اکسیر جوانی برای ببر کهنسال تایگرهای نیروی هوایی مراکش رباط (مراکش ) : به گزارش خبرنگار مجله ایرفورس مانثلی ، برجسته ترین میهمان نمایشگاه ششم هوایی که در بازه زمانی 24 تا 27 اکتبر 2018 در پایگاه هوایی "مناره" برگزار گردید ، یکفروند جنگنده F-5E TIGER III ( جالب هست ، تایگر-3 !!! . م ) بشمار می رفت که در جدیدترین بروزرسانی خود به یک جفت مهمات هوا به زمین AGM-65 ماوریک مسلح شده است . ارتقاء این جت دهه شصت میلادی به رجیستر 91924 که دراین نمایشگاه به یک جفت موشک هوا به هوای AIM-9P و یک جفت موشک هوا به زمین هدایت تلویزیونی AGM-65B مسلح شده و در کنار آن قابلیت سوخت گیری هوایی بدان اضافه شده بود ،در نوع خود بسیار جالب توجه بشمار میرفت . نیروی هوایی سلطنتی مراکش هم اکنون 16 فروند جنگنده اف-5 تک سرنشینه و چهار فروند نسخه دو سرنشینه (F-5F) را در سازمان رزم خود ، در اختیار دارد که همه این هواگردها در قالب یک اسکادران در پایگاه هوایی Meknès- Bassatine استقرار دارند . این نیرو ، در سال 1981 تعداد قابل توجهی مهمات ماوریک AGM-65B را از هیوز ( هم اکنون ریتئون ) در یافت نمود ، اما در حال حاضر گونه های پیشرفته تر AGM-65D/H را به همراه 24 فروند جنگنده F-16C/D بلوک 52+ را که قبلا در بازه زمانی 2010 تا2012 خریداری کرده بود ، مورد استفاده قرار میدهد . پی نوشت: 1- جالب هست ، حتی پترن استتار تایگرهای مراکشی هم شباهت زیادی با تایگرهای ایرانی دارد . 2- سالها پیش طرحی برای تجهیز تایگرهای نیروی هوایی به سامانه سوخت گیری هوایی وجود داشت و حداقل یک فروند هم به این سیستم مجهز شد ولی در تمام گونه های برگرفته بعدی ( صاعقه و آذرخش و کوثر) خبری از این قابلیت مهم نبود !!!!!!! 3- علی الظاهر هم تایگرهای ایرانی و گونه های داخلی ان توانایی حمل ماوریک را ندارند . صرفاً برای میلیتاری / مترجم MR9

بسم الله.......... نیروهای مخصوص ارتش سوریه دو شب پیش در عملیاتی ویژه با یورش به مواضع تروریستها در حومه شهرک لطامنه دست کم 23 تن از آنها را کشتن بنا بر برخی از گزارشات مخالفین برای باز پس گیری منطقه از دست رفته دست به ارسال نیرو زدن که این نیروها هم در کمین ارتش گرفتار شده و 6 تن از آنها هم کشته شدن بعد از این عملیات نیروهای ارتش منطقه رو ترک کرده . مخالفین هم به تلافی این حمله دیشب دست به حمله مشابه ایی در حومه شهرک حلفایا زدن که با مقاومت ارتش مجبور به ترک منطقه شدن در حملات تروریستها 6 سرباز ارتش سوریه جان باختن تعدادی از مهاجمین هم کشته و زخمی شدن در عملیات نیروهای ارتش سوریه غیر نظامیانی که چند ماه پیش در حومه سویدا توسط داعش به گروگان گرفته شدن ازاد شده . در این عملیات 8 عضو داعش به هلاکت رسیده و 19 تن ازاد شدن برخی خبرها از کشته شدن دو تن از گروگان ها حکایت دارد یکی از اعضای داعش هم به اسارت گرفته شد

سلام علیکم بابت مشارکت فعال دوستان در تاپیک ارزشمند جناب crash متشکرم و این مباحث باعث غنای هر چه بیشتر میلیتاری هست با این حال ،از دوستان بسیار عزیز ما در میلیتاری خواهشمندم که برای تجمیع و تمرکز مباحث در تاپیک های مرتبط ، بقیه این بحث در تاپیک ذیل پیگیری شود بابت همکاری متشکرم دردسری به نام تروفی، تهدیدات و راهکارها

در کل APS نمیتونه به صورت ۳۶۰ درجه از تانک محافظت کنه و بالا و پایین تا کاملا unprotected بنابراین بهترین راه مقابله یا مین یا استفاده از جاولین یا تاو و یا بمب BLU-108 https://youtu.be/E1VWPOpYbQI https://youtu.be/S3iA5KCa16s https://youtu.be/CY9gojFu-_U البته راه دیگری هم وجود داره اونم استفاده از electromagnetic railgun قابل حمل که انرژی جنبشی گلوله حدود ۷ ماخه https://youtu.be/O2QqOvFMG_A

توجه داشته باشید که رادار تروفی یا مشت آهنین توان دیدن گلوله رو نداره و بر فرض مثال که در فاصله 20 یا 30 متری چترش باز شد . خوب سیستم تروفی برای گلوله کم سرعتی مثل ار پی جی یک فاصله 30 تا 100 متری لازم داره ( دقیق مطمئن نیستم ) و برای گلوله های پر سرعت تانک هم یه چیزی نزدیک 400 متر حد اقل باید فاصله داشته باشه تا سیستمش بتونه وقت کافی برای پردازش داشته باشه . الان سرعت گلوله ها یه چیزی نزدیک 1500 متر بر ثانیه هست تازه چین اومده یه گلوله توپ درست کرده که بیشتر از 2000 متر سرعت داره . بنابراین این بازه فاصله باز هم تغییر میکنه . یک نکته دیگه هم سیستم تروفی میاد مکان شلیک رو پیدا میکنه و آنلاین بین بقیه تانکها شیر میکنه و به عنوان هدف اولویت دار مارک میکنه و میزنن کتلت میکنن تیم ضد زره رو برای این منظور هم باید فکر شود . نکته سوم هم اینکه سیستم تروفی اگر هم بتونه گلوله رو تشخیص بده به نظرت ما چند نفر اسنایپر داریم که بتونن از فاصله چند کیلومتری تانک رو هدف قرار بدن تازه سیستم تروفی اگه تشخیص بده گلوله بهش برخورد نمیکنه اصلا عکس العمل نشون نمیده در نظر داشته باشید که سیستمی که قرار هست نصب بشه گویا سیستم مشت اهنین هست که از سنسورهای نوری و ... هم استفاده میکنه و بنابراین اخلال در رادارش به تنهایی کافی نیست در حال حاضر نقطه ضعف سیستم هایی مثل تروفی گلوله های انرژی جنبشی هستند که متاسفانه از فاصله دور توان سوراخ کردن زره تانک رو ندارن و یه چیزی باید نزدیک 1500 متری شلیک بشن . من اگه پیشنهاد هایدرا رو دادم بخاطر این هست که برد 6 کیلومتری دارن و واقعا اینقدر وقت هست که بتونن تغییر موضع بدن و برد گلوله تانک هک 6 کیلومتر نیست دلیل استفاده هم از دهلاویه هم این هست که برای خرج گود فاصله مطرح نیست . البته این را هم باید در نظر بگیریم که بعد گذشت از تروفی و ... باید از پس زره ساندویچی و کنتاکت فلان براومد

یک ایده بی سوادانه داشتم برای مقابله با سامانه های Active protection system سیستم های هارد کیل معروف به شرح زیر است Akkor Active Protection System GL5 Active Protection System AMAP-ADS Active Protection System Arena active protection system Iron Fist active protection system Quick Kill active protection system Trophy active protection system Zaslon Active Protection System و .... چیزی که مشخص هست اینه که هرچقدر برنامه ی محافظت از تانک ها پیچیده تر میشود به طبع اون هزینه ی تانک افزایش پیدا می کنه و این فقط مربوط به تانک نیست بلکه تاثیر مستقیم در قیمت و وزن سلاح های ضد تانک دارد سلاح های فعلی برای قلبه بر این سامانه ها راه هایی تدارک دیدن مانند پرتاب هم زمان دو موشک ، پرتاب راکت دیکوی و .... تا در زمانی که سامانه دفاع فعال سر گرم مقابله با دیکوی هست ضربه ی کاری را بزنند و خوب معایبش هم مشخص هست ، افزایش وزن سلاح ضد تانک و افزایش هزینه و ... طرح بنده به این صورت هست .. به تیم دو نفره که حامل سلاح ضد تانک هستند یک نفر با سلاح کالیبر 12.7 اضافه شود جهت انجام اختلال بر روی Active protection system تا اونجایی که بنده خوندم .. این سیستم ها از یک یا چند رادار جستجو گر سینک شده با چند پرتابه استفاده می کنه مثلا سامانه ی TROPHY از 4 رادار تخت که در باند F/G کار می کنند تشکیل شده که پس از محاسبه سرعت و زاویه و نوع راکت مهاجم در فاصله ی 10 متری اقدام به پرتاب ساچمه می کند ... به جای استفاده از راکت فریبنده از یک مرمی فریبنده استفاده کنیم ... به این صورت که مرمی دارای چتر الومینومی (یا فیبر اندودشده با فلز روی) جهت افزایش باز تاب راداری و ایجاد cross-section در ابعاد یک راکت باشد قبل از شلیک توسط یک فاصله سنج فاصله ی موجود تا مکان استقرار تانک محاسبه شود و در زمانی که مرمی به فاصله ی 20 متری تانک رسید خرج قرمز رنگ که در تصویر مشاهده می شود فعال شود (توسط دستور صادره از پرتاب کننده توسط امواج رادیویی یا لیزر) و چتر افزایش دهنده ی سطح مقطع راداری باز شود .. در این زمان در صورت فریب خوردن Active protection system ، این سامانه پرتابه را intercept می کند تا در فاصله لازم اقدام به انهدام آن کند .. و سرگرم شکار می شود در صورت شلیک پیاپی سلاح ضد تانک فرصت عبور از سد دفاعی را به دست می آورد البته بنده دانشی در زمینه آئرودینامیک و بالستیک گلوله ندارم و در همین حد میدونم که چتر ها نمی توانند زمان زیادی باز بمانند و باید در کمتر از یک ثانیه کار خود را انجام دهند و همینطور می توانند باعث انحراف کامل گلوله و پارگی مرمی و .. شوند البته کمی سرچ کردم در مورد الیاف نانو که در چف ها استفاده می شوند و گاز های غلیظی که توانایی افزایش سطح مقطع راداری را داشته باشند که چیزی دستگیرم نشد ...

شما از کجا مطمئن هستید در حملات اولیه دشمن از روش های ارتباطی جدیدی استفاده نمی کنه !؟ اصولا روش های غیرفعالی مثل جنگال ، پدافند غیر عامل و ... باید اجرا و رعایت بشوند ولی نمی شه بهشون امید زیادی بست ...

جنگ الکترونیک یه بازی موش و گربه است مثل مبحث امنیت که همواره نسبیه و امنیت مطلق بی معنی هست با پیشرفته تر شدن سیستم ها هکرها هم از تکنیک های پیشرفته تری برای دور زدن راهکارهای امنیتی استفاده می کنند. در این 70 سالی که از عمر سیستم های کامپیوتری میگذره هیچکدوم نتوستند به طور کامل بر دیگری غالب بشن! در مورد LRASM یا هر سلاح دیگه میشه گفت در مقابل تکنیک های قبلی و شناخته شده جنگ الکترونیک مقاوم شده ، باید دید در مقابل تکنیک های جدید و بروز شده چه کارنامه ای به جا میگذاره!

با استفاده از نظرات دوستان به ویژه جناب pckho0r یکم ایده ها رو تکمیل کنیم ایشون پیشنهاد کردند با استفاده از تک تیر انداز رادار های تخت Active protection system رو کور کرده و بعد اقدام به شکار کنیم بنده ی یه طرح دیگه هم با استفاده از این ایده و سلاح موجود میدم با استفاده از راکت ار پی جی 7 که مجهز به Proximity Sensors شده که توانایی فعال شدن در فاصله 11 متری هدف رو داشته باشه یا توسط یک فاصله سنج و یک فرستنده در فاصله ی 11 متری هدف منفجر شه (منظور از 11 متر قبل از محدوده ی واکنشActive protection system ) و حاوی ترکش های ساچمه ای به میزان زیاد باشه تا با انفجارش ترکش ها به صفحات رادار و سایر تجهیزات برخورد کرده و باعث آسیب دیدنشون بشه البته جناب pckho0r این نظر رو هم دادند که دقیقشو نقل می کنم : طراحی راکتی مجهز به چاشنی مجاورتی که مثلآ در فاصله 10-20 متری تانک فعال بشه و بعد از انفجاری ابری گرافیتی رو در هوا پخش کنه و به دنبالش موشک ضد زره که به فاصله کوتاهی بعد راکت شلیک میشه و به محض تشکیل پرده گرافیتی مقابل رادار تروفی و از دست رفتن کیفیت دید در کمتر از 2-3 ثانیه از میان این ابر به سوی هدف شیرجه بره به نظرم گرافیت میتونه یه پرده کور کننده موقت (در حد کمتر از 5 ثانیه) در مقابل رادار تروفی ایجاد کنه البته این ایده بیشتر در برابر اهداف ساکن یا در حال حرکت تحت زاویه خاص (از روبرو و نزدیک شوند یا از پشت و دورشونده) موثره پ ن : از مدیران درخواست می شود عکس های این پست و پست قبلی رو منتقل کنند ، با تشکر

کشته شدن فرستاده اسرائیل در حمله موشکی سپاه به گروهک تروریستی دموکرات/ پهپاد بمب افکن ایرانی در دنیا نظیر ندارد

در جنگ الکترونیک همیشه باید به روز بود اهمیت جنگ الکترونیک رو نه فقط در جنگ های عراق که در جنگ بین ناوهای اسرائیل و سوریه میتوان دید وقتی ناوهای توپدار اسرائیلی با جنگ الکترونیک موشک های ناوهای سوری را منحرف و با توپ های خود پدری از ناوهای سوری دراوردند از سوی دیگر وقتی شما با نیرویی مثل آمریکا روبرو می شوی که خود را مدعی اول جنگ الکترونیک می داند باید با چند روش جنگ الکترونیک رو جلو ببری نبرد سیگنال یک سمت داستان کور کردن ماهواره ها و حتی زدن ماهواره ها در فضا سمت دیگری از داستان

صورت بندی محیط خارجی STRATEGIC MYOPIA ارزش های شخصی رهبران استراتژیک، موفقیت های استراتژی فعلی، ممکن است ادراک، تفسیر و تعبیر مدیران از آنچه مشاهده میکنند را منحرف سازد. این خطا را " نزدیک بینی استراتژیک" گویند ، همان تمایل به رد اطلاعات ناآشنا و منفی. مدل ها و روش های تحلیل محیط خارجی: یک راه برای تشخیص و تجزیه و تحلیل تحولات موجود در محیط خارجی، استفاده از ماتریس اولویت مسائل است، هدف این ماتریس شناسایی و اولویت بندی عوامل استراتژیک خارجی و شامل سه مرحله است: 1) شناسایی تعدادی از روند ها و تغییرات مهم احتمالی در محیط کلان و محیط وظیفه ای 2) تعیین احتمال بروز (کم، متوسط، زیاد) 3) پیش بینی اثرات احتمالی این تغییرات بر شرکت(کم، متوسط زیاد) مدل تحلیل رقابتی صنعت صنعت عبارت است از گروهی از سازمان ها که کالا یا خدمات مشابهی تولید میکنند، مانند صنعت خدمات مالی، شرکت های امنیتی، کمپانی های تسلیحاتی، صنعت مواد غذایی و ... به عقیده پورتر، شناخت ساختار صنعت باید به عنوان نقطه آغازین برای تحلیل استراتژیک محسوب شود. مدل معروف پورتر با عنوان "نیروهای رقابتی" شدت رقابت را نمایان میسازد. بنیان رقابت در یک ساختار صنعت ریشه در اقتصاد آن صنعت (5 عامل اساسی) آن دارد. و این عوامل نمایان کننده " شدت رقابت " و به طبع قابلیت موفقیت در آن صنعت(پتانسیل سودآوری) است. این پتانسیل با معیار بازگشت سرمایه در بلند مدت سنجیده میشود. 5 نیروی رقابتی حد نهایی سودآوری بالقوه صنعت را تعیین میکنند: در مرکز رقابت بین شرکت های موجود در بین این 5 نیرو، مرکز آن بالاترین قدرت و اثر گذاری را دارد و رقابت و چشم و هم چشمی بین شرکت های رقیب موجود در یک بازار است. سودآوری کل صنعت به این رقابت رو کم کنی! بیشترین حساسیت را نشان میدهد. هر نوع تغییری که در استراتژی شرکت های رقیب رخ دهد، شدید ترین واکنش را از سوی رقبا خواهد داشت. این تغییرات میتواند: کاهش قیمت، بهبود کیفیت، افزودن بر ویژگی محصول، افزایش تبلیغات و حتی خدمات پس از فروش باشدرقابت در این بخش مبارزه مستقیم نامیده میشود و به عوامل زیر بستگی دارد: - تعداد رقبا (هر چه بیشتر، سود کمتر) - نرخ رشد صنعت (هر چه کمتر باشد، چشم انداز تاریک تر است و رقابت بیشتری رقم میزند،)( اثرات این رقابت در تجارت میتواند به جنگ قیمتی منجر شود، در حوزه نظامی به بی ثبات سازی از طریق مداخله مستقیم یابه تولید تسلیحات گیم چنجر و توسعه بازار به شرایط جدید) - ویژگی ها محصول (تفاوت های محصول شرکت نسبت به رقبا) - موانع خروج (هر چه موانع رها کردن صنعت نظیر سرمایه گذاری های انجام شده، ضرر فروش و رها سازی، نبود راه حل های دیگر و موانع ورود به سایر صنایع بیشتر باشد، امکان خروج کمتر است و در نتیجه رقابت بیشتر خواهد بود) - تنوع رقبا (در واقع تنوع در روشهای رقابتی شرکت های رقیب در یک صنعت به گونه غیر قابل پیش بینی) رقبای بالقوه یا تازه وارد: اینها اکنون در صنعت حضور ندارند، ولی همه زیر ساخت های لازم را در اختیار دارند و احتمال دارد در آینده به مجموعه صنعتی وارد شوند. در صورت ورود به صنعت میزان رقابت را افزایش میدهند، اما ورود این دسته رقبا به عواملی که از آنها با عنوان موانع و محدودیت های ورود یاد میشود بستگی دارد: - صرفه جویی به مقیاس: این شرکت های جدید باید بتوانند نسبت حجم تولید متناسب با بازار و توان رقبا موجود در صنعت بدست آورند - متمایز شدن: مانع دیگر این است که برای یافتن مکانی در صنعت باید محصول متمایز معرفی کنند - نیاز های سرمایه ای: صنایعی چون خودروسازی، هواپیماسازی، پتروشیمی و .. به سرمایه گذاری های بسیار هنگفت نیازمند است - دسترسی به کانال توزیع: شرکت های قدیمی صنعت تثبیت شده اند، روابط محکمی دارند و کانال های فروش بسیار دسترسی دارند، این کانال های ارتباطی ممکن است شرکت های جدید را محروم سازند - مزایای هزینه مطلق : فنون برتر، بلوغ تکنولوژی در شرکت های قدیمی که دسترسی انحصاری آنان به یک فناوری یا تجربه، یا زیرساخت تضمین میکند. - سیاست های دولت: همان قوانین محدود کننده صنعت، مانند حق اکتشاف، استخراج، یا مجوز های راه اندازی یک شرکت جدید برای ورود به صنعت. ( مثلا اجازه غنی سازی هسته ای تو خونه!) - هزینه های بالای تغییر محصول مورد استفاده توسط مشتری: دقت کردید چرا نمیتونیم از این IPB یا ویندوز نکبت جدا بشیم؟! ...،صنعتی که موانع ورود بالا و موانع خروج پایین داشته باشد، بهترین سودآوری را تضمین میکند و بدترین حالت زمانی است که موانع ورود به صنعت پایین باشد و موانع خروج بالا،... تهدید ورود محصولات(کالا یا راه حل) جایگزین: محصولات جایگزین، متفاوت به نظر میرسند، اما میتوانند جایگاه محصول فعلی در صورت تغییر را به خود اختصاص دهند، مثلا قهوه به جای چای. وجود چنین محصولاتی سبب میشود تا شرکت ها نتوانند قیمت زیادی بر روی محصول خود تعیین کنند، چرا که مصرف کننده در صورت رشد قیمت، به جایگزین تغییر ذائقه خواهد داد. جایگزین ها اغلب عواید بالقوه صنعت را محدود میکنند، زیرا سقفی برای قیمت تعیین کرده و سودآوری صنعت را محدود میکنند. گاهی تشخیص کالای جایگزین بسیار سخت است. قدرت چانه زنی خریداران: مشتری همیشه خواهان کاهش قیمت و افزایش کیفیت است. این یعنی چانه زنی، اما چه موقع تهدید محسوب میشود؟ - خریدار بزرگ باشد، حجم بالای خرید را به خود اختصاص دهد. (خریداران عمده نفت، یا مواد مصرفی و...) - خریدار این امکان را داشته باشدکه خود محصول مورد نیازش را تولید کند.(خریداران تسلیحات، ماجرای اس 300 و باور 373) - عرضه کنندگان جایگزین های بسیاری داشته باشند و محصولات مشابه (ماجرای اس 400 و پاتریوت ترکیه) - هزینه تغییر به فروشنده جدید اندک باشد(پر کردن سهم بازار نفت ایران توسط عراق) - شرکت های موجود در صنعت کوچک و کم توان باشند (تحریم ایران و دست های بسته) - سود کم خریدار - شباهت مشتریان(نشود با مشتریان ارتباط گرفت و وفاداری آنان را جلب کرد) - شباهت محصول(همه جا به یک شکل یافت شود) قدرت چانه زنی عرضه کنندگان(مواد اولیه) عرضه کنندگان در شرایط ذیل تهدید محسوب میشوند: - وقتی محصولی بدون جانشین یا با جانشین کم عرضه کند و تهیه آن بسیار مهم باشد - وقتی برای عرضه کننده، شرکت مهمی نباشیم و براحتی جایگزین شویم(درصد کمی از فروش عرضه کننده به خریدار اختصاص داشته باشد) - وقتی عرضه کننده مواد اولیه خود نیز بتواند محصول نهایی را تولید کند(عرضه کنندگان نفت بنزین هم میتوانند تولید کنند، نمونه عدم کارایی تحریم بنزین علیه ایران) - هنگامی که هزینه تعویض عرضه کننده بسیار بالا باشد، اگر او به ما نفروشد جای دیگری هم پیدا نمیشود(نمونه تحریم هواپیما و قطعات) فرض اساسی مدل پورتر رقابت است و این امر در یک بازار بسیار رقابتی قابل فهم است. اما حدود یک دهه بعد در دهه 90، مکتب جدیدی تکامل یافت که بجای رقابت بر نقش مثبت مشارکت تاکید دارد و از آن به عنوان مزیت مشارکتی یاد میکند. این مدل جدید به دنبال آن بود که توضیح دهد لزوما شرکت نیازی به رقابت کامل یا مشارکت کامل ندارد، مسئله اصلی این است که چه موقع باید اقدام به مشارکت کرد و چه موقع اقدام به رقابت... . ادامه گروه استراتژی و پیشران های صنعت،...

به نام حق کلیاتی از ماهیت استراتژی و مدیریت استراتژیک استراتژی، هنر ژنرال. یک تعریف نظامی: علم و هنر فرمان نظامی برای برنامه ریزی و هدایت عملیات های جنگی در گستره وسیع. شالوده تعریف فوق : برنامه ریزی ست. استراتژی در در سازمان نظامی بر پایه "تعارض" و در سازمان تجاری بر پایه "رقابت" است. تاکتیک مربوط به مانورهای لازم برای پیروزی در نبردهاست. استراتژی در ارتباط با پیروزی نهایی در جنگ. چه مسائلی استراتژیک گفته میشود؟ هر مسئله ای که 6 بعد قابل تشخیص ذیل را داشته باشد: 1- به تصمیمات مدیریت عالی نیاز داشته باشد، بعبارتی در سطوح عالی فرماندهی اخذ شود 2- مستلزم تخصیص مقادیر زیادی از منابع باشد 3- اثرات عمده آن بر آینده بلند مدت باشد 4- اصولا برای آینده و با نگاه به آن اخذ شود 5- معمولا پیامد های چند وظیفه ای داشته باشد، چند ارگان یا مجموعه را درگیر میکند 6- توجه به عوامل خارجی یک سیستم را ضروری میکند یا بر اساس آن گرفته میشود. الگوی جامع مدیریت استراتژیک معروف به مدل دیوید البته این روزها حجم و تعداد مدلها از نوشته داره بیشتر میشه، در واقع متون در قالب این مدلها معنی و روابط دیگری پیدا میکنند که به هیچ وجه در نگارش مرسوم وجود نداشته است، بعبارتی نگارش ما به تصوراتمان روز به روز نزدیک میشود. - انعطاف پذیری استراتژیک : توانایی تغییر از یک استراتژی به استراتژی دیگر. چنین قابلیتی مسلتزم تعهد بلند مدت به طراحی آماده سازی و تغذیه منابع اساسی است. برای دستیابی به این ویژگی باید به سازمانی یادگیرنده بدل شد. تدوین استراتژی فرایند مداوم و منظم نیست. بلکه نامنظم و ناپیوسته است. و بعد از دوره ای ثبات و بی ثباتی، در رکود و انحراف استراتژیک STRATEGIC DRIFT نیازها به تغییر عیان میشود. اما تمایل به حفظ وضع موجود آنقدر قوی ست که پس از یک دوره نسبتا طولانی " یک رویداد بیدار کننده" همه را وادار به ارزیابی استراتژی موجود میکند. این رویداد بیدار کننده TRIGGERING POINT..: - رئیس جدید - مداخله خارجی - تهدید تغییر - شکاف عملکرد (بین آنچه مطلوب است و آنچه که هست) - نقطه عطف استراتژیک نقطه عطف یا انعکاست استراتژیک REFLECTION POINT : زمانی است که بر رهبران و مدیران آشکار میشود که تغییرات عمده ای رخ داده است، فضا به کلی عوض شده، ارزشهای و ترجیحات دیگر مثل سابق نیست. فناوری های جدید، محیط و قوانین جدید، اتفاقات عجیب، بحرانها، مانع اثر گذاری استراتژی موجود میشوند و راهی جز تغییر نیست. تصمیمات استراتژیک چه ویژگی هایی دارند؟ 1- نادر و کمیاب. پیوسته و اخذ نمیشوند، روزمره نیستند. 2- مهم و نتیجه محور. منابع کلانی به خود اختصاص میدهند پس تعهد و نتیجه بخشی بالایی می طلبند. 3- جهت دهنده و هدایتگر. حدود و اندازه تصمیم های کوچکتر و اقدامات آینده را مشخص میسازند از دیدگاه رابرت گرنت: 1- مهم هستند، 2- مستلزم تخصیص منابع هستند. 3- به سادگی برگشت پذیر نیستند. سبک ها در تصمیم گیری استراتژیک - سبک فرصت شناسی: استراتژی بصورت یک تصمیم بزرگ و شجاعانه بدون برنامه ریزی توسط یک فرد قدرتمند گرفته میشود.اول بر فرصت ها تاکید میکند و سپس بر رفع مشکلات - سبک انطباقی(تعدیلی) راه حل های واکنشی انفعالی به برای حل مشکلات موجود، همان به که امشب تماشا کنیم چو فردا شود فکر فردا کنیم. - سبک برنامه ریزی جمع آوری منظم و هدفمند اطلاعات، تدوین راهکار و انتخاب بهترین راهکار. سعی میشود هم فرصتهای جدید کشف شود و هم برای حل فوری مشکلات موجود. دام های تصمیم گیری استراتژیک 2 دسته دام های کلی: 1- گرایشها و تمایلات شناختی گرایش به پیش فرض های قبلی: اصرار و تاکید بر تجربیات و عقاید قبلی برای حل مسائل جدید، استدلال از طریق قیاس: مواجه با مشکلات پیچیده و استفاده از استدلالهای ساده مقایسه ای. تعهد بیش از حد: استمرار تعهد و تخصیص بیشتر منابع(انرژی، زمان، سرمایه و ...) به پروژه در آستانه شکست عمومیت دادن: یعنی بسط یا تعمیم بک نمونه کوچک به نمونه بزرگ، اینکه فکر شود چون بعد از جنگ رکود اقتصادی رخ داد، بعد از هر جنگ دیگری هم رکود رخ میدهد توهم کنترل: ائتلاف حول سیاستی خاص، بدون در نظر گرفتن مبانی و محاسبات درست، با اینکه که با توانایی موجود هر مشکلی را میتوان حل کرد(نمونه اش جنگ یمن و عراق 2003) 2- تفکر گروهی(گروه اندیشی) دام های قبلی فردی بودند و به رهبران و مدیران استراتژیک مربوط میشدند، این یکی مربوط به احزاب و ائتلاف هاست. ایده اصلی این دام مثل "گر خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو" هست، ایده یک فرد یا یک جماعت مسلط در میان گروه بدون هیچ گونه بررسی و چکش کاری بخاطر خطای همفکری گروهی و حزبی بسادگی پذیرفته میشود. در رفع دام های فوق 2 راه حل گفته اند، نخست منتقد مدافع ، دوم پرسشگری گفتمانی، - اولی یک یا چند فرد است که به او ماموریت داده شده کلا مخالفت کند و زیر سوال ببرد، انتقادات وی ماهیت گروه را زیر سوال نمیبرد، فقط گروه را وادار به پاسخ به انتقادات وی پیرامون تصمیم استراتژیک در شرف اخذ میکند. - دومی، شیوه ای قدیمی در گفتمان فلسفی ست، همان دیالکتیک، تز(طرح یا ایده)، پادتز(راه های دیگر و انتقادات)، سنتز(گفتگو)، و تدوین نهایی. برگرفته از منابع مختلف منجمله چکیده حسین جلیلیان. ادامه دارد...

خیلی دور خیلی نزدیک محیط کلان PESTLE ، محیط وظیفه ای INDUSTRY STRUCTURE تحلیل عناصر اصلی محیط کلان محیط کلان شامل 4 بخش اصلی ست که نیروها و روند های اساسی اثر گذار بر فعالیت سازمان را شکل میدهد، 1) Economical اقتصاد 2) Technological فناوری 3) Political&Law سیاسی قانونی 4) SocioCultural اجتماعی - فرهنگی. در برخی مدلهای جدید تر ENVIRONMENT محیط زیست نیز به عنوان یک نیروی اساسیتحلیل می شود. سازمان ها عمدتا نسبت به نیروهای فوق کنترلی ندارند، منفعل هستند و از آنها اثر میپذیرند. تحلیل متغییر های مهم این نیروها در شناسایی فرصت ها و تهدید های پیش رو بسیار حیاتی است. متغییر های مهم محیط کلان: 1- اقتصادی: روند تولید ناخالص داخلی نرخ بهره عرضه پول نرخ تورم درصد بیکاری کنترل قیمت/ دستمزد هزینه انرژی درآمد قابل تصرف بازارهای پولی 2- فناوری: بودجه دولتی R&D (مخفف RESEARCH AND DEVELOPMENT تحقیق و توسعه) کل بودجه صنعت برای R&D تمرکز اقدامات تکنولوژیکی حمایت از مالکیت معنوی محصولات جدید انتقال تکنولوژی اتوماسیون دسترسی به اینترنت 3- سیاسی - قانونی: مقررات ضد تراست قوانین حمایت از محیط زیست قوانین مالیاتی مقرارات تجاری نگرش به شرکت های خارجی قوانین نیروی کار ثبات حکومت تروریسم حریم خصوصی 4- اجتماعی فرهنگی: تغییرات سبک زندگی انتظارات شغلی مشتری گرایی ازدواج و طلاق نرج رشد و توزیع جمعیت امید به زندگی نرخ تولد بازنشستگی تحصیلات و .. محیط وظیفه ای، محیط نزدیک(تحلیل صنعت) معنی این محیط، حوزه فعالیت شرکت است، نیروهای موجود در محیط وظیفه شرکت به شکل کاملا مستقیم بر سازمان تاثیر میگذارند، و به نحوی از سازمان نیز اثر میپذیرند.این بخش، محیط صنعت نیز گفته میشود و نیروهای حاکم بر تعیین کننده مستقیم شکل صنعت هستند؛ 1) سهامداران 2) دولت 3) مشتریان 4) رقبا 5) ذینفعان 6) عرضه کنندگان 7) توزیع کنندگان 8) انجمن ها و اتحادیه ها 9) منابع اعتباری (بانکها و موسسات مالی) 10) جوامع محلی ادامه (الگو ها و روش های اولویت بندی متغییر محیط خارجی)..

ارسال در حجم کمتر به سفارش Ghalam آغاز کار، پاسخ به این پرسش اساسی : کجا هستیم؟ بررسی، تجزیه و تحلیل و شناخت محیط محیط چیست؟ آنچیزی که بیرون از سازمان است؟ شروع با تعریفی از سازمان به عنوان سیستم باز،(Open system) : به سیستمی اطلاق می‌شود که با محیط پیرامون خود، تعاملات خارجی در قالب اطلاعات ، انرژی یا انتقال مواد ، داشته باشد و جریان مبادله انرژی میان سیستم و محیط برقرار می‌باشد. عناصر تشکیل‌دهنده سیستم‌ها بطور دائم در حال تغییر و دگرگونی است، از سوی دیگر محیط پیرامون سیستم‌ها نیز در حال تغییر و تحول می‌باشد، که با برقراری ارتباط میان سیستم‌های باز و محیط اطراف و انجام مبادلات لازم، سیستم به‌نوعی تعادل دست می‌یابد. به این حالت تعادل، در سیستم‌های بسته؛ تعادل ساکن (یا استاتیکی) و در سیستم‌های باز؛ تعادل پویا (یا دینامیکی) گفته می‌شود. سازمان های امروزی همگی با عنوان سیستم باز شناخته میشوند، مرزهای این سازمانها را نمیشود به دقت تعریف کرد، آنها با محیط خود عمیقا در آمیخته شده اند. بنابراین سه نوع محیط را می بایست شناسایی کرد: 1- محیط داخلی سازمان(عوامل تحت کنترل کامل) 2- محیط وظیفه ای، کاری یا عملیاتی(محیط نزدیک) 3- محیط کلان (محیط دور) سازمان از درون(بیشترین عوامل تحت کنترل) تا دور دست(کمترین اراده و اختیار) ادامه دارد، بر اساس یک تئوری، مرزهای سازمان بر اساس تعامل با این سه سطح محیط ترسیم میشود. شناخت محیط در عمل شناسایی همه عوامل محیطی نیست، بلکه شناسایی آن متغییر های اصلی ست که بیشترین تاثیر را بر روی سازمان دارند،این متغییر ها باید پاسخ گفته شوند، یا از آنها بهره برده شود. در دو سطح اساسی محیط دور و نزدیک محیط است که تهدیدها و فرصت ها شناخته می شوند، محیط داخلی بیانگر قوت ها و ضعف های سازمان است. پاسخ به این سوال که در حال حاضر کجا قرار داریم، پرکاربرد ترین تکنیک بررسی محیطی در تدوین استراتژی است. روش مرسوم و شناخته تجزیه تحلیل SWOT معروف ترین و پرکاربرد ترین ابزار در بررسی محیط است. ماتریس SWOT از حروف اول: حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) شکل گرفته است. ادامه (بررسی محیط کلان و وظیفه ای) ...

سلام علیکم پیرو ایده برادر عزیز ، جناب ahmad1361 این تاپیک برای دوست گرامی naserr است که جای خالی ایشان در میلیتاری کاملا حس میشود با این حال به آینده خوش آمدید ! ریز پهپادها در رزم شبکه محور این هم مطلبی بود که بنده در دی ماه 95 در میلیتاری ارسال کردم آزمایش موفقیت آمیز ریز پرنده پِردیکس پی نوشت : فرض کنید ، ناوگان فرسوده نیروی هوایی ما با یک ارتقاء برنامه ریزی شده ، این چنین قابلیتی را بخودش ببیند . ان وقت ........................

مفهوم شناسی قدرت  بخش پایانی گام سوم : در این گام تبدیل دارایی ها به توانایی صورت می پذیرد . همانگونه که تا اینجا بحث شد در این تبدیل هم نیاز به دانش وجود دارد . این دانش یا از خود ما می باشد یا از دیگران که نسبت آسیب پذیری ما را مشخص می کند . توانایی چیست ؟ ابزار هایی هستند که شما را قادر به انجام کاری در راستای برطرف شدن نیازهایتان می سازند . توانایی در هر دو بخش سخت افزاری و نرم افزاری قابلیت ایجاد شدن را دارد . آسیب پذیری در حوزه توانایی به دانش بومی یا غیر بومی وابسته می باشد . یعنی هر چقدر دانش بومی تر آسیب پذیری کمتر است . مثلا ایجاد تکنولوژی ها در این گام صورت می پذیرد اما فرگیر سازی و صنعتی کردن آنها در گام بعد به وقوع می پیوندد . در حقیقت در اینجا ما محصولات گلخانه ای ایجاد می کنیم . گام چهارم : در این گام کاربردی کردن و فراگیر سازی توانایی ها صورت می پذیرد . نیرومندی چیست ؟ ترکیب توانایی ها با هم ، فراگیر کردن آنها و ایجاد کار برای برطرف نمودن نیاز ها است . نیروها در کاربرد داخلی باعث اقتدار و در کاربرد خارجی باعث استیلا می گردند . در حقیقت نیرومند کسی است که از توانایی های خود در سطح گسترده می تواند استفاده نماید . نیرومندی منجر به اقتدار یا استیلا (یا هر دو) خواهد شد اما گاها ممکن است کل مسیر یا بخشی از مسیر رسیدن به اقتدار یا استیلا متفاوت باشند . جایگاه دانایی در حرکت از ضعف به سمت قدرت : همانگونه که نشان داده شد زیربنای اصلی قدرت دانایی می باشد و مهمترین آسیب ، داخلی نبودن دانایی است . با اینکه هر چهار گام بالا وابسته به دانایی هستند اما همزمان ، دانایی را هم ایجاد می کنند که آن را دانایی تاریخ محور یا تجربه محور می گوییم . در طرف دیگر ما دانایی آینده نگر یا آرمان گرا را داریم که اولین قدم در ایجاد این نوع دانایی ، تعریف نیاز های جدید توسط خود ما است (و نه نیازهایی که اکنون واقع شده اند) . تعریف نیازهای جدید با دو رویکرد درونی (اقتدار آفرین) و برونی(استیلا محور) صورت می پذیرد . تذکر : در تعریف نیازهای جدید با رویکرد برونی ممکن است یک کشور به دنبال دستیابی به نیرویی بر خلاف نیازهای اصیل خود رود مثلا کشوری محصور در خشکی خود را صاحب نیروی دریایی کند . محاسبه آسیب پذیری کلی : آسیب پذیری کلی از مجموع آسیب پذیری های جزء در هرکدام از چهار گام بالا حاصل می شود . هر جزء می تواند شامل سه سطح آسیب پذیری کم ، متوسط و بالا باشد . همان گونه که گفته شد می توان نتیجه گرفت که حرکت به سمت استقلال ، حرکت از آسیب پذیری بالاتر به سوی آسیب پذیری کمتر است . این یعنی ممکن است شما یک قدرت وابسته داشته باشید . قدرت وابسته اقتدار کلی کمی خواهد داشت . نکته دیگر اینکه هر کدام از گام های بالا اگر به صورت کامل از منبع خارجی تامین گردد شما در آن گام آسیب نداشته و بلکه در آن گام دارای ضعف می باشید . کاربرد های مفهوم شناسی قدرت : این مفهوم در سیاست گذاری ، طرح ریزی ، برنامه ریزی و همچنین در تحلیل رویداد ها به کار برده می شود . به دلیل محدودیت در منابع مختلف (از زمان تا زیر ساخت ها) باید در راه رسیدن به اهداف ، دانایی ها ، ضعف ها و بالطبع آن دارایی ها ، توانایی ها و نیروها اولویت بندی شده ، میزان آسیب پذیری مطلوب در هر کدام مشخص گردند . مثلا شما در بخش خاصی به این نتیجه می رسید که تنها تا گام سوم یعنی ایجاد توانایی پیش رفته و گام چهارم را به صورت کامل یا قسمتی از آن را از منبع بیرونی تامین کنید (سیاست گذاری) . سپس به دنبال یافتن آن منبع و نحوه ایجاد وابستگی متقابل در آن منبع(برای کاهش آسیب پذیری نسبت به آن ها) خواهید رفت (طرح ریزی) . سپس قدم های رسیدن به سیاست ها و طرح های خود را مشخص کرده و منابع مالی و زیرساختی آن را پیش بینی می نمایید (برنامه ریزی) . نسبت مفهوم شناسی قدرت و انواع قدرت برای ما سه نوع قدرت مفروض می باشد : قدرت نرم ، نیمه سخت و قدرت سخت . از ترکیب این سه نوع قدرت با مفهوم های بیان شده ما 6 حوزه خواهیم داشت . نفوذ چیست ؟ وارد شدن در چیزی و اثر کردن در آن به نحوی که آن چیز مطابق میل ما عمل نماید . با توجه به این تعریف ما نفوذ را زیر مجموعه ای از قدرت نرم می گیریم . اقتدار نرم در مبحث نفوذ جایی است که افراد و گروهای ما در تصمیم گیری ها تاثیر پذیر نبوده و بر مبنای دانایی عمل نمایند . استیلای نرم در مبحث نفوذ جایی است که نیروهای دشمن تحت تاثیر ما تصمیمات را اتخاذ نمایند . نسبت مفهوم شناسی قدرت با منابع قدرت سنتی منابع قدرت سنتی شامل قدرت های سیاسی ، اقتصادی ، نظامی ، اجتماعی و فرهنگی می باشند که در مفهوم شناسی ارائه شده به 10 حوزه قدرت شامل 5 حوزه اقتدار و 5 حوزه استیلا تقسیم می گردند . در حالت کلی مفهوم اساسی حوزه های اقتدار یک مفهوم دفاعی بوده و بر عکس آن حوزه های استیلا مفهومی تهاجمی دارند . نکته : با تعریفی که برای اقتصاد مقاومتی در نظام جمهوری اسلامی مطرح شده است و با توجه به مفهوم شناسی ارائه شده ، نظام جمهوری اسلامی به دنبال اقتدار اقتصادی می باشد . منابع : با اینکه مقدار زیادی از مفاهیم ارائه شده چارچوب های تدوینی خودم می باشد با این حال تعدادی از منابعی که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم در این موضوع تاثیر داشتند را بیان می دارم تا دوستان علاقه مند بتوانند از آنها بهره برند . کتاب ها : - جابجایی در قدرت اثر الوین تافلر - رسانه ها و مدرنیته اثر جان ب. تامپسون - استراتژی بزرگ اثر جان ام. کالینز - تراژدی سیاست قدرت های بزرگ اثر جان مرشایمر - Juliet Kaarbo & James Lee Ray Global Politics, - UNDERSTANDING INTERNATIONAL RELATIONS, Chris Brown & Kirsten Ainley - The Balance of Power History and Theory, Michael Sheehan مقالات : - تحول ماهيت قدرت در عصر فرا صنعتي بررسي ديدگاه آلوين تافلر - سعيدة السادات گراميان و زينت السادات مطهري - مفهوم و ماهيت قدرت - عبداله قنبرلو - واکاوی مفهوم و ریشه های قدرت - مرتضی مداحی پی نوشت 1 – امیدوارم در آینده با مشارکت دوستان وارد مباحث مفهوم شناسی امنیت ، قدرت ملی ، امنیت ملی ، امنیت سرزمینی و ... بشویم . همچنین با همکاری یکدیگر به بررسی مفهوم شناسی قدرت در حوزه دینی نیز بپردازیم . پی نوشت 2 – بخش مهمی از مبحث مفهوم شناسی قدرت زیربنای مفهوم شناسی امنیت می باشد . انشاالله ادامه خواهد داشت ...

مفهوم شناسی قدرت بخش دوم گام های شکل گیری قدرت گام اول : اولین گام در شکل گیری قدرت در حوزه اقتدار ، نیازسنجی درونی و سپس سطح بندی نیاز های درونی می باشد . نمونه ای از سطح بندی نیاز ها در حوزه فردی سلسله مراتب مازلو است که البته قابل تعمیم به مباحث کلان تر را هم دارد . من اینجا برای درک بهتر این سلسله مراتب را می آورم اما واقعیت این است که در آینده به دنبال مطرح کردن مفاهیم بومی از سطح بندی نیازها خواهیم رفت . البته این سلسله مراتب و مخصوصا سطوح پایینی آن مطابق با بخشی از گام اول ما یعنی درک مبتنی بر دانایی کم است . اما در حوزه استیلا ، نیاز سنجی برونی و سطح بندی آن نیاز ها مد نظر است . توجه : به صورت غیر مستقیم یکی از نیاز های ما کاهش آسیب پذیریمان می باشد . نکته قابل ذکر این است که در همین گام هم سطح بندی بر اساس میزان دانش که در اینجا ما آن را دانایی می نامیم متغیر است . آسیب چیست ؟ معنای لغوی آسیب صدمه و آفت می باشد و همواره متوجه داشته های ما است که با افزایش دانایی از آن کاسته می گردد . در حوزه اقتدار با افزایش دانش ضعف های ما آشکار می شود اما در این حوزه چون ما وارد چارچوب قدرت نمی شویم (دانایی ، دارایی ، توانایی ، نیرومندی) ، به همین دلیل آسیب در اینجا ، آگاهی ناسازگار مثبت ایجاد می کند یعنی که ضعف با قدرت سازگاری ندارد اما با کشف آنها قدم در مسیر افزایش قدرت گذاشته می شود و با اینکه ضعف های ما را آشکار می کند اما از آسیب ما در حوزه ضعف های مبتنی بر نیاز سنجی می کاهد و با شناسایی آنها حرکت به سمت رفع آنها آغاز می گردد . اما اگر دشمن دست به شناسایی ضعف های ما بزند نسبت به ما دارای آگاهی ناسازگار منفی می شود . در حوزه استیلا افزایش دانش باعث آشکار شدن ضعف های دشمن می شود که در این صورت برای ما آگاهی سازگار مثبت ایجاد می کند . اگر دشمن دست به شناسایی ضعف هایش زد در آن هنگام نسبت به ما آگاهی سازگار منفی ایجاد می شود . شما اگر دانایی نداشته باشید امکان شناسایی نیازها و بالطبع آن یافتن ضعف ها را نخواهید داشت . یعنی عدم وجود دانایی موجب نهفته ماندن ضعف ها می گردد و بدین ترتیب به آسیب پذیری شما در حوزه نیاز سنجی افزوده می شود . پس رویکرد ما همواره باید در راستای آشکار شدن ضعف ههایمان برای خودمان و پنهان ماندن آنها برای دشمن باشد . درباره دشمن هم به همین گونه است ضعف های او برایش پنهان مانده و برای ما آشکار گردد . بررسی کنید : مفهوم عملیات فریب را در رابطه با افزایش دانش نسبت به ضعف بررسی کنید ؟ آیا این مفهوم تنها در حوزه ضعف های ما کاربرد دارد یا می توان شرایطی را ایجاد کرد که دشمن در شناسایی ضعف های خودش در راستای کاهش قدرتش اقدام کند ؟ تذکر: بهترین حالت در شکل بالا برای ما ، افزایش مساحت مثلث آبی در رباطه با خودمان و افزایش سطح مثلث نارنجی برای دشمنانمان است . گام دوم : بعد از آشکار شدن ضعف ها ، در این گام ما وارد شناسایی دارایی ها برای استحصال آنها و تبدیلشان به محصول و ایجاد توانایی می شویم . دارایی چیست ؟ به تمامی منابع طبیعی ، سرمایه انسانی ، میراث گذشتگان ، موقعیت های جغرافیایی - سرزمینی و ... که در درون ما و سرزمین ما قرار دارند دارایی گفته می شود . ممکن است ما برای رفع ضعف هایمان دارایی های مناسب نداشته باشیم در این هنگام باید از غیر خود آن را کسب کنیم . در این صورت سطح بندی غیر خودی ها در نسبت به ما شامل چهار دسته زیر می شوند : 1 – حامی : آنهایی که وارد منازعات سخت برای حمایت از ما نمی شوند اما به صورت نیمه سخت (اقتصادی ، لجستیک) و یا نرم (تبلیغی ، اطلاعاتی ، سیاسی) ما را یاری می نمایند . 2 – بی طرف ها 3 – حامی دشمن : آنهایی که وارد منازعات سخت بر علیه ما نمی شوند اما به صورت نیمه سخت (اقتصادی ، لجستیک) و یا نرم (تبلیغی ، اطلاعاتی ، سیاسی) دشمن ما را یاری می کنند . 4 - دشمن حال هر چقدر کسب دارایی ما از حامیانمان به سمت دشمنانمان رود آسیب پذیری ما افزوده می شود اما با کسب دارایی از ضعف ما کاسته می گردد . بحث مهم در اینجا این است که دانایی ما خود بخشی از دارایی های ما می باشد . یعنی در صورت نداشتن دانایی ما ضعف داریم و در صورت کسب آن از غیر خودی ها از ضعف کاسته شده و آسیب پذیری ما افزایش می یابد . آسیب پذیری در درون خود مفهوم وابستگی را به همراه دارد پس هر قدر آسیب شما کمتر یعنی وابستگی شما پایین تر در نتیجه شما مستقلل تر می باشید . نکته مهم : برای افزایش اقتدار در مفهوم قدرت باید در تمام گام های بالا و گام هایی که در آینده درباره آن بحث می شود از ضعف و آسیب خود بکاهیم . در واقع مفهوم اقتدار در حوزه قدرت ، نگاه به درون دارد اما در مفهوم استیلا ما نگاه به بیرون داریم . ادامه دارد ...

بايد به ترتيب برنامه ريزي داشته باشيم تا بتونيم برخورد موثري داشته باشيم : ١- شناسايي مهمترين مرحله برخورد تشكيل ميده كه خودش باز تقسيم ميشه : الف : برد بلند ( خارج از مرزها ) ب : برد متوسط ( داخل مرزها ) ج : برد كوتاه ( نزديك هدف تا لحظه برخورد ) مطمئنن در برد بلند فقط سامانه هاي راداري ميتونيم استفاده كنيم چون ما به ماهواره دسترسي نداريم ولي در برد متوسط از طيف وسيعي از امكانات ميتونيم استفاده كنيم كه تشكيل ميشه از : رادار ، اپتيك ، ديده بان بصري ، سنسورهاي خاص هشدار و شناسايي اجسام هوايي با سرعت بالا تعبيه شده در لب مرزها كه حكم هشدار زود هنگام رو دارن و در آخر برد كوتاه كه تشكيل شده از سنسور هاي اپتيكي و حرارتي مادون قرمز كه آخرين مرحله شناسايي تا انهدام هدف رو تشكيل ميدن ... ٢- بعد از شناسايي مرحله بعد پيشبيني مقصد موشك ها يا هواپيماها و اولويت بندي بر اساس خطرناكتر بودن و در دسترس تر بودن هدف است كه مطمئنن بايد از هوش مصنوعي كمك بگيريم تا اهداف رو در كسري از ثانيه اولويت بندي كنه سيستمي كه انسان كمترين تاثير در اون داشته باشه ، براي همچين سيستمي بايد يك يا چند ابر كامپيوتر كه از قبل در مراكز فرماندهي پدافند در چند نقطه كه داراي جايگزين فوري باشن با رعايت پدافند غير عامل در زير زمين تهيه شده باشه و يك سيستم عامل بومي كه از قبل خودمون براش اولويت بندي و درجه خطر رو براش تعريف كرده باشيم و در اخر اتصال ايمن به واحدهاي آتش ... ٣ - واحدهاي آتش كه خودش از چندين قسمت تشكيل شده : الف: برد بلند ، كه تشكيل شده از واحدهاي موشكي و هواپيماهاي خلبان دار و بي خلبان كه با هدايت سيستم زميني به سمت هدف راهنمايي ميشن در اينجا با هدايت سيستم زميني ميشه از هواپيماهاي ملخي هم براي انهدام موشك ها استفاده كرد با مجهز شدن به موشك هاي حرارتي سبك وزن با تعداد بالا مهمترين نكته لينك شدن به سيستم زميني در هواپيماها هست در مرحله بعد از موشك برد بلند استفاده كرد كه هزينه بيشتري رو دارن ب: برد متوسط ، از واحدهاي موشكي زمين به هوا و پهبادهاي مسلح به موشك هاي اپتيكي و حرارتي استفاده كنيم هر چي بيشتر از موشك هاي هوا به هوا استفاده كنيم مقرون به صرفه تر و سريعتر خواهد بود تا موشك هاي زمين به هوا ج: برد كوتاه ، كه لايه آخر ديوار تدافعي رو تشكيل ميده از سيستم هاي كوتاه برد موشكي مانند تور ام ١ ، يازهرا ، حرزنهم و منپدها و در اخر از واحدهاي توپ خانه اتوماتيك لينك شده به همديگه و هدايت كاملاً خودكار بدون دخالت نيروي انساني با مهمات تركش شونده استفاده كنيم ... اگه ما بتونيم همچين چيزي رو پياده كنيم ميتونيم اميدوار باشيم توي هر حمله اي سربلند خارج بشيم وگرنه بايد فاتحه كل نظام و كشور رو خوند ...

چنگال دُرنای خاکستری نیروی دریایی ایالات متحده ، پس ازمدتها کش وقوس و پخش شایعات ، سرانجام یک ویدئوی جدید از یکفروند پرنده جاسوسی الکترونیک EP-3 آریز اوریون در 5 نوامبر 2018 منتشر نمود که در کریدور هوایی بین المللی ، به شکل غیر طبیعی توسط یکفروند جت سوخو-27 فلانکر نیروی هوایی روسیه رهگیری می شد به گفته فرمانده ناوگان ششم اروپا/ آفریقایی ارتش ایالات متحده ، این رهگیری غیر ایمن که بدلیل شیوه پروازی خدمه روس صورت پذیرفت ، موجب به خطرافتادن جان خدمه این پرنده غیر مسلح گردید . به گفته این افسر ارشد ، جت روسی با غافلگیری هر چه تمام تر ، بسرعت و با روشن کردن پس سوزها ، در یک فاصله نزدیک از کنار پرنده اطلاعاتی آمریکایی عبور نمود و با گردش های شدید در اطراف هواپیمای در حال پرواز مستقیم موجب فراهم آمدن یک جریان شدید اغتشاشات هوایی در مسیر پروازی آریز اوریون شد . این شرایط که برای یک بازه زمانی 25 دقیقه ای ادامه داشت ، ( به اعتقاد این افسر ارشد .م ) رفتار غیر حرفه ای خدمه روسی را به نمایش گذاشت . به اعتقاد وی ، اگر چه ارتش روسیه از آزادی عمل قانونی برای رهگیری سایر هواگردها در فضای هوایی بین المللی برخوردار است ، اما این مورد با بی مسئولیتی هر چه تماتر صورت پذیرفت . صرفا" برای میلیتاری / مترجم MR9

ویلیام یوجین اسمیت عکاس و خبرنگار معروف آمریکایی است. او به دلیل بی‌توجهی و رعایت نکردن استانداردهای حرفه‌ای عکاسی و به نمایش کشیدن عکسهای واضحی از خشونت‌ها در جنگ جهانی دوم شهرت فراوانی یافت. البته وی دارای آثار دیگری در زمینه های اجتماعی ، محیط زیستی و ... هم میباشد. لکن برخی آثار وی در مورد جنگ درشمار برترین آثار ضد جنگ تاریخ عکاسی هستند .

به نام حق موشک مینیاتوری رهگیر بدون سرجنگی (اصابت و انهدام) Miniature Hit-to-Kill (MHTK) Interceptor Rocket ارتش آمریکا بودجه ای در اختیار کمپانی لاکهید مارتین قرار داده است تا موشک های ضد هوایی کوچک بر علیه اهداف خاص در فاصله 3 تا 4 کیلومتر را توسعه دهد . از آنجایی که در میدان نبرد بیشتر تلفات سربازان بواسطه خمپاره ها راکت ها و توپها اتفاق می افتد ، بر همین اساس اهمیت بسیاری وجود دارد که در برابر چنین تهاجماتی از یک پدافند هوایی مطلوب جهت مقابله بهره مند بود . به همین منظور در قالب برنامه EAPS یا توسعه محدوده ایمن و بقا پذیری در میدان نبرد Extended Area Protection and Survivability در 26 می 2012 نمونه آزمایشی موشک مینیاتوری رهگیر لاکهید مارتین در آزمایشگاه تست برد موشکی وایت سند تست شد و نتایج موفقیت آمیز اولیه بدست آمد . بدین ترتیب میتوان گفت شرایط کاملی جهت دستیابی به نسخه مینیاتوری شده سامانه Iron Dome اسراییل توسط لاکهید مارتین حاصل شده است . اگرچه بر روی موشک رهگیر هیچ گونه ماده منفجره ای وجود ندارد اما قابلیت اصابت مستقیم آن به هدف با در نظر گرفتن انرژی اینرسیایی حرکت هر دو پرتابه یعنی خمپاره و موشک رهگیر باعث انهدام یا دست نیافتن خمپاره به مسیر مورد نظر و محل اصابت خود خواهد شد . با توجه به داده های اولیه ؛ موشک رهگیر ابعاد بسیار کوچک در حدود 3.5 سانتی متر قطر (بدون در نظر گرفتن بالچه ها) ، 69 سانتی متر طول و 2.3 کیلوگرم وزن می باشد ، MHTK از موتور راکتی ساخت Nammo Talley بهره می برد . سنسور اشیانه یاب این موشک راداری نیمه فعال بوده و بواسطه یک رادار زمینی دیگر که اهداف پروازی برای دید موشک روشن میکند عمل خواهد کرد . در تست 22 می 2012 که در وایت سند به اجرا گذاشته شده بود و نخستین آزمایش این موشک به شمار میرفت ، برنامه ریزی برای اصابت به هدف وجود نداشت و موشک تنها به سمت هدفی که بوسیله رادار علامت گذاری شده بود شلیک شد تا داده های ارسالی از موشک و زیر سیستم های آن و مجموعه کنترل آتش برای باز محاسبه و سنجش اخذ شود ، تست رهگیری عملی اصابت به هدف برای سال 2013 برنامه ریزی شده است . <

با سلام    هاوک زیر آتش      بر خلاف تصورات موجود ، مجموع نیروی هوایی اعراب ، بویژه نیروی هوایی مصر در جنگ با رژیم عبری ، چندان دست و پا بسته بشمار نمی آمدند . اگر چه  کتابها و مستندات در چندین دهه اخیر ، عمدتاً بر موفقیت های خیره کننده IDF سخن می رانند ، اما زمانی که مورخان علاقه مند ، بسراغ افسران جنگ دیده آنسوی خط ، میروند ، حقایق جالب توجهی  در اختیار مخاطبان قرار می گیرد .    تصویر فوق ، بخشی از فیلم های ثبت شده از گان کمرا جنگنده MIG-17  خلیان نیروی هوایی ارتش مصر " محمد  اوکاشا" است . وی در جریان نبردهای فرسایشی 20 ژوئیه 1969 ، به شکل کاملاً اعجاب آوری موفق شد تا از چتر محافظتی آتشبارهای دفاع هوایی  هاوک نیروی زمینی رژیم عبری گذشته و رادار کنترل آتش یکی از سایتهای این آتشبار را با استفاده از 8 تیر راکت  هوابه زمین منهدم نماید . این در حالی بود که بدلیل ارزشمند بودن آتشبارهای هاوک ، IAF همواره گشت های رزمی مستمری را با استفاده از جنگنده های مادون صوت A-4 در نزدیکی موقعیت استقرار این آتشبارها برقرار می نمود 

این پدافند برای دفاع نقطعه ای و یا حفاظت پادگانی هست ، قطعا نمیتونه در برابر یک حمله جدی کاری از خودش نشون بده ، منتها آینده خیلی هولناکی خواهد داشت ، ...

[quote name='Generalmohammad' timestamp='1406553776' post='397131'] [url="http://defense-update.com/wp-content/uploads/2012/03/lm_eaps.jpg"]ابعاد[/url] کوچک و توانایی های بالایی داره ، نظرتون در مورد هواپایه کردن این سیستم چیه ؟ مثلا بر روی شینوک ها نصب بشه تا امنیت هلیکوپتر رو در مقابل پرتابه های راکتی مانند آر پی جی و ... تامین بکنه ! ----- اخوی الان 2014 هستیم ، این رو کی نوشته بودی رو نمیکردی ؟ [/quote] رفتم اولین اخبار رو پیدا کردم ، که به ترتیب این برنامه رو پی گیری کنیم ،..