامل است ، هنوز نبرد چند حوزه ای مبهم است ، و به هر سو بره ما هم لاجرم باید به اون سمت بریم ، برای همین لفظ قطب نما براش تعریف شد. 3.منظور از رویکرد : رویکرد به ما می گوید در تنظیم برنامه های خود باید به کدام سو حرکت کنیم. صرفا اشتراک لفظی پیدا کرده با هدف.... 4.مورد کمک که برنامه اول از ماموریت اول ماست ، بستر سازی برای فعالیت علاقه مندان به حوزه نظامی.... انجمن اگر نباشه که همه لنگیم.....چیزی که هست میدونیم برادرای عزیز حقیقتا در فشار مالی هستن ، باید در اینجا مفید باشیم که زکات مالی که دوستان خرج میکنن اون دنیا گردنمون رو نگیره.

بله اتفاقا یکی از راه هایی که میشه بدنه تحریریه و انجمن رو با افراد دارای سطح علمی بالا افزایش داد همین ارتباط با دانشگاه خواهد بود ...اگر دانشگاهیان حالا چه دانشجو چه هیئت علمی بداند از بستر سازی ما (کانال ما) میتواند اون اثرگذاری رو در حوزه نظامی و امنیتی داشته باشد بیشتر راغب خواهد شد برای همکاری و دنبال کردن موضوعات

وقتی بخواهیم به هدف نهایی برسیم حتما باید اهداف ابتدایی و میانی را هم مشخص کنیم . تمرکز بر قشر دانشگاهی به کار هویت و اعتبار می دهد . یعنی منطقا هیچ نهادی در حالت عادی نباید تحت تاثیر کار ما قرار بگیرد اما وقتی به تدریج قشر های دانشگاهی به شما اطمینان کردند ، این اطمینان می تواند سنگ محکی باشد که مراکز مهم تر هم به شما توجه کنند . اگر یادت باشه توی PM گفتم کسانی که در تحریریه هستند حتما از نام خودشان یا یک نام مستعار استفاده کنند تا اولین قدم های اطمینان بخشی برداشته شود (یکی از مشکلات شماره های ابتدایی ماهنامه و البته همین انجمن) . منظورم این است که باید تا آنجایی که می شود کار را رسمی تر کرد . رسمیت یافتن کار ، خودش می تواند انگیزه ایجاد کند .

بله حتما همین طور باید بشه ، مهمترین قشری که میتونیم به هم کمک دوسویه هم بکنیم همین قشر هستن. ولی موردی که من در پی هستم اینکه اگر هدف بزرگ رو همین الان تعیین کنیم و برای رسیدن در بازه بلند برنامه بریزیم خیلی بهتره تااینکه اهداف میانی رو انتخاب کنیم به چند دلیل : خوده لفظ ارگان و نهاد های نظامی دارای یک بار مثبت در فعالیت کاربر هست ، یعنی کاربر خودش رو تاثیر گذار در اصلی ترین قسمت نظامی جامعه اش تصور و تعریف میکنه: این حتی باعث میشه خیلی کدورت ها و حاشیه ها سریعتر خاموش بشه و نشاط کاری حاصل از حس مفید بودن در کاربر به وجود میاد باعث میشه کارها قوی تر و پخته تر ارائه بشن ... ما با این هدف گذاری ، اون هدف شما رو هم داریم مثلا اگر یه هدف گذاری پله ای ساده در نظر بگیریم خواهیم داشت : تثبیت تولید محتوایی انجمن شروع به کارگیری ابزار های متنوع : صفحه اول ، پیام رسان ، و.... تولید محتوای عمیق و راهبردی شروع به کارگیری ابزارهای با درجه علمی بالاتر : گاهنامه ارتباط گیری با دانشگاه و حوزه شروع تولید بولتن نظامی راهبردی بررسی بازخورد بولتن در ارگان های نظامی و...... تاثیر بعدی در کیفیت و نوع مطالب (کاربردی تر "جمارم") هست ، مسلمااگر بخواهیم برای ارگان ها مطلبی تهیه کنیم ، نیاز به بررسی عمیق تر داریم چون مخاطب ما متخصص و حاضر در اون حوزه هست و این یعنی کسب دانش بیشتر و یقینی تر

سلام به نظرم مهمترین هدف را بزاریم قشر دانشگاهی ! یعنی به گونه ای عمل کنیم که به شکل یک مرجع علمی - تئوری در کنار مباحث عام تر و عمومی تر شناخته بشیم . یعنی قشر دانشگاهی مثلا برای مقالات یا کنفرانس های خودشان بتوانند به محصول ما ارجاع دهند . مطمئنا می دانید که انجمن این خاصیت را ندارد و رسمیت خیلی پایینی دارد . رسمیت سایت بالاتر و بولتن و ماهنامه هم بالاترین رسمیت را دارد . اگر درون دانشگاهیان رسوخ کنیم در میان مدت به بالا می توان امیدوار بود بر نهاد ها هم تاثیر گذار شویم. انشاالله

با تشکر دوباره از دوستان که نظر خودشون رو گفتن ..... به عنوان دبیر خود خوانده (موقت) تحریریه ، یک جمع بندی از نظر دوستان بکنیم و بعد ادامه رو پی میگیریم... خلاصه نظر دوستان این بود : هدف تعیین شود. برای تهیه مطالب گروه بندی صورت گیرد.و توسط یک مدیر یا شورا راهبری شود. برای تهیه موضوع زمانبندی صورت گیرد. برای تعیین موضوعات بحث و همفکری شود. اجتناب از کارهای تخیلی و خارج از توان فعلی مجموعه مورد نظر. دوری کردن از ارائه کارهای سطحی و عرفی و توجه به موضوعات کلان با تشریح عمیق حالا بنده بحث رو پیش میبرم دوستان هم در ادامه نظرشون رو بگن : اینکه از دوستان میخوام نظرشون رو بگن ، اینکه همه در اخر گفتگو توجیه باشیم که در چه سطحی و حدی میخواییم کار کنیم. هدف بحث هدف تحریریه خیلی مهم هست و همه چیز ما ازون نشات میگیره که بنا دارم همین اول کاری این مسئله رو بین خودمون تموم کنیم ، اگر صرفا با دید تولید محتوا برای عموم و شکل مرسوم تولید محتوا در حوزه نظامی کشور بریم جلو حقیقتا میدونیم که فقط عده ای رو با تجهیزات اشنا خواهیم کرد.پس تقریبا همه دوستان قبول دارند تولید محتوای رایج وزن محتوایی مناسبی برای تحریریه که برای ساختنش دور هم جمع شدیم نخواهد بود. موردی که پیش میاد و بعضی دوستان عزیز مطرح کردن اینکه هدفگذاری با نیت اثربخشی بر نهادها و ارگان ها (نظامی و سیاسی) جریانه مِثَل "سنگ بزرگ" هست.در صورتی که با توجه به حوزه ای که داریم در اون تحقیق میکنیم و از همه مهمتر زمانه ای که در اون قرار داریم ، مباحث و فاکتورها به قدری پیچیده و متاثر از هم هستن ، که برای درک فضا به بررسی عمیق و تحلیل همه جانبه نیاز داریم یعنی دقیقا به همان اندازه تولید محتوا برای اثربخشی بر ارگان ها سخت خواهد بود. مورد بعدی که باید حل کنیم اینکه آیا اثربخشی را به دلیل اینکه ارگان ها تاثیر پذیر نیستن رد میکنیم یا خیر به دلیل حجم و عمق محتوایی که باید تولید بشه. در اینجا مسئله زمان و حجم کار مطرح میشه که حقیقتا هیچ عجله ای نداریم ، ما میخوام در ابتدای کار صرفا همین وقتی که دوستان در انجمن میگذرونن و نه بیشتر در کانال تحریریه به صورت روشمند و هدفمند پی بگیرن. به نظر بنده حقیر حرکت به سوی ساختن (گردآوری) مجموعه ای باتوان مشورت دهی و اثر گذاری بر ارگان ها امکان پذیر است.اگر عجله نکنیم ، با اصول بریم جلو ، دوستی ها رو تقویت کنیم و از همه مهمتر به قول سردارسلیمانی ، نترسیم و نترسانیم خب حالا دوستان نظرشون رو در مورد هدف عنوان کنن...

بگذارید همین ابتدا از زحمتی که برای انتشار مطالب در جهت زنده نگه داشتن سایت میلیتاری می‌کشید تشکر کنم آن هم در فضایی که رسانه‌های جدید مجازی همه چیز را بلعیده‌اند در خصوص مطالب فوق اما بگذارید کمی دقیقتر و موجز با موضوع برخورد کنیم، نسخه‌ی ناونشین تجاس در واقع چیزی بیشتر از تکرار همان شکست شترگاوپلنگ نیروی هوایی نیست، سی سال توسعه برای چیزی که قیمت آن با یک Su-30mki بیشتر است و از پیچ و پرچ تا موتور و اویونیک و..... ساخت کشورهای دیگر است یک آبروریزی است و برای ما باید عبرت باشد تا الگو هند نمونه‌ی کامل یک شکست و نداشتن برنامه‌ریزی دقیق و نداشتن تعریف روشن از افق است، کشوری که از حدود نیم قرن پیش درگیر تولید جنگنده تحت لیسانس بوده با دریافت حجم بسیار زیادی کمک‌های فنی از شرق و غرب هنوز نمی‌تواند یک پلتفرم سبک آموزشی رزمی را به تنهایی پس از گذشت سی سال و صرف هزینه سرسام آور به نتیجه برساند و چیزی بسازد که از خودش در سطح جهانی حرفی برای گفتن داشته باشد؟ این وضعیت در مورد هواپیمابر ویکرام‌ هم صدق میکند و با وجود انواع و اقسام کمکها و هزینه فراوان هنوز از زمانبندی های عقب است

اگه از لحاظ تکنولوژیکی فاتح رو با دیگران برابر بدونیم باید با هم تناژ خودش مقایسه بشه ولی خوب ما در اصل هیچی در موردش نمیدونیم . نمیدونیم چند روز قابلیت دریانوردی داره . نمیدونیم چند روز قابلیت کف نشینی داره و یا چقدر با یک با سوختگیری میتونه حرکت کنه و عملیات رزمی انجام بده . از سرعت و مقدار عمقی که میتونه غوص کنه بی اطلاع هستیم . از صدای تولیدی و قابلیت اختفای فاتح بیخبر هستیم . البته سونار و ... ساخت داخل هست که تو نمایشگاه دو سال گذشته رونمایی شد ولی از مشخصات اون بی خبر هستیم .آیا قادر به پرتاب موشکهای کروز هست یا خیر اطلاع موثقی در اختیار نیست و خیلی از پارامترهای دیگه البته به مرور زمان و دیدن عکسها و مصاحبه ها میشه به بعضی از این سوالها پاسخ داد میشه با مقایسه غدیر و فاتح حدودی تخمینهایی زد و ایضا با مطالعه بعضی از زیردریاییهای کره شمالی و چینی ولی این بی اطلاعی به نوعی هزینه دشمن رو بالا میبره و تو تاکتیکهاش تغییر ایجاد میکنه .در کل اگه این اطلاعات رو داری بگو تا بهت بگم با چی برابری میکنه .

تجهیز غلاف نشانه گیری F-16 به سیستم تصویری HD   ماه گذشته ، کمپانی نورثروپ گرومن اعلام کرد موفق به دریافت قراردادی به ارزش 74 میلیون دلار از سوی نیروی هوایی آمریکا به منظور ارتقا و مجهز کردن غلاف نشانه گیری لایتنینگ جی4 به سیستم تصویری وضوح بالا ( HD ) شده است.   با نصب این سامانه تصویری جدید ، خلبانان فالکون قادر خواهند بود تا از تمامی مزایا و توانمندی های سنسورهای HD و پردازش پیشرفته تصویرِ نسل چهارم غلاف لایتنینگ بهره بگیرند و تصاویر با وضوح بالاتری در اختیار داشته باشند.    با در اختیار داشتن تصویر HD ، میتوان از حداکثر توانایی های سنسورها و صفحات نمایش نسل جدید استفاده کرد و این مساله یک تغییر دهنده بازی است.   گونه جدید غلاف لایتنینگ با عنوان G4 از قابلیت هایی مانند حسگرها ، تصویربرداری لیزری ، خط ارتباط داده ، ویدیوی دیجیتال HD ، سامانه 1K FLIR ، سامانه CCD ، سامانه تصویربرداری لیزری فروسُرخ موج کوتاه ، سامانه نشانه شناسی رنگ ، سامانه ردگیر بهینه شده و قدرت زوم افزایش یافته ، برخوردار است.   تمامی این بهینه سازی ها باعث شده تا اهداف در فاصله دورتر و با دقت بیشتری نسبت به نسل های پیشین لایتنینگ شناسایی و موقعیت یابی شوند که این از بار کاری خلبان به میزان قابل توجهی میکاهد.     http://www.globenewswire.com/newsarchive/noc/press/pages/news_releases.html?d=10139119