مهندسی فروش در سطح مذاکرات بین المللی در خصوص مذاکره همیشه عده ای پیدا می شوند که ادعاهای ناممکن مطرح کنند ولی دانش مذاکره چیز دیگری می گوید. مطابق با دروس مذاکره درک صحیح از اطلاعاتی پایه ای 80 درصد موفقیت است و 20 درصد باقی به نحوه بیان و خلاقیت در بیان بستگی دارد. این اطلاعات به خوبی خط های قرمز، مباحث قابل مذاکره و مباحث غیرقابل مذاکره و گاهی غیر قابل صحبت را مشخص می کند و باایجاد یک روند استاندارد دسترسی به توافق را به واقعیت نزدیک تر می کند. - داشته های خود - نیاز های خود - داشته های طرف مقابل - نیازهای طرف مقابل - راهکارهای ممکن برای ایجاد پل مشترک اما این اطلاعات باید بصورت منظم و جمع بندی شده ارائه شود ، مطابق با تفکر مهندسی فروش چرا که بخش مذاکره کننده نه تخصص و نه وقت کار روی جزئیات ایده ها و داشته ها را نداشته و باید رو فرایند استفاده از این مطالب برای دستیابی به اهداف کار کند. این هم به عنوان مثالی که نشان می دهد عدم شناخت چه ضربه ای به فرصت های کشور وارد می کند در خصوص برجام نیز شاید اگر منابع و مشاوره ها درست به تیم مذاکره کننده متصل میشد وضعیت به مراتب بهتر بود. نکته ای که در تیم مذاکره کننده غربی بویژه آمریکا بصورت تخصصی مشاهده شد. تجربه ای که باید درک شود و باید بکار گرفته شود تا در هر مذاکره ای اعم از تعامل یا صادرات ویا خرید محصولات نظامی و یا غیرنظامی بتوان از حداکثر ظرفیت استفاده نمود. با دیدی که از نیروهای متخصص در جایگاه های مختلف سراغ داریم مشکل را باید در ارتباط بین بخش ها مختلف باید جستجو کرد سیستم بروکراسی متاسفانه علارغم هدف گذاری برای تسریع در این ارتباطات سبب کند و یا حتی متوقف شدن این ارتباط مهم شده است. برای مثال در زمینه بحث حقوق بین الملل و کلمات درست برای سند حقوقی ، چه در زمینه مذاکرات برجام و چه در زمینه قرارداد های فوتبالی خلا شدیدی ایجاد شد که نتایجش را به عینه دیدیم. یعنی تیم مذاکره کننده از سلاحی به نام نگرش حقوقی محروم بوده است. صحبت های الهام امین زاده معاون سابق حقوقی رئیس جمهور https://www.farsnews.ir/media/13990929000236/%D9%86%D9%82%D8%B4-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D8%B2-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%88%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D9%82-%D8%B1%D9%88%D8%AD%D8%A7%D9%86%DB%8C اما نحوه و شکل این اسناد چگونه باید باشد تا راهگشا باشد: - در سه سطح بصورت همزمان ارائه شود. 1- چکیده و شبه فهرست (ساده و فارغ از تکلف رسمی، مبتنی بر کلید های سند، در یک صفحه) Guideline شبه چارتی و چک لیستی 2- خلاصه مبتنی بر ارائه نکات و بخش های اصلی سند همراه ( روان و ساده بیان بگونه ای که بعد از خواندن آن کلیت سند اصلی و راهبرد آن درک شود) Guideline 3- سند تحقیقاتی اصلی ( اطلاعات اصلی در ان اورده شده و به عنوان یک کتاب مرجع قابل استفاده است، در موارد تخصصی تر به کتاب مرجع تر به شماره صفحه و محل ارجاع داده است) * بخش اول و دوم معمولا همراه با هم ارائه شده و جمعا در دو کتابچه ارائه می شود. * معمولا تصاویر اینفوگرافی و چارت به شدت در آن استفاده می شود تا استفاده کننده سریعا متوجه مطلب شود. * یک نفر راهنما در این خصوص وجود دارد که در صورت لزوم هر ساعت شبانه روز قابل دسترس بوده و فایل ارائه او بصورت تصویری و صوتی همراه کتابچه موجود است. چک لیست راهنمای مذاکره یک نمونه اینفوگرافی راهنما در خصوص سیستم اس 300 روسیه یک نمونه اینفوگرافی در خصوص زیردریایی های شوروی از این بابت رسیدن به درک صحیحی از موضوع مهندسی فروش برای ارتباط سریع تر و آسان تر بین نهاد بسیار راهگشا است. در خصوص وزارت امور خارجه و وظایف این بخش در تهیه اطلاعات از طرف های خارجی در مقاله ای با عنوان " دیپلماسی فعال ولی پنهان " بحث شد.

تبلیغ اشتباه جابجایی مرزهای علوم هنوز 20 دقیقه از یادآوری کم کاری در خصوص حفظ فرهنگ شهید سلیمانی نگذشته که باز یک اشتباه فرهنگی دیگر رو شاهد هستیم به نقل از توییتر اشکالات موجود در اشکال علمی این تمبر >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> پیشتر در مقاله " عدم تولید محتوا آغاز اشتباه است " به بررسی سکون بخش های خبری و فرهنگی در این نبرد رسانه ای پرداخته شد و نشان داده شد این سکون چه ضدتبلیغاتی را در پی دارد و این تصاویر یادآور این اشتباهات است : با تشکر از برادر @bds110 بابت ذکر این اشتباه تبلیغاتی

نوشتن زندگینامه سلیمانی به دست ضد سلیمانی در کم کاری بخش های فرهنگی و مستندساز ما، دیگران خواسته و افکار خود را با چاپ اول به مستند تبدیل می کنند که به مرور به واقعیتی بین مردم جا می افتد. پیشتر در مقاله " عدم تولید محتوا آغاز اشتباه است " به بررسی سکون بخش های خبری و فرهنگی در این نبرد رسانه ای پرداخته شد و نشان داده شد این سکون چه ضدتبلیغاتی را در پی دارد امروز یک خبر از این سکون فرهنگی!!!! خبرگزاری فارس در مقاله ای خبر از نگارش کتابی در خصوص زندگینامه سردار شهید سلیمانی به وسیله آرش عزیزی خبرنگار سابق بی بی سی کرده است. جالب است بدانیم که آرش عزیزی از مجریانِ برنامه اتاقِ خبر در شبکه من‌وتو بود و اکنون کارمند رسانه سعودی ایندپندنت فارسی است. این کتاب بررسی چگونگی رشد سردار سلیمانی تا رسیدن به بالاترین مدارج نظامی و عملکرد شهید در حوادث مختلف ابتدای انقلاب تاکنون در کشور و منطقه است؛ هرچند محوریت کتاب بررسی وضعیت سیاست خارجی ایران به ویژه در منطقه است. https://www.farsnews.ir/news/13990930000526/%D8%AE%D8%A8%D8%B1%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%E2%80%8C%D8%A8%DB%8C%E2%80%8C%D8%B3%DB%8C-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%AD%D8%A7%D8%AC-%D9%82%D8%A7%D8%B3%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%A8-%D8%B3%D9%86%DA%AF%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF%DB%8C اول فکر کردم که یک جنگ هیبریدی هست و مدام داریم تحت تهاجم قرار می گیریم ولی بعد دیدم نسبت افراد در بخش های فرهنگی دولتی حداقل 100 برابر خارج نشین ها هست اینجا بود که این جمله به یادم آمد https://masaf.ir/mahdiaran/post/60509-%D9%85%D8%AA%D9%86-%D9%85%D9%87%D8%AF%D9%88%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D9%88%D8%AD-%D8%A7%D9%84%D9%84%D9%87-%D8%B2%D9%85.html جوابیه یک دوست: ** جواب ساده ولی قاطع به این پست بود ** کتاب هایی که در مورد شهید نوشته شده است و در هنگام نوشتن پست بررسی نشده بود فکر می کنم که واکنش سریع و احساسی به یک خبر ما به راحتی به سمت رفتارهای توییتری و اینستاگرامی میل میکنیم / فرقی نمی کند که باشیم

با سلام خدمت همه دوستان گرامی اگر ثمره بیش از 4 دهه که از انقلاب می گذرد ، جا افتادن همین معنی باشد ، انقلاب اسلامی رسالتش را انجام داده است : " باید به این بلوغ برسیم که نباید دیده شویم . آنکس که باید ببیند ، می بیند .... ! " شهید قاسم سلیمانی اگر بدانیم آن کس که باید ببیند می بیند ، نه در پی ریا می رویم و نه در پی دروغ و نه در پی دزدی و ریخت و پاش و آن دردهایی که امروز دامن گیر جامعه ما شده است و به همین ترتیب اگر از عهده کاری بر نمی آییم آن را قبول نمی کنیم و اگر لیاقت پست و مقامی را نداریم و بالیاقت تر از خود سراغ داریم آن را قبول نمی کنیم . انقلاب و جمهوری اسلامی را سفره پهن شده در نظر نمی گیریم که هر کس باید سهم خود را از آن ببرد و هر کس بیشتر توانست سهم ببرد برنده تر و موفق تر است . بفهمیم که برای هر پست در نظام اسلامی قریب هفتاد و دو نفر خون خویش را نثار کرده و جان خویش را فدا کرده اند . پس همان کس که می بیند در روز داوری بابت آنچه کرده ایم ما را قضاوت خواهد کرد . شهدا گواهان روز جزا هستند . آنها را مرده نپندارید بلکه زنده هستند و نزد پروردگار خویش روزی می گیرند . اگر این معنی را بدانیم هر لقمه ای از گلویمان پایین نمی رود و هر کاری از سوی ما انجام نخواهد شد . آن کس که بابت خطا زدن دو گلوله آر پی جی در عملیات تقاضای کسر قیمت آن از حقوقش را داشت و آن کس که هنگام رفتن روی مین ، پوتین های نو تازه از تدارکات گرفته را در می آورد و با پای برهنه به شهادت می رسد تا بیت المال مسلمین متضرر نشود و سایر شهدایی که پست و مقام و جایزه را کار گذاشتند و به سوی خدا رفتند همه و همه شاهد و ناظرند و باید خویشتن را پاسخگوی خون ایشان بدانیم .

همین الان هم هزینه های نهاجا بسیار بالا است چون تنوع زیادی در پرنده های نهاجا وجود دارد و همه هم فرسوده هستند. تامین قطعات و سرپا نگه داشتن این پرنده ها هزینه های بالایی دارد. همین تنوع باعث افزایش هرینه میشود. اف 4 اف 5 اف 14 میراژ میگ سوخو....شاید 8 نوع جنگنده یا بیشتر در نهاجا وجود دارد. قطعات انها هم از بازارهای ازاد تامین میشود و یا در داخل ساخته میشود. انچه من شنیده ام یکی از اهداف نهاجا کاهش تنوع این جنگنده ها برای کاهش هزینه است. مثلا اگر سوخو 30 وارد نهاجا شود احتمالا فانتوم ها میراژ ها حتی شاید سوخو 24 بازنشسته شود. گفته میشود هدف این است که یک جنگنده چند منظوره در کشور تولید شود. اگر تولید شود قطعات اصلی ان در کشور تولید و هزینه های ارزی کاهش می یابد. علت هزینه های بالای هواپیماهای روسی عمر پایین موتورهای انها است که باید بعد از یک مدت تعویض شوند. این هزینه را بر سال های عمر ان تقسیم کنیم هزینه سالانه بسیار بالا میرود. اگر موتور در کشور تولید شود این هزینه تا حدی ریالی میشود. به هر حال یک مسئله این است و مسئله دوم این است که کلا بعدا به روس ها برای تامین قطعه و موتور اعتمادی نیست

اوایل مهرماه که قرار بود تحریم های ایران برداشته بشه لیستی از خریدهای نظامی مورد انتظار برخی دوستان شامل صدها فروند سوخو 35 و پکفا و سوخو 34 منتشر می شد در صورتی که هزینه نگهداری یک همچین نیروی هوایی با اقتصاد الان ایران کمر شکن می شد --------------------------------------------------------------------- هزینه تربیت خلبان در نیروی هوایی آ»وریکا(( اگر امکان دارد هر کدام از مدیرات تو گالری بزارن)) https://www.statista.com/chart/17661/estimated-total-cost-of-training-a-basic-qualified-pilot-by-platform/ اینقیمت ها را بیایید در کنارهزینه هرساعت پرواز جنگنده های آمریکایی بزارید اونوقت دست آمدم میاد یک نیروی هوایی چقدر هزینه دارد ( البته تاثیر گذار ترین نیرو هم هست )) https://www.statista.com/chart/17661/estimated-total-cost-of-training-a-basic-qualified-pilot-by-platform/ فرضا هواپیمایی مقل اف 16 که ارزان تر هست اگر هر خلبان سالی 200 ساعت پرواز کنه بادلار 25000 تومن هزینه هر هواپیما سالانه میشه 41350000000 تومن تازه اگر سلاحی شلیک کنه که دیگه .... ---------------- دو مقاله پی دی اف بسیار کامل درموره هزینه نگهداری تسلیحات آمریکایی ( ار تانک گرفته تا جنگنده و ... همه را داره) https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/defbudget/fy2020/fy2020_Weapons.pdf این قدیمی تره و لی کامل تره https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/defbudget/fy2015/fy2015_Weapons.pdf ---------------------- با عرض پوزش از مدیران و اساتید گرامی که پست پشت سر هم میزام هزینه هر ساعت چنگنده روسی میگ 29 و سوخو 30 For a Mig the estimates are $20,000 per hour and $35,000 for the Su-30.منبع یعنی هواپیمایی مثل سوخو 30 روسی از f22 هزینش بشتره هواپیمایی مثل سوپر هورنت با رادار ارایه فازی فعال و تکنولوژِی بسیار پیشرفه جنگ الکترونیکیش هزینه هر ساعتش حدود 10 هزار دلار هست یعنی سوخو 30 حدود 3.5برابر هزینه تعمیر و نگهداریش بیشتر از سوپر هونت هست شاید جنگنده روسی نصف جنگنده ای مثل اف 16 بلاک 70 قیمت داشته باشه اما هزینه نگهداریش به مراتب بیشتر می شه

مهندسی طراحی یا مهندسی فروش برخلاف انتظار مهمترین پارامتر در مدیریت پول نیست بلکه زمان است زمان تصمیم گیری، زمان پاسخگویی، زمان تولید، زمان تحویل و ... مرکز اصلی یک پروژه هستند و از دل این واژه ها موضوعاتی چون هزینه ، صرفه اقتصادی و ... بیرون می آید. اما برای تولید و انجام کار خوب همیشه زمان نیاز هست در حالی که انسان ها در رقابت با زمان هستند پارادوکسی بین خدمات خوب در کمترین زمان اما بشر دوپا برای این خواست راهکاری پیدا کرده است، غذای سریع برای درک بهتر شاید دو مثال راهگشا باشد در خانه از مادر درخواست غذای خاصی مثل کباب کوبیده می کنید، از زمان درخواست تا اماده شدن حداقل 4 ساعت طول میکشه ، غذای تمیز و باکیفیت است. به سراغ یک کترینگ غذا می روید در کمتر از 10 دقیقه یک چلو کباب به شما می دهد، کیفیت قابل قبول است. چرا مادری که هنر اشپزی اش یکی از تخصص های او است از کترینگ کندتر غذا را می پزد؟ مشکل کجاست؟ جواب نکته ای راهبردی است. در کترینگ نحوه طبخ غذا از پیش مشخص بوده و روش ماشینی است. در کترینگ مشتری عام است و ذائقه خاص وجود ندارد. در کترینگ مواد غذایی پیش آماده است. در کترینگ تنوع غذا محدود است. این مواد در یک خانه معمولا رعایت نمی شود و برقرار نیست. ولی نکات مطرح شده نه فقط در تولید غذا که در تولیدات صنعتی هم مطرح می شود. خانه های پیش ساخته، کانکس ها یا سناریوهای از پیش تایید شده از این دست موارد هستند. مدیریت بحران 2 - نوشتن سناریو در امور مهندسی و بازاریابی از این اصول برای تفکیک مابین طراحی پایه و فروش استفاده می شود و دو عنوان مهندسی طراحی و مهندسی فروش تعریف می گردد. مهندسی طراحی: به عنوان طراحی دقیق همراه با محاسبات و تحلیل های دقیق مهندسی فروش: استفاده از جداول از پیش اماده برای پیشنهاد فنی و مالی در کمتر از 1 دقیقه تا 1 ساعت حلقه ارتباطی مابین بخش مهندسی طراحی و مهندسی فروش ، جداول و محاسبات تقریبی است که از طرف بخش مهندسی طراحی برای بخش مهندسی فروش تهیه می شود. بخش مهندسی فروش بدون نیاز به فکر از روی جداول و محاسبات تقریبی پیشنهاد خوبی را در کمترین زمان به مشتری می دهد و با بالاترین سطح انعطاف پذیری فروش را به سرانجام می رساند. در صورتی که درخواست خاص و خارج از حالت عمومی باشد درخواست به بخش طراحی ارسال می شود تا با بررسی دقیق تر جواب بهینه آماده شود. در این حالت نیز بخش طراحی دسترسی به مدارک نیمه اماده داشته تا در این حالت نیز زمان صرفه جویی شود و در نهایت به سبد جواب های از پیش آماده اضافه گردد. مهندسی طراحی _____>>>>> جداول پیش آماده و تقریبی ---------->>>>>> مهندسی فروش _____>>>>> پیشنهاد و فروش در کمترین زمان نکته اصلی در مدارک و اطلاعات پیش آماده و تقریبی: هر چیزی که باعث شود محاسبات پیچیده و زمان گیر به انتخاب هایی ساده و سریع تبدیل شود نمونه هایی از مدارک پیش آماده: - لیست قیمت کالا ها - لیست تلفن های ضروری - لیست محصولات یا خدمات شرکت - زمان تحویل خدمات کالا - دستور العمل های بازرسی - محاسبات تقریبی - دستور العمل در خط مونتاژ - و .... برای مثال در خط تولید مهندسی فروش در صنایع نظامی: - پوسترهای نظامی جهت بازآموزی ها - پوسترهای نظامی در خصوص قابلیت های تسلیحات و فروش - محاسبات تقریبی موقعیت یابی و هدایت و هدف گیری - سناریو، چک لیست و دستورالعمل اوضاع عمومی و بحرانی - تجهیزات پیش ساخته همچون خانه، دیوار و پل و ... وجود این موارد یعنی در کمترین زمان و با کمترین مشغولیت ذهنی یک نیاز و درخواست به بهترین نحوه پاسخ داده می شود. تقدیم به جناب @Overdose که دنبال جواب های سریع در کمترین زمان است.

صحت این آمار رو تایید نمی کنم چون از منبع معتبری نمی باشد. ولی دید کلی داشتن بهتر از نبود هیچ آماری هست. بقیه آمار نیروهای زمینی و دریایی و همچنین آمار دیگر کشورها رو از لینک زیر مطالعه کنید. https://nation-creation.fandom.com/wiki/Modern_Day_Military_Pricing_List

در حمله قبلی به آرامکو ( بقیق و خریص ) مشاهده شده بود که یمن در انتخاب اهداف با دقت عمل نموده است . به گونه ای که مخازن انتخاب شده نشان از اشراف اطلاعاتی یمنی ها از ساختار پالایشگاه های آرامکو دارد . ( به شکلی که کدام مخزن اکنون پر و کدام خالی است و به طبع ارزش عملیاتی کمتری دارد) لازم میدانم توضیح مختصری در رابطه با نوع مخازن نفتی عرض نمایم : مخازن هم به لحاظ نوع سیال ذخیره شده و قابلیتی که برای آن نیاز هست و هم به لحاظ فشار درونی آنها تقسیم بندی می شوند . بعضی از مخازن حاوی مواد اشتعال پذیر و بعضی حاوی مواد قابل انفجار هستن و همچنین ممکن است در صورت پراکنده شدن مواد آنها بسیار سمی باشند . در رابطه با اشراف اطلاعاتی که عرض شد . در حمله قبلی تعدادی از برادران فرمودند ممکن است بعضی از مخازن خالی بوده باشند . ( با توجه به اینکه مخازن نسبتاً سالم به نظر می رسیدند و تنها حاوی یک حفره کوچک بودند در بدنه و در ساختار کلی آنها دفرمگی روی نداده بود) - قابل عرض است تمامی میعانات گازی و نفتی قابلیت انفجار شدید را ندارند و پس از اشتعال تا سوخت در مخزن باشد مشتعل می گردند و پس از اتمام آن آتش خاموش می شود ( البته سیستم های fire fighting هم به خاموش شدن کمک می کنند ولی در این حجم دیگر کاری از آنها هم بر نمی آید ) لذا در حمله قبلی ( بقیق و خریص ) عکس های روز بعد ظاهراً به نظر می رسید که مخازن خالی بوده اند ولی در واقع سوخت آنها کاملا مشتعل و از بین رفته بود . - فرآیند بازسازی مخازن و تاسیسات آنگونه که رسانه های سعودی مایل بودند نشان دهند سهل و سریع نیست ( 24 ساعت بعد عده ای کارگر را در حال بستن داربست و تخته به تصویر کشیدن و مدعی شدند تا 3 روز دیگر بازسازی را کاملاً انجام می دهند ) بیشتر شبیه بیان لطیفه بود تا دادن برنامه تعمیر و بازسازی ! ( دوستانی که فرآیند ساخت این گونه تاسیسات را از نزدیک مشاهده نموده اند عرایض بنده را تایید خواهند کرد که ساخت یک مخزن 400 هزار بشکه ای بین یک الی دو سال زمان خواهد برد . ( حتی توسط خبره ترین مهندسان و کارگران شرکت های توتال و بریتیش پترولیوم ) و همچنین زمانی کمتر از 4 الی 6 ماه برای تعمیرات قابل تصور نخواهد بود . - ساختار بعضی از مخازن به گونه ای است که با نگاه کردن به ظاهر آنها ( خصوصا با پهپاد و حتی از دید افقی با نگاه کردن به Walkway ) می توان به پر یا خالی بودن آنها پی برد و مخزن مناسب تر را برای اصابت علامت گذاری کرد . - این مخازن دارای سقفی شناور هستند و با بالا و پائین رفتن سطح سیال درون مخزن سقف نیز جابجا میشود ( اساساً سقف مانند یک شناور بر روی سیال عمل میکند) - در سمت راست این دو تصویر که برادر ارجمند @mehdipersian درج فرمودند می توان مخازن اتمسفریک سقف شناور را مشاهده نمود که از سایه آنها در عکس نیز پایین بودن سطح سیال و خالی بودن مخزن مشخص هست . - در مخازن سقف ثابت حتماً لازم است که از وجود سیال اطمینان حاصل نمود تا در صورت موفقیت در اصابت پرتابه به آن حداکثر خسارت مادی و تخریب روانی طرف مقابل بدست آید . - مخزنی که دور آن با خط قرمز مشخص شده مورد هدف قرار گرفته و مواد نفتی آن نشت و در محوطه دور مخزن پخش و سوخته است . - لازم به ذکر است به خاطر جلوگیری از سرایت آتش دور اینگونه مخازن یک دیوار به ارتفاع 2 الی 3 متر به نام دایکت وال ساخته می شود تا در مواقع حادثه تمام تاسیسات دچار حریق نشود . این دیواره کاملاً محصور بوده و دارای درب نمی باشد . معمولاً محوطه و دیواره محافظ به اندازه ای طراحی می شود که قابلیت حفظ نشت از یک مخزن پر را خواهد داشت . - در این حمله به شکل دقیق مخزن ( بالای دایره قرمز) مورد اصابت قرار گرفته و نشت کرده و به نظر می رسد مخازن دوم سالم بوده و تنها مواد نفتی دور آن و درون دیوار محافظ پخش شده است . آسيب ناشي از حمله رژیم بعث عراق به واحد 100 پالايشگاه گازي بيدبلند در دوران جنگ تحمیلی پس از هر حمله رژیم بعثی ماهواره های غربی میزان اثر گذاری حمله و شدت خسارت ها را رصد و به گماشته خود صدام اطلاعات دقیق را اعلام می کردند تا بتواند در حملات بعدی برنامه ریزی بهتری برای انهدام پالایشگاه های ایران داشته باشد تصاویر ماهواره‎ای از آتش سوزی حاصل از بمباران پالایشگاه آبادان از نگاه ماهواره آمریکایی لندست 3 در پنج روز پیاپی در سال 1360 و گزارش دقیق به آن به نیروهای عراقی ( یعنی رصد مداوم برای طول مدت اشتعال که هم اثر گذاری حمله دیده شود و هم میزان آمادگی و رمق ایران در رفع آسیب برآورد شود! ) در پایان مرور خاطرات علیرضا ضیغمی (مدیرعامل اسبق شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی) ، امیر حبیب بقایی (فرمانده اسبق نیروهای هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران) را در همین رابطه به برادران میلیتاری توصیه می کنم که نکاتی جالب توجه و شنیدنی دارد .

اولویت بندی در توسعه دانش ساخت هواپیما مثالی که اینجا در موردش بحث می شود روش ایران در مورد ساخت جنگنده است * اولین سوال کدام جنگنده برای ساخت بهینه تر بود؟ بویژه با نمونه هایی که داشتیم * دومین سوال کدام بخش های جنگنده به ترتیب باید کار می شد؟ اول باید یک نگاه به مسیر رسیدن به خودکفایی و تولید باید انداخت جنگنده هایی که در اختیار داشتیم ما را به کجا می برد؟ یک سری متعلق به خرید های زمان شاه بود که شامل اف 5 اف4 و اف 14 بودند و شناخت خوبی روی آنها و تعمیرات مربوطه وجود داشت. سری دوم مربوط به جنگنده های روسی بود که یا از شوروی گرفته بودیم و یا از عراق به همراه تعدادی میراژ که در مورد این جنگنده ها شناخت بسیار کم بود. از این بابت انتخاب می بایست از جنگنده هایی صورت می گرفت که در طوفان دفاع مقدس خود را اثبات کرده بودند. انتخاب بین جنگنده ها بسیار سخت بود چون تفاوت ها راهبردی است اف 14 جنگنده برتری هوایی بود بالاترین سطح تکنولوژی ولی گران و پیچیده اف 4 ستون فقرات نیروی هوایی بود و سلاح اصلی در تهاجم و بمباران ها اف 5 جنگنده ای پر تعداد، ساده و دم دست شهید ستاری و تیم همراهان در جمع بندی بر روی اف 5 توافق کرده و کارشان را با ساخت آذرخش اجرا کردند؟ تاپیک کامل تر در مورد این مسیر در جنگنده چند ماموریته بومی سبک شفق ، برهان ، صاعقه ، آذرخش و تاپیک جت آموزشی - رزمی کوثر 88/ یاسین آمده است. و مسیری که طی شد تا اینجا جنگنده کوثر ساخته شد. اما باتوجه به اهمیت نگهداری اف 4، اف 14 قطعه سازی چه در سطح اورهال و چه در سطح ارتقا پیگیری شد و ارتقا پیشرانه ها و دیگر سامانه ها نیز صورت گرفت. محدودیت در خرید و نیاز به پرواز پرندگان آهنین باعث شد تفکر تعمیر و ارتقا سراغ میگ و میراژ هم برود. با این اوصاف و شواهد ایران روی بخش های هواپیما کار کرد و سعی به تولید دانش فنی هر بخش و دانش ماژوال نمود. اما تولید هواپیما در ایران بسیار کند تر از آنچه تصور می شد جلو رفت و ناگاه کشورهایی چون تایوان و ژاپن را می دید که جنگنده می سازند و کشورهایی چون عربستان با پول خود آمار بی شماری جنگنده خریداری می کنند و این اتفاقات افزایش اختلاف سطوح نیروی هوایی ایران با کشورهای اطرافش را نشان می داد که موجب شد عدم توازنی در آسمان بر علیه ایران ایجاد شود. بویژه از سمت ترکیه و از سمت خلیج فارس ابهام بزرگ این تفاوت تکنولوژی ابهامی بزرگ رو بر سر اقدامات نیروی هوایی ایجاد می کند چرا که نیازها در حال سرعت گرفتن است و پاسخ محسوسی هم دیده نمی شود. همه و همه باعث ایجاد نگرانی و غر می شود و این نگرانی پیشرفت های موشکی را می بیند و به آن چشم غره می رود. * ولی کجای کار اشکال دارد؟ آیا بحث فقط بودجه است و یا اینکه مشکل در عدم بکارگیری پتانسیل ها و پروژه های موازی است؟ اما هدف ساخت اف 5 و ارتقا آن چه بود؟ رسیدن به اف 20، اف 18 و یا ... * چرا جنگنده نهایی همچون این جنگنده ها نشد؟ * سوال کاربردی تر : در این مسیر چه اقداماتی انجام شد و چه توانمندی هایی کسب شد؟ - ورود به عرصه جمینگ و جنگ الکترونیک هوایی - ارتقا سیستم رادار در جنگندها و تولید حداقل یک نمونه راداری داخلی (ژن برتر گرومن) - ارتقا سیستم ایونیک و کنترل آتش و نیمه بومی کردن آن برای جنگنده ها - تولید رنج نسبتا خوبی از موشک های هوا پایه - ساخت نمونه های موتور جنگنده اف 5 و اف 14 و مهندسی معکوس انها - توانمندی ساخت بدنه جنگنده های موجود بویژه بال اف 14 - ساخت اجزا جانبی مثل چرخ و متعلقات، چتر نجات، تجهیزات عملیات در شب، تجهیزات سوخت گیری هوایی و ... این همه کار ولی خروجی در جنگنده دیده نمی شود چرا؟ آیا بودجه نداریم؟ آیا مدیریت نداریم؟ آیا بحث حفاظت اطلاعات وجود دارد؟ آیا و آیا .... ماژول برای تایید این صحبت ها موضوعی به نام ماژول را می توان مطرح کرد که یک جنگنده را به اجزای گسسته تبدیل کرده و همچون ابزارهای خانه سازی کنار هم می چسباند این اجزا همگی در نقاطی متفاوت ساخته می شوند ولی در یک ساختار واحد مونتاژ و نهایی می شوند. این تکنیک اگرچه کمی هزینه را بیشتر کرده و طراحی دوباره را طلب می کند ولی سبب ساده سازی در تولید، نگهداری و ارتقا تجهیزات شده و امکان استفاده از یا در دیگر سیستم ها را ممکن می نماید. در حقیقت این روش نوعی استاندارد سازی برای کاهش تنوع بی حاصل است. شبیه به تولید کابل های استاندارد برای لپ تاپ های یک شرکت برای مثال یک سیستم کنترل آتش می تواند در همه جنگنده های ما یکسان باشد تا برای حمل تسلیحات مشکل خاصی وجود نداشته باشد. یا سیستم های رادار بر اساس یک پروتکل و قانون ارتباطی مشخص پیروی کنند تا در همه جنگنده ها قابل استفاده باشند (فارغ از ابعاد و توان مصرفی ) https://www.terma.com/media/433426/2017%20Anders%20Hjermitslev.pdf به نظر می آید ما در چند جبهه دچار ضعف هایی هستیم و ترس از همین ضعف ها سبب شده است که تمام زحمت ها بر روی زمین بماند 1- عدم سرمایه گذاری روی بدنه و طرحی جدید ( امکان الگو گیری از روی جنگنده هایی مثل اف 18 بود پس دلیل قابل قبولی نیست) 2- موتور جنگنده ( امکان خرید از بازارهای جهانی بود و هست حتی بازارهای سیاه و چین که این کار چند بار صورت گرفته است) 3- حمایت مثل موشکی بر نیروی هوایی نبود ( حضور رهبری در تصاویر در کنار شهید ستاری نشان می داد حمایت رهبری بر نیروی هوایی همیشه بوده است) به شخصه فکر می کنم تمام قطعات پازل آماده است ولی نهایی کننده وجود ندارد تا این قطعات را کنار هم بچسباند و خط تولید جنگنده برتری هوایی در کشور بسازد کل این اتفاق می تواند در 2 الی 3 سال نهایی شود ولی چرا نمی شود؟ چگونه شد در ان اوضاع بعد از جنگ سریع آذرخش به پرواز در آمد ولی با گذشت این همه سال و بعد از رفتن شهید ستاری تازه باید شاهد پرنده کوثر باشیم؟ ما سابقه ساخت هلیکوپترهایی رو داریم که با موتورهای بازار سیاه ساخته شدند ولی طرحشان ادامه نیافت اینجاست که وجود شهیدانی چون ستاری، کاظمی، تهرانی مقدم و حسن باقری معنا پیدا می کند، شهیدانی که مجری میدان بودند و از جانه مایه ایثار می کردند تا کارها به ثمر بنشیند. مدیریتی که به جهادی مشهور است ولی درک درستی از آن نداریم. مدیری که سدهای نشد را می شکند و در سیستم تغییر ایجاد می کند. به نظر می آید سیستم ما اجازه رشد و جسارت به اینگونه افراد نمی دهد و تکرار شهیدانی این چنین را سخت می کند. پس سوال نهایی متفاوت از انتظار این است مدیر جهادی کیست؟ و روش رشد و تکرار این مدیران چگونه است؟ * صحبت های یک ضد انقلاب در مورد خصوصیتی از شهید کاظمی که بحث امروز ماست https://www.youtube.com/watch?v=3Uc5RxFbpkA&list=ULlk-z8m-WDs0&index=676 * توضیح عملکرد شهید حسن باقری در ایجاد اطلاعات و عملیات سپاه در مستند اخرین روزهای زمستان، قسمت سوم ( آغاز به کار با ابزارهای ابتدایی و خلق امیدی بر پایه تلاش و خلاقیت) https://www.aparat.com/v/o240k?playlist=563444 لازم است همیشه به یادآوریم که در چالدران ما از تکنولوژی شکست خوردیم و تبریز را از دست دادیم و هرگز نباید گذاشت آن اتفاق دوباره رخ دهد. در خبیر و بدر هم نبود برتری هوایی و پوشش از هوا سبب شد که علارغم تمام مجاهدت ها اهداف میسر نشود. تقدیم به جناب @MR9 که در زمینه رشد تفکر نیروی هوایی پرتلاش و خلاق اند.

اتش دقیق برد بلند ارتش آمریکا ایالات متحده آمریکا برای مقابله با این تهدیدات نوظهور مانند سیستم های پدافند هوایی یکپارچه و موشکهای بالستیک دور برد از عملیاتهای "چند دامنه ای" استفاده میکند که به نیروهای ارتش امریکا اجازه میدهد تا به منطقه عملیاتی دسترسی پیدا کرده، به عنوان یك تیم تسلیحاتی تركیبی بجنگند ، در برابر قدرت تهاجمی دشمن ایستادگی کند و لایه لایه دفاعی دشمن را از بین ببرند. در این بین اولویت شماره یک ارتش امریکا برای ایجاد اتش سطح به سطح غیر مستقیم " اتش دقیق برد بلند" است. در حقیقت برنامه "اتش دقیق برد بلند" ارتش آمریکا ترکیبی از سامانه های موشک های ضد کشتی زمین پایه، موشکهای تهاجمی با ماموریت های چند گانه، توپخانه برد بلند با مهمات کم هزینه و موشکهای برد بلند تاکتیکی است. در این بین موشک های هایپرسونیک با سرعتی معادل 5 ماخ یا بیشتر با قابلیت مانور بالا برای جلوگیری از رهگیری، توانایی تهاجمی و تدافعی ارتش امریکا را ارتقا خواهد داد. یکی از بخش های اصلی برنامه "اتش دقیق برد بلند" ارتش آمریکا هماهنگی واحدهای نظامی باهم است که نیاز به یک فرماندهی واحد دارد. این فرماندهی واحد برای نیروهای "اتش دقیق برد بلند" لازم است تا عملکرد این واحد را برای از میان برداشتن اهداف مختلف هماهنگ کند.

بسم الله........ 8مرداد 1399 تصاویری از رزمایش پیامبر اعظم

استراتژی و نقشه راه بازاریابی تسلیحاتی Strategy and Business Plan for Military Marketing تبلیغات همه و همه برای فروش محصول هست ولی نیاز هست بدانیم که چه کسی خریدار هست؟ و چه کسی در آینده ممکن است خریدار شود؟ و چه کسی از رقیب خرید می کند؟ از این رو بازار شناسی بسیار مهم هست بازارهایی وجود دارد که پول زیادی دارند ولی در تصاحب رقبای بزرگ هست بازارهایی وجود دارد که در آن همه تولید کننده هستند و سود کمی وجود دارد بازارهایی وجود دارد که سود بالایی دارد ولی فروش بسیار کم یا خطرناک هست در ایده های بازاریابی گفته می شود مابین محصول و مشتری ارتباط برقرار کرد - یا کالا را ساخت و بعد مشتری پیدا کرد (کاری که آمریکا می کند یعنی نیازسازی برای مشتری و تامین این نیاز ) - یا نیاز مشتری را شناخت و برایش کالا ساخت ( وقتی تامین کننده تاثیر و اعتبار بالایی برای خریدار نداشته باشد) در شرایط فعلی و برای تولید کنندگان غیر برند و مشهور تنها گزینه شناخت نیاز مشتری و تامین این نیاز هست تمام موضوع بازاریابی بر حول مشتری هست، جذب مشتری و رساندن او به رویایی دلپذیر (حتی رویا فروشی) نیازسازی برای مشتری معمولترین حالت ایجاد استراتژی فکر کردن برای مشتری هست یعنی آنطور که ما می خواهیم فکر و عمل کند در حال حاضر آمریکا با به تصویر کشیدن آینده چنین نیازسازی را انجام می دهد - نیازهای نیروی هوایی، دریایی و زمینی در آینده تامین نیاز مشتری در این حالت مشتری در پی رفع نیاز خاصی هست ولی محدودیت هایی در زمینه مالی، حق انتخاب در خرید، زیرساخت دارد از این رو رقابت بین رقبا شروع می شود بعضی از فروشندگان روی 10 خریدار بزرگ زوم می کنند و بقیه را برای خراب کردن رقیب بکار می گیرند بعضی بدلیل عدم امکان رقابت روی مشتریانی که تحریم هستن یا پول کمی دارن سرمایه گذاری می کنند - بازارهای تسلیحاتی بزرگ رو میشه کشورهای حاشیه خلیج فارس نامید و کشورهای نفتی نامید - بازارهای تسلیحاتی متوسط کشورهای اروپایی و ترکیه و صنایع تولید کننده دفاعی هستند - بازارهای تسلیحاتی کوچک و سیاه، کشورهای آفریقایی و کشورهای و مناطق تحت تحریم یا بی پول هستند برای مثال عراق یک کشور نفت خیز با بازار بزرگ هست ولی در زمان داعش حکم بازار کوچک پیدا کرد، معمولا این بازارهای کوچک راه برای ورود به بازارهای بزرگ هست چون فرصت های وجود دارد که در بازارهای بزرگ رویا هستند "فیلم گرگ وال استریت رو ببینید" اینجاست که شناخت بازار و مشتری مهم می شود. گزارشی از صنایع دفاعی سوئد با موضوع استراتژی محصولات نظامی https://soff.se/wp-content/uploads/2016/04/vp16-eng-160429b-webb.pdf در این مقاله سه موضوع جالب است: - نوآوری محصول جهت فروش - محصولات نظامی پایه ای برای فروش غیرنظامی و نگاه به ریزتکنولوژی ها - استفاده از شرکت های خصوصی برای حفظ پویایی و سبک بودن * نکاتی از شاد استورلی (افسر سابق نیروی ویژه در عراق و نویسنده کتاب نبرد تا موفقیت تجاری) اولین درس برای بازاریابی: هوش رقابتی در مورد درک آنچه احتمالاً در این رقابت انجام خواهد شد متمرکز می شود. در نیروهای نظامی، عملیات با درک عمیق از دشمن و شرایط میدان جنگ هدایت می شود. هوش نظامی محصولی کاملاً رسانه ای ، تحقیق شده ، دارای منبع چند منظوره، به روز و مداوم است که به درک و احتمال کارهایی که دشمن می تواند انجام دهد ، کمک می کند و آنچه مردم نسبت به دشمن و دوستان احساس می کنند. سوالات اینگونه هستند: چه رقابت هایی انجام می شود؟ و بیشترین تهدیدات چیست؟ درس دوم برای بازاریابی: بازشناسی و بازارشناسی کلید موفقیت است. پس از هوشمندی ، گام اساسی بیرون آمدن از دفتر است. تیم های كوچكی كه تنها هدف آنها بیرون رفتن و صحبت با رهبران كسب و كار، دولت و رهبران جامعه است تا بفهمند كه آنها چگونه صلح را احساس می كنند. برنامه ای منظم برای دیدار ، بحث و بررسی و تعامل با مشتری ها که آینده نگری را به ارمغان می آورد. درس سوم برای بازاریابی: از اهداف رهبران استفاده کنید تا توصیف کنید که موفقیت چگونه به نظر می رسد. ارتش عاشق برنامه ریزی است و مردم عاشق رویا و موفقیت. برنامه های نظامی می توانند و می توانند بلافاصله بر اساس تغییرات دشمن ، منابع و آب و هوا تغییر کنند. هدف فرمانده توضیحات و تعریف این است که یک مأموریت موفق چگونه به نظر می رسد. (این همان تبلیغات و جذب مخاطب هست) درس چهارم برای بازاریابی: اعتمادسازی کنید و مشتری مداری را به عنوان سرلوحه کار قرار دهید. کاری کنید که مشتری بفهمد شما به دنبال یک کار طولانی هستید و مشتری را تنها نمی گذارید. یادآوری : فروش تسلیحات بسیار مفهومی بزرگ هست و نباید نیاز رو بدون شناخت بازاریابی کرد و خلاقیت در درک مشتری و رفع نیاز او بالاترین سطح بازاریابی هست. - فروش سلاح سبک و سنگین - فروش خدمات تعمیری و ارتقا - فروش خدمات اموزشی و طراحی - فروش قطعات مصرفی - فروش تکنولوژی تولید نگاهی کوتاه بر نکات بازاریابی

تبلیغات در نیروهای دریای نیروهای دریایی بازوی اجرایی حاکمیت یک کشور در مرزهای دور و مناطق دوردست و فرادست هستند، که نیروی دریایی بریتانیا و نیروی دریایی آمریکا به عنوان مثال هایی مهم در این زمینه مطرح می شوند. تصاویر نیروهای دریایی عمدتا خوب هستن، این به خاطر محدودیت هایی هست که تصویربرداران را مجبور به درک زمان و لحظه می کند ناوگان بریتانیا در سال 1682 نیروی دریایی به عنوان بازوی اجرایی باید معرف قدرت تمام و کمال یک کشور باشد این نیرو قابل تفکیک به - تفنگداران و نیروهای ویژه - قایق ها و گشتی ها - ناوها و ناوهای هواپیمابر - زیردریایی هایش هست تصاویر به گونه ای هست که بزرگی، قدرت، دقت و تکنولوژی و اول بودن در ذهن مخاطب بنشیند و بدون صحبت مستقیم به مساله ای غیرقابل بحث تبدیل شود در این میان اتفاق ها و حوادث هم در همین راستا تعریف می شوند قدرت بدون منازعه این تصویر نماد قدرت آمریکا است- ناوگان نیروی دریایی ناو هواپیمابر تصاویری که بر مبنای القا اقتدار و قدرت نمایش قدرت آتش نیروی دریایی در این تصویرها تعداد زیادی ناوهای هواپیمابر آمریکا به رخ کشیده شده است و در تصویر دوم تعداد هواپیماهای یک ناو تصاویر دیگری هم هست که نمادگرایی در آنها کمتر هست ولی تصاویر خوبی هستند، تصویر سوم متعلق به نیروی دریایی ترکیه هست در مورد قایق های گشتی تصاویر کمتر هست و بیشتر روی نیرو گارد ساحلی تمرکز دارد، مشخصا این تصاویر به قدرت تصاویر ناوها نیست نمایش قدرت تکنولوژی تبلیغات در نیروی دریایی ایران وضع خوبی دارد، اما ایرادات هست، علت هم نبود الگوها و استانداردهای مناسب و راهنما هست اشکال مثل دیگر نیروها نمیشه گرفت حالا از تعداد کمتر عکس و عکاس هست یا از مهارت ؟؟؟ این یکی از تصاویر خوب هست و شکار لحظه بازدید رئیس جمهور از نیروی دریایی در مورد ناو ها تصاویر خوبی داریم مثل تصویری که نمادی برای نیروی دریایی شده است ولی میخواهم مقایسه ای ارائه بدم - در مورد یک زیردریایی تصاویر از زوایای متفاوت و این تصویر - در مورد ناوها تصاویر از زوایای متفاوت و این تصویر که نمادین شده است شلیک موشک نور و تصویری بسیار زیبا - تصاویر حرکت گروهی دریایی و تصویری که نمایی بهتر هست اگرچه کامل نیست و یک تصویر انفجار هدف که به تازگی ثبت شده است ولی خوب گرفته شده است تصاویر قایق ها که تصاویر خوبی وجود دارد حرکت گروهی قایق های سپاه در خلیج فارس اگر بخواهم نتیجه گیری بکنم بعد از تعیین هدف از عکاسی و مرور نکات حفاظتی باید چند مسیر تعریف کنیم - برای عکاسی و تصویر برداری باید الگو و مثال های مشخص و استاندارد تعریف شود - عکاس باید قبل از عکاسی ایده هایش را در ذهن بیاورد و با هماهنگی مسئول سعی در عکاسی نوآورانه بکند، این عکس ها یعنی ایجاد توسعه الگوهای استاندارد و پیدا کردن نماهای جدید و خوب - عدم به اشتراک گذاشتن گله ای عکس، بلکه انتخاب و گزیده تصاویر ( چیزی که در مصاحبه ها می بینیم تمام عکس های دوربین در سایت خبرگزاری گذاشته می شود) در حالی که در تصاویر خارجی 100 ها تصویر گرفته می شود ولی حداکثر 10 تصویر متفاوت و جذاب برای ارائه گذاشته می شود، باقی تصاویر هم تلاشی برای یافتن نمای جدید بوده است ممنون میشم دوستان نظراتشون رو بدن یا چند کتاب تخصصی در مورد عکاسی و گرفیک معرفی کنن

متاسفانه نبودن قانون کپی رایت در ممکلت ما سبب شده کلا به ایده های ناب و ارجینال بها ندیم. بخاطر هزینه نکردن معقول رو به کپی کاری یا تولید محتوای نه چندان درخور میکنیم و بعد با هزینه ای زیاد بهاشو می دیم. کی میخواهیم یاد بگیریم باید از شهید سلیمانی تندیس و مجسمه بسازیم نه این نقاشی های کپی با حداقل شباهت یا ساختن عروسک ها که الگو گرفته از چیزی است که متناسب با شان شهید نیست. باید شان شهید رو حفظ کرد . باید مفاهیم فاخر رو با ابزارهای تاثیرگذار و قوی همراه کرد مثل این تصویر

یادگاری جنگ سوریه جنگنده بمب افکن های سوخو-34 ارتش روسیه در منطقه وورونژ پرواز های تمرینی انجام دادند ( 13 فرودین 1399) یکی از بمب افکن های سوخو-34 حاضر در این تمرین به شماره 03 دارای 13 ستاره است که نشانی است برای انجام حمله هوایی، در حقیقت این 13 ستاره نشان میدهد این بمب افکن سوخو-34 به تنهایی بیش از 120 بار مواضع تروریست های در سوریه را بمباران کرده است.

کنسول خدمه ناوبر / بمب انداز بمب افکن بی-52 رزمایش پرچم قرمز

Tupolev Tu-160 Belyy Lebed (Blackjack )

B-29

B-52

Tu - 22 M

پروتکل‌های ارتباطی سامانه «اس 300» شناسایی شده و تحت کنترل شبکه است معاون فاوای قرارگاه پدافند هوایی خاتم‌الانبیا (ص) گفت: وقتی اعلام می‌کنیم سامانه اس 300 در چرخه پدافندی کشور قرار گرفته است، یعنی ما توانستیم پروتکل آن سامانه را شناسایی کرده و با سامانه‌های شبکه یکپارچه مطابق و عمل تلفیق را با موفقیت انجام دهیم. تاریخ انتشار: ۲۴ شهريور ۱۳۹۷ - ۰۵:۱۰ - گروه دفاعی و امنیتی دفاع پرس گروه دفاعی و امنیتی دفاع پرس - مقداد کامکار؛ معاونت فناوری، اطلاعات و ارتباطات یکی از مهم‌ترین بخش‌های عملیاتی قرارگاه پدافندی خاتم الانبیا (ص) است که ماموریت‌های عمده‌ای همچون ایجاد شبکه امن ارتباطی، پایش فضای کشور، رصد سامانه‌ها و مقابله با جنگ الکترونیک دشمن را بر عهده دارد. اهمیت این موضوع و پی بردن به نقش این معاونت در برقراری آسمانی امن، سبب شد تا به خدمت امیر سرتیپ دوم «فریبرز خاکپور» معاون فاوای قرارگاه برسیم. در ادامه گفت‌وگوی ما با وی را می‌خوانید: نقش معاونت فاوا در قرارگاه را به طور کلی تبیین بفرمایید؟ قرارگاه پدافند هوایی خاتم الانبیا (ص) با محوریت کنترل شبکه یکپارچه پدافند هوایی، نقش اساسی در کنترل و برقراری امنیت فضای کشور ایفا می‌کند. همچنین کنترل و امنیت زمانی محقق می‌شود که بسترهای ارتباطی کامل باشد. در قرارگاه پدافند هوایی شبکه‌های ارتباطی ما به صورت چند لایه اعم از باسیم و بی‌سیم در دو حوزه خدماتی و رزمی فعالیت می‌کنند و لایه‌های ارتباطی ما با توجه به نوع تهدید و شرح وظیفه شکل می‌گیرد تا ارتباطات‌مان به صورت پایدار، گسترده و امن باشد. کارکرد معاونت فاوا در ایجاد هماهنگی میان نقاط پدافندی را تشریح کنید؟ ما قرارگاه پدافند هوایی را از بُعد فاوا به 2 بخش عمده تقسیم می‌کنیم؛ اول مناطق و گروه‌های پدافندی و دوم شبکه یکپارچه که هر دو به لحاظ خدماتی و رزمی مورد توجه قرار می‌گیرند. ما براساس اصل استقلال مناطق گام برمی‌داریم و معتقدیم که نباید استقلال مناطق سلب شود؛ یعنی اگرچه شبکه رزمی و یا خدماتی ما در سراسر کشور با محوریت مرکز می‌تواند کار خود را انجام دهد و این امکان هم به گروه‌ها داده‌ایم تا در صورت اتفاق ناگهانی و غیر مترقبه بتوانند استقلال تاکتیکی خود را براساس قواعد همان شبکه داشته باشند و اقدامات لازم در مواقع ضروری انجام دهند. شبکه محور بودن به این معنا نیست که اگر در سیستم شبکه خللی به وجود آمد، دیگر مناطق استقلال تاکتیکی خود را از دست دهند و نتوانند کاری را از پیش ببرند. یعنی اگر هواپیمایی ورود غیر مجاز داشته باشد، گروه پدافندی منطقه می‌تواند به طور مستقل در مقابل آن عمل کند؟ هر شی که بخواهد وارد آسمان کشور شود، پس از رویت، رهگیری و شناسایی می‌شود و مختصات آن روی شبکه نمایش داده می‌شود. به نحوی که این اطلاعات به واسطه خروجی شبکه به طور همزمان در اختیار نزدیکترین گروه در منطقه به آن شی و دورترین به آن قرار می‌گیرد و شبکه یکپارچه مرکز یا دستور نحوه برخورد به آن را صادر می‌کند تا نزدیکترین یگان ماموریت محوله را انجام دهد، یا اینکه ممکن است نحوه برخورد در حوزه عملیاتی به نزدیکترین یگان پدافندی منطقه واگذار شود. کارکرد معاونت فاوا در حوزه رزمی را تبیین بفرمایید؟ اساس کار ما در حوزه رزمی و عملیاتی منطبق بر اصل فرماندهی و کنترل است و از مرحله شناسایی، رهگیری آغاز شده و در نهایت به انهدام اهداف متخاصم ختم می‌شود. نقش فاوا در این بین این است که به محض اینکه سنسورهای ورودی هدف را رویت کردند، باید داخل شبکه شوند و براین اساس پردازش‌ها انجام گیرد و روی شبکه‌های فرماندهی و کنترل و در کل شبکه رویت شده قرار گیرد.به دلیل همپوشانی سنسورهایی که ما داریم امکان دارد که چند سنسور ورودی یک هدف را در نقاط مختلف رویت کند و نقش فاوا در اینجا اینگونه است که دوباره وارد می‌شود و همپوشانی‌های لازم را انجام می‌دهد، داده‌ها را تلفیق می‌کند و اهداف غیرواقعی را شناسایی و از رده خارج می‌کند.همچنین ما در مرحله برخورد و انهدام اهداف از سلاح و سامانه‌های مختلفی برخورداریم که باید در این بخش سلاح متناسب با هدف را پیدا کنیم. کار فاوا در این مرحله تلفیق اطلاعات و قرار دادن آن در اختیار افسر عملیات است. لطفاً ارتباط فاوا با جنگ الکترونیک در حوزه رزمی را هم تبیین کنید؟ روش برخورد با جنگ الکترونیک در تمام دنیا به لحاظ اصول علمی شبیه به هم است و هر کشوری متناسب با در نظر گرفتن سطح علمی و تکنولوژی دشمنان و رقبایش در این عرصه فعالیت می‌کند؛ یعنی باید با توجه به میزان توانمندی دشمن سامانه‌ها را ارتقا داد. در حوزه جنگال و تاثیر آن بر سامانه‌های ارتباطی باید عنوان کرد، اینکه یک هدف بخواهد با استفاده از قابلیت‌های جنگال خود در یک لحظه چند سنسور را در فواصل چند صد کیلومتری از کار بیاندازد، تقریباً نشدنی است، لذا چون چند سنسور یک هدف را رویت می‌کنند، قطعاً مختصات هدف رویت شده و در اختیار شبکه قرار می‌گیرد. در بخش جنگ الکترونیک شاید سوال شود که در حوزه انتقال اطلاعات اگر دشمن از جنگ الکترونیک استفاده و در روند انتقال اطلاعات به سیستم پردازشگر اختلال ایجاد نماید چه باید کرد. پاسخ این است که ما با ایجاد لایه‌های مختلف ارتباطی در فواصل مختلف، این خلا را از بین برده‌ایم؛ چراکه اگر یکی از لایه‌های ما مثلاً لایه ماکروویو جمینگ شد، ما از طریق لایه‌های بستر کابلی و فیبری برای انتقال اطلاعات استفاده می‌کنیم که به طور همزمان انتقال اطلاعات را انجام می‌دهند. با توجه به تلاشی که صنعت دفاعی کشور و سازمان جهادخودکفایی انجام می‌دهند، امروز به لحاظ سلاح و سامانه در چه وضعیتی قرار داریم؟ یک زمانی ما سیستم‌های ارتباطی داشتیم که از گذشته برای‌مان خریداری شده بود و ما از آن در دوران دفاع مقدس استفاده می‌کردیم که اکثر این سیستم‌ها آنالوگ بودند. قرارگاه پدافند هوایی بنابر نیاز روز و متناسب با تهدیدات و ارتقای توان ارتباطی خود مجبور به ارتقای تجهیزات خود شد. برای مثال همانطوری که ما امروز از گوشی‌های اندرویدی استفاده می کنیم، نمی‌توانیم در حوزه نظامی از سیستم داس بهره‌مند بشویم و باید مطابق با قاعده پیشرو بودن سیستم نظامی از سیستم تجاری مانند همه جای دنیا، ما نیز باید جلوتر از سیستم تجاری باشیم و ما امروز این کار را در فاوا انجام داده‌ایم. همه کشورها به جهت اینکه دشمنانشان روز به روز در حال پیشرفت در حوزه نظامی هستند، ناگزیر به پیشرفت و حرکت رو به جلو هستند و ما نیز از این قاعده مستثنی نیستیم. 8 سال دفاع مقدس و تجربه حاصل از آن، به علاوه ورود پرسنل تحصیلکرده که شروع آن با دانشگاه هوایی شهید ستاری و دیگر دانشگاه‌های نظامی همراه بود، سبب شد تا امروز به سطحی برسیم که نیاز سامانه‌ای خود را در درون تعریف کرده و به صنایع دفاعی و سازمان جهاد خودکفایی اعلام می‌کنیم که به چه سامانه‌هایی و با چه سطحی از توانمندی نیاز داریم. بدین ترتیب با تحلیل‌ها و بررسی‌های صورت گرفته از محورهای اطلاعاتی، محورهای دشمن شناسی و نیاز تکنولوژی خود، ایده و طرح را در اختیار صنعت دفاعی، دانشگاه و دیگر نهادهای ذیربط قرار می‌دهیم و سپس همکاری مرحله به مرحله را انجام می‌دهیم و تا مرحله تست، ارزیابی و تحصیل پیش می‌رویم و در واقع یک کار توامان را در راستای طراحی و تولید یک سامانه انجام می‌دهیم و هر گاه نیاز باشد، قطعه یا مجموعه قطعاتی را بسازیم، خودمان دست به‌کار شده و می‌سازیم. تفاوت این حوزه برای ارتقای سامانه‌های ارتباطی و دیگر حوزه‌های مرتبط با توانمندی دفاعی چیست؟ یک سامانه سلاح راداری و سنسوری می‌تواند خریداری شده و 40 سال از آن با تعمیر و نگهداری خوب در چرخه دفاعی استفاده کرد، اما سامانه‌های فاوایی این خاصیت را ندارند و در اوج سلامت و عملیاتی بودن حداکثر بعد از 5 سال باید تکنولوژی خود را عوض کنند؛ چون جهش پیشرفت تکنولوژی در صنعت مخابرات، ارتباطات و فناوری و اطلاعات یک جهش لحظه‌ای است و ما مجبوریم که در این حوزه به روز باشیم و متناسب با سرعت و جهش تکنولوژی پیش برویم. برای به روز بودن آیا با بیرون از کشور ارتباطاتی دارید و در نمایشگاه‌های خارجی شرکت می‌کنید؟ چون صنعت ما به دنبال چیزی می‌رود که نیاز روز است و در این رابطه هدفمند گام برمی‌دارد، قطعاً در ابعاد کلان صنایع دفاعی با خارج از کشور ارتباطاتی داریم.ما با توجه به نیازمان از چند مدل سامانه استفاده می‌کنیم. در برخی مواقع امکان دارد ما از یک سامانه به دو شکل متفاوت تاکتیکی و استقراری استفاده کنیم. دوم در اجرای بازی جنگ‌هایی که انجام می‌شود، ما ساعت‌ها خود را جای دشمن می‌گذاریم و تئوری‌های مختلف را انجام می‌دهیم و براساس آن طرح وضعیت می‌کنیم. بدین ترتیب که اگر ما فلان کار را انجام دهیم، دشمن در مقابل به چه اقدامی دست می‌زند و به همین ترتیب پیش می‌رویم. اقدامات و عکس‌العمل‌های احتمالی دشمن را در نظر گرفته و براساس آن فعالیت می‌کنیم و گاهی به جایی می‌رسیم که متوجه می‌شویم که دیگر این سامانه نمی‌تواند پاسخگوی نیاز عملیاتی‌مان باشد و باید در بخش‌هایی ارتقا یابد. برای مثال با توجه به اینکه مسئله زمان در حوزه پدافند از اهمیت قابل توجهی برخوردار است، اگر سامانه‌ای در مدت زمان مشخصی بتواند کاری را انجام دهد که نیاز باشد برای عملیاتی بودن از میزان این زمان کاسته شود، لذا این نیاز که از بازی جنگ گرفته شده است به صنعت و جهادخودکفایی مطرح شده و حتی پیشنهاد می‌دهیم که اگر در این بخش از سامانه این تغییرات را انجام دهید ما می‌توانیم زمان حداکثری عملیات را به نصف برسانیم و بر توان عملیاتی بیافزاییم.پس ما مجبوریم متناسب با تهدیدات و تکنولوژی روز پیش برویم و سامانه‌هایمان را ارتقا دهیم. در طول سال چند رزمایش برگزار می‌کنید و آیا رزمایش تخصصی هم در دستور کار دارید؟ در حوزه فاوا 3 مدل رزمایش تخصصی برگزار می‌کنیم که یکی از این مدل‌ها رزمایش صرفاً فاوایی است. دوم رزمایش‌های سایبری است و سوم رزمایش‌های جنگال است که بخش اعظم این رزمایش‌های ما را همین رزمایش جنگ الکترونیکی که پایه‌اش فاوا است، تشکیل می‌دهد؛ چون هدف جنگ الکترونیک یا پایین آوردن کارآیی سامانه است و یا پایین آوردن سطح ارتباطات. ما در رزمایش‌ها معمولا لایه‌های ارتباطی‌مان را مورد آزمایش قرار می‌دهیم. سامانه‌های استقراری و تاکتیکی‌مان را محک می‌زنیم و در بازی جنگ ممکن است به ما بگوید که در این قسمت از کشورمان سامانه‌های استقراری به درد نمی‌خورد و یا اینکه در این قسمت از کشور باید سامانه‌های استقراری و تاکتیکی را به طور توامان به کار بگیریم. انتهای بازی جنگ و رزمایش‌ها در واقع محور تهدید را به ما نشان می‌دهد و به ما می‌گوید که چه مناطقی برای ما مهمتر است و چه چیزهایی می‌تواند برای ما هدف باشد و دشمنانمان با چه تجهیزاتی به سمت ما می‌آیند. امکان دارد روند بازی جنگ به ما بگوید که دیگر نباید از سامانه‌های بی‌سیم استفاده کنید و یا بلعکس باید از سامانه‌های باسیم استفاده کنیم اما با این خاصیت که باید با پرش‌های فرکانسی و... همراه باشد تا جلوی جنگ الکترونیک را بگیرد. ببینید در تمام دنیا در برابر جمینگ بی‌سیم از پرش فرکانس استفاده می‌شود و اینکه حالا از چه فرکانسی به چه فرکانسی و با چه پهنای باندی باید این کار صورت بگیرد، برمی‌گردد به آن تحلیل و خروجی که از بازی جنگی بیرون آمده که آنطرف بازی جنگ دشمنان و یا تهدیدات هر کشوری هستند که باید در نظر گرفته شوند و ما در این زمینه معمولاً سالانه چندین رزمایش برگزار می‌کنیم. در حمله‌ای که آمریکا در دهه گذشته به عراق داشت در حوزه ارتباطی ارتش رژیم بعثی اختلالات وسیعی ایجاد کرد و موجب بی‌نظمی و از هم گسیختگی ارتش این رژیم شد. برخی معتقدند استفاده از بمب‌های الکترومغناطیسی سبب این جریان شده بود، آیا برای شرایط این چنینی فکری شده است؟ جنگ عراق برای ما درس است، امروز شرایط جنگ تغییر کرده است و اگر کشور آمریکا بخواهد دوباره به عراق حمله کند، قطعاً دیگر به آن شکل نخواهد جنگید و سخت‌تر از قبل خواهد جنگید.ما امروز برای هر شرایطی خود را آماده کرده‌ایم و در طراحی بازی جنگ بمب هدایت شونده، بمب الکترومغناطیس و یا جمینگ دوربرد سامانه‌های ارتباطی را در نظر گرفته‌ایم و برای همه این موارد برنامه داریم. شبکه فرماندهی و کنترل داریم که به یک سرور متصل است و فضای کل کشور را 24 ساعته پایش می‌کند و تمامی اهداف را اعم از هواپیمای شخصی و نظامی و مسافربری را تشخیص می‌دهد، پس ما قطعاً در مواقع ضرورت باید محل سرور خود را شیلد کنیم و در مقابل بمب‌های الکترومغناطیس ایمن نگه داریم. امروز بر روی بسترهای ارتباطی‌مان رمزکننده داریم.ما امروز با تهدید حمله سایبری مواجه‌ایم که به مراتب از سلاح‌ها و بمب‌های جمینگ ارزان‌تر است و همچنین بسیار مخربتر از آن عمل می‌کنند.ما در برابر حمله سایبری دشمن مرکز دفاع سایبری را راه‌اندازی کرده‌ایم که بتوانیم کل شبکه را پایش کنیم تا اگر برنامه و حمله ناخواسته‌ای صورت گرفت، بتوانیم آن را رصد و کنترل کرده و در نهایت آن را سد و از بین ببریم. مرکز سایبری از چه زمانی تاسیس شده است؟ فرماندهی و کنترل یا بهتر است بگوییم اصول فرماندهی و کنترل به زمان تشکیل قرارگاه و حتی قبل‌تر از آن در زمانی که نیروی هوایی و پدافند در یک نیرو بودند برمی‌گردد.اما تقریباً اولین نسل سیستمی و تکنولوژیکی فرماندهی و کنترل ما در سال 1370 وارد چرخه پدافندی کشور شد که البته آن هم وارداتی بود، اما شبکه فرماندهی و کنترل بومی کشور بعد از تشکیل قرارگاه پدافند هوایی وارد چرخه دفاعی شد. امنیت جزو لاینفک سیستم‌های ارتباطی و شبکه است. یک مدت امنیت خطوط اعم از ویس، دیتا و شبکه را به کمک سامانه‌های سخت‌افزاری انجام می‌دادیم؛ بدین ترتیب که رمزکننده‌هایی بر روی بستر استفاده می‌کردیم اما با توجه به نرم‌افزاری شدن حمله‌ها احساس نیاز شد که باید یک مرکز دفاع سایبری داشته باشیم که این مرکز حدود 2 سال است که وارد شبکه ما شده است و ماموریت آن در وهله نخست پایش تمامی بسترهای ارتباطی است. جنس حمله سایبری نرم‌افزار و برنامه است و بستر انتقال آن نیز بسترهای ارتباطی است؛ پس در فاز نخست باید تمامی بسترهای ارتباطی خود را پایش کنیم و ببینیم آیا چیزی خارج از برنامه وارد شده است یا خیر و بخش دوم این است که باید بتوانیم خود سامانه‌هایمان را پایش کنیم؛ زیرا حمله سایبری ممکن است اینپلت شود و توسط یک بدافزار بر روی سامانه‌ای که به شبکه وصل است وارد شود، مانند اتفاقی که برای سازمان انرژی اتمی ما افتاد. پس ما باید بتوانیم قدرت جستجوی سامانه‌هایمان را داشته باشیم. چندی پیش یک شخصیت سیاسی گفت که اگر آمریکا با ما وارد جنگ شود، قادر است تمام سامانه‌های موشکی ما را از کار بیاندازد. نظر شما در این رابطه چیست؟ ببینید من دوباره یک بازگشتی به همان بحث بازی جنگ می‌کنم. در برابر این سوال می‌توان گفت که بله این احتمال را هر کسی می‌تواند بدهد و آن هم از اینجا نشات می‌گیرد که بالاخره یک سامانه موشکی باید هدفی را ببیند و روی آن قفل کند و سپس شلیک کند. حالا اگر این سامانه نتواند هدف را ببیند و نتواند بر روی آن قفل کند، پس شلیک هم نمی‌تواند داشته باشد. ما امروز در این حوزه به جایی رسیده‌ایم که اگر سامانه موشکی‌مان هدف را نبیند ما می‌توانیم مختصات هدف را از طریق شبکه به آن ارائه کنیم و اصلاً لازم نیست سنسور پایش آن سامانه موشکی روشن باشد؛ یعنی مختصات را از طریق شبکه فرماندهی و کنترل در اختیارش قرار می‌دهیم. این موضوع در ارتباط با جنگنده‌های رادارگریز هم صادق است؟ جنگنده رادار گریز از سیستم‌های اطلاعات شناسایی ما قابل گریز نیستند؛ همانطوری که در حال حاضر نیز دارند پایش می‌شوند و هواپیماهای u2 و rq دیده می‌شوند و یا در برخی موارد نیز اخطار دریافت می‌کنند. پس ما این تکنولوژی را داریم و هر سنسوری که بتواند ببیند و بشنود، اطلاعاتش دریافت شده و در اختیار شبکه قرار می‌گیرد.ممکن است سامانه ما نتواند قفل نکند؛ یعنی به‌واسطه یک حمله سایبری صورت گرفته نتواند بر روی هدف لایک داشته باشد، اما امروز به جرات می‌توانم بگویم به لحاظ فناوری، اطلاعات و ارتباطات تمام سامانه‌ها و سلاح‌های ما بدون آنکه سنسور گیرندگیشان روشن باشد، می‌توانند اطلاعات اهداف را دریافت کنند و به سمت آن شلیک کنند. سامانه فرماندهی و کنترل ما یک شبکه کاملا هوشمند است که از دریافت، کنترل، رهگیری، شناسایی تا مرحله تشخیص سلاح و انهدام را به طور هوشمندانه انجام می‌دهد. گاهی اوقات با خلبانان نیروی هوایی که صحبت می‌کنیم، این بزرگواران اشاره می‌کنند که در دوران دفاع مقدس متاسفانه سامانه‌ای برای تشخیص دوست از دشمن در اختیار نداشتیم و این موجب اشتباهات و یا گاهاً زدن جنگنده خودی می‌شد؟ امروز وضعیت در این حوزه چگونه است؟ اولاً اینکه شبکه فرماندهی و کنترل در دوران دفاع مقدس چند متولی داشت و این خود باعث اختلالاتی در کار می‌شد و از طرفی با توجه به سامانه‌هایی که آن روز در اختیار داشتیم نیز ممکن بود این اتفاق بیافتد اما امروز متولی امنیت فضای کشور فقط قرارگاه پدافند هوایی است و هیچ نیرویی از نیروهای مسلح کشور اجازه شلیک به یک پرنده را ندارد مگر با دستور شبکه فرماندهی و کنترل قرارگاه پدافند هوایی خاتم الانبیا (ص). مسئله دوم بحث شناخت دوست از دشمن است که باید گفت اطلاعات همه سنسورهای تمامی نیروهای مسلح وارد شبکه یکپارچه فرماندهی و کنترل می‌شود و شبکه این اطلاعات را پردازش کرده و مشخص می‌کند که این تارگت و یا هدف دوست است یا دشمن و به‌محض تشخیص دشمن بودن بر روی آن اقدامات تاکتیکی انجام می‌شود. دو سال گذشته ما سامانه اس 300 را پس از سال‌ها وارد کشور کردیم؛ می‌خواستم ببینم که سیتسم‌های ارتباطی این سامانه چطور در چرخه شبکه ارتباطی فرماندهی و کنترل قرارگاه قرار گرفت؟ هر سامانه ای که وارد کشور می‌شود ممکن است که سامانه ارتباطی درونی داشته باشد که آن مربوط به خودش است. اما آن سامانه اعم از اینکه سلاح باشد یا سنسور باید وارد شبکه شود و وقتیکه باید وارد شبکه شود یعنی باید یک سیستم ارتباطی برای آن در نظر گرفت که این سیستم ممکن است باسیم و یا بی‌سیم باشد که البته ما معتقدیم هر سیستم باید بتواند هم به لحاظ رادیویی و غیر رادیویی (باسیم) کار انتقال اطلاعات را انجام دهد. یعنی سامانه‌ای خریداری نمی‌شود مگر منطبق بر پروتکل‌های ارتباطی ما باشد و دوم اینکه ارتباطاتش را ما باید تعریف کرده و آن سامانه وارد شبکه کنیم، پس وقتی می‌گوییم که سامانه اس 300 در چرخه پدافندی کشور قرار گرفته است؛ یعنی می‌توان نتیجه گرفت که ما توانستیم پروتکل آن سامانه را شناسایی و با سامانه‌های شبکه یکپارچه مطابق کنیم.و ما توانستیم کمتر از یک ماه گذشته اطلاعات خود را وارد شبکه کنیم و با این سامانه جدید عمل تلفیق را انجام دهیم تا شبکه بتواند از راه دور این سامانه را کنترل کند و اطلاعات را از آن دریافت و یا واگذار کند. اگر خبری در حوزه آخرین دستاورد تخصصی و بومی دارید بفرمایید؟ یک کار بسیار ارزشمندی که در حوزه فاوا با همکاری متخصصان داخلی انجام گرفته، این است که یک لایه ارتباطی جدید به بسترهای ارتباطی قرارگاه پدافند هوایی اضافه کردیم که این مختص قرارگاه است و هیچ نیرویی به آن دسترسی ندارد. این بستر جدید در واقع نشات گرفته از یک تکنولوژی قدیمی با نام تروپواسکتر بود که کاملاً بومی‌سازی شد و این سامانه به کمک لایه‌های جوی کار انتقال اطلاعات را در بستر کاملا امن با ابعاد عملیاتی بسیار بالا انجام می‌دهند. از این سیستم برای انتقال اطلاعات اعم از ویس و دیتا برای مسافت‌های طولانی بالای صد کیلومتر استفاده می‌شود. احتمال جمینگ شدن این سامانه بومی چقدر است؟ این سامانه با توجه به پهنای باند، رنج فرکانسی و نوع ارسال اطلاعات به هیچ وجه قابل جمینگ و شنود نیست.این دو سامانه ارتباطی می‌تواند به توان عملیاتی نیروهای مسلح کشورمان کمک فزاینده‌ای کند.

  کاهش وزن کلاهک :winking: برای موشکی با این دقت هم سر جنگی بارشی مسخره است ، سر جنگی بارشی رو برای موشکی میزارن که دقت کافی نداره نه موشکی که میاد رو سر هدف

حمله موشکی چندی پیش یمن به بندر جده که یکی از مهمترین مناطق اقتصادی عربستان سعودی بوده و در فاصله حدود 600 کیلومتری از مرزهای رسمی کشور یمن قرار دارد صورت گرفته است. این بندر مهم توسط سامانه های متعدد پدافند هوایی شامل پاتریوت نسل 2 بهبود یافته یا PAC-2GEM با برد بلند و موشک های پاتریوت نسل 3 با برد متوسط به پائین حفاظت می شود. به علاوه در مسیرهای مختلفی از مرز یمن تا جده نیز پایگاه ها و پادگان های نظامی مختلفی قرار دارند که برخی مجهز به پدافند هوایی هستند. در یکسال اخیر و پس از حمله موفق به پالایشگاه آرامکو، پروازهای منظمی توسط هواپیماهای رادار پرنده یا آواکس و جنگنده های اف-15 و تایفون عربستانی در نواحی جنوبی این کشور برای کشف زودهنگام حملات پهپادی و موشکی یمنی ها هم به حلقه های دفاعی عربستان اضافه شده است. احتمالا مسیر طی شده توسط موشک قدس-2 است. بر اساس تصاویر منتشر شده از محل اصابت موشک به مخازن نفتی، جهت حمله موشک از جنوب به شمال نبوده یعنی در کوتاه ترین مسیر از یمن به سمت جده بلکه به طور حدودی از سمت غرب به شرق بوده است یعنی موشک مسیر طولانی تری را طی کرده تا از سمت خلاف انتظار به هدف حمله کند. به طور کلی دو گمانه در مورد این مسیر قابل ذکر است؛ یکی عبور بر فراز خاک عربستان سعودی و دیگری عبور از روی دریای سرخ. مسیر اول هر چند به واسطه عوارض طبیعی امکان مخفی شدن موشک از دید سامانه های پدافندی و مکانهای نظامی شناسایی شده از قبل را دارد اما اولاً به دلیل همین عبور از بین عوارض، مسیر به خودی خود طولانی تر بوده و دوماً طی همین مسیر طولانی تر فرصت بیشتری به رادارهای پرنده و هواپیماهای شکاری برای کشف موشک می دهد.